建筑工程施工管理的问题与对策探讨

刘海勇

摘要：建筑工程施工过程中，做好工程的施工管理对建筑的质量等有很大的影响。本文就施工管理的相关问题进行分析，提出了具体的管理对策。

关键词：建筑施工；问题；对策分析

中图分类号： TU7 文献标识码： A

一、建筑工程施工管理中存在的问题

1.人员组织问题

建筑企业工程中标签订合同后，根据项目特点及业主要求任命项目经理，组建项目部，与劳务公司签订劳务合同，项目实施由项目管理层和劳务作业层构成。目前，国内存在以个人名意借用公司资质承包工程的现象普遍，项目经理形同虚设，一般只应付政府主管部门检查，表面上看由具备资质的项目经理管理工程，其实质是由无相应资质的自然人在管理工程，给工程的质量和安全带来隐患。另外，为了节约人力成本，项目经理部的五大员不能按要求配足，有的一人兼数职，或者无证上岗，缺乏工作积极性与责任感，所以很容易导致工程出现质量隐患、进度延误等问题，不仅延长了工程的施工工期，降低了施工效率，还为工程埋下了质量隐患。项目直接参与施工的一线施工人员，由劳务公司统一安排与协调，劳动者的专业技能、操作者的熟练程度、安全和质量意识、年龄结构、身体素质直接关系到项目好坏。

2.施工安全问题

当前，在建筑施工管理中的安全形势依然十分严峻，建筑行业管理混乱。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，安全生产部门安全员配备不足或不符合要求，安全管理制度不明确。管理层没有尽到安全责任和义务，施工组织设计审查不严格，特别是专项方案审查没有履行规定程序，安全技术交底不到位。施工人员没有进行三级安全教育，作业人员安全意识薄弱，缺乏必要的专业技能培训，施工人员水平参差不齐，工作技能不熟练等，也是产生问题的重要原因。但是，我们更加重视建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工安全管理往往是对利益的过度追求，对生产中不安全问题的莫视。

3.施工技术管理措施落实不到位问题

建筑工程进行的过程中，关于施工技术管理的措施还不是很到位，这就导致施工中有很多问题出现。这些问题主要表现在：施工中对项目的施工技术的相关资料没有做好相应的整理、记录，这就导致工程出现问题没有根据可循，造成很大的经济损失和责任追究，工程的质量也受到一定的影响。进行施工的过程中，不按照规定的施工技术进行操作也会导致质量问题和安全隐患的发生，施工技术的管理不完善给工程造成很大的困难。

4.建筑材料的质量问题

在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格或不符合设计图纸规定的技术要求，它将会直接导致工程施工质量不符合标准的规定或造成经济损失、工期延误或造成人身安全，影响使用功能。目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制，但仍有建筑材料质量降低标准采购使用现象。据统计，目前使用的材料质量的管理还不规范，承包商为了谋取暴力，在材料采购降低质量标准，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保障的。

二、建筑工程施工管理的具体措施

1.施工管理人员方面

对项目施工的决策者、管理者、操作者进行预防和控制：编制施工人员需求计划，明确技能及资质要求；控制关键、特殊岗位人员的资格认可和持证上岗；制定检查制度。项目经理必须由具备建造师执业资格的人员担任，对拟建项目有类似的施工管理经验，具有丰富的综合管理能力，懂技术、懂经营、擅长合同管理，熟悉国家相关的法律法规和施工标准规范；项目技术负责人由具备相应资质的技术人员担任，施工经验丰富，管理能力强，技术全面；五大员必须具有类似工程施工经验，严格执行持证上岗制度，并保持证书的有效性，一定要有过硬的职业技能，具备专业的知识，能够对工程的建设工作了如指掌，不仅要知道怎么去干，还要知道怎么干最好。除了掌握一定的职业技能外，还要有良好的工作态度，将工作当成自己的工作，倾注自己全部的热情和心血；操作者的组织和管理，涉及面广，人员众多，管理难度较大，按目前的相关法规规定，即通过与劳务公司签订劳务承包合同组织实施，在实际施工过程中，直接使用农民工现象普遍，专业技能参差不齐，质量意识薄弱，给施工质量和安全带来隐患。因此必须选择信誉可靠，管理规范，技术力量强的劳务公司。

作为施工企业、项目经理部和操作者是形成施工质量的主体，应全面履行企业的质量责任，向使用单位提供质量合格的工程产品；从生产的过程说，强调施工作业者的岗位质量责任。我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定：建筑施工企业对工程的施工质量负责；建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，有效地实现施工质量的控制目标。

2.熟悉各项技术标准和规范

建筑施工技术管理的重要依据是施工技术标准。而施工技术标准又分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准等，这些标准很多是强制性的，只有强制性的实施这些标准，才能彰显建筑施工技术管理工作的重要性和权威性，才能“倒逼”建筑施工企业采取各种措施不断提高企业的竞争力。因此，在实际的建筑工程项目施工管理中，必须根据具体承包合同所规定的内容，采取与之对应的施工技术标准。应组织建筑施工的所有工作人员，特别是技术管理骨干学习各种技术标准和规范，特别要加强对建筑验收规范和施工规范的学习和熟悉，熟练掌握建筑施工技术管理的各种要求、质量标准以及施工方法，并且要根据这些具体的施工标准、要求和方法来对施工技术工作进行实践、监督、检查以及验收。

3.施工材料的管理

施工材料的管理包括施工材料和设备机具，施工机具设备预控的主要内容：编制机具计划；进场验收、监督、保养和维修；验证检测仪器、器具的精度要求和检定或校准状态；建立管理台账、制定操作规程、监督使用。对施工所用的机械设备，包括起重设备、各项加工机械、专项加工机械、专项技术设备、检查测量仪表设备及人货两用电梯等，应根据工程需要，从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制；模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制；按现行施工管理制度要求，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，施工单位不仅要履行设计安装方案的审批手续，而且安装完毕启用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。同时，在使用过程中尚需落实相应的管理制度，以确保其安全正常作用。

工程设备和材料预控的主要内容：材料计划的准确性；供应商的营业执照、生产许可证等资质文件和厂家现场考察；设备监造；进场检验；搬运、储存、防护、保管、标识及可追溯性，对不合格材料、不适用设备的处置。

一般来讲，为满足施工过程当中的各种需求，建筑工程施工现场通常会有一定的材料存放场地。与此同时，作为建筑工程施工质量的关键性保障，对于施工材料实现科学化管理也是相当重要的。而对于施工材料的管理，作为施工单位来讲，必须设立专人对现场的施工材料进行统一管理，在建筑工程材料进场之时必须对其进行及时检查，同时，还必须向相关的监理单位及时报验。

4.创新管理理念

创新意味着突破传统，寻求与企业发展更符合的管理模式。从一定意义上来讲，这是一项非常长期的过程，这其实也是建筑工程管理所必须掌握的，对于广大建筑企业而言，必须将创新自身管理落实到位。而管理理念的创新，关键就在于人才队伍的培养，特别对于建筑工程企业而言，必须建立自己的核心技术骨干与职业管理团队，以构建起与建筑工程施工管理相符合的管理系统，特别是针对不同的项目工程，必须采用多种形式灵活对建筑工程进行管理。而对于企业管理来讲，就是要做到遵约守信，严格履行工程承包合同，以尽可能按期按质竣工，营造良好的企业文化氛围。也正因为如此，只有切实转变企业观念，实现依约施工、依法管理，建筑工程企业方能在激烈的市场竞争当中找寻到适合自己的前进道路。

5.工程项目的数字化施工管理

项目管理信息系统的应用，主要是用计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给项目管理班子的成员。它是项目进展的跟踪和控制系统。现阶段，国内的建筑行业施工管理主要是依靠人工来进行管理工作，相比于国外的建筑工程施工管理来说，整体的管理水平比较落后。而如今科学技术的发展给我们的生活带来了巨大改变，如何在工程项目的施工管理过程中应用数字化的管理方法，从而科学、有效的开展施工管理工作，提升施工管理水平，成为工程项目管理人员研究的重点。

工程项目的施工数字化管理主要是指将施工内容用数据表示，对施工进行过程出现的各种数据进行搜集、整理、传递以及反馈，并经过管理软件的分析、处理，完成对施工全过程的管理，最终实现建筑工程预定的施工目标。数字化的施工管理是通过系统仿真技术、空间信息技术、可视化技术等手段来实现。因为数字化管理是极其复杂的一个过程，对管理技术、专业知识以及管理的环境等有较高的要求，所以，参与数字化施工管理的管理人员不仅要具备较高的专业知识以及职业素养，而且要有丰富的管理经验。同时，在管理过程中要对加强施工过程的控制，提升管理工作的效率。

6.重视安全施工加强对施工安全的管理

为了保证施工人员的工作环境安全，在建筑设备方面定期检查，及时更换或解决设备的安全隐患是必不可少的。施工企业不仅要对施工人员进行安全意识培训，采取多种形式的培训，增强职工的安全意识，而且要使农民工能有自我保护意识。同时，完善安全生产制度，施工过程中，每一个环节都要按规章去建设，施工安全责任落实到每个人。建设工程安全生产管理人员要明确自己的责任，在对农民工的安全生产上进行监管与严格要求，以保证施工安全。

综上所述，只有保证建筑工程的施工管理，对施工管理中出现的问题进行及时有效的管理，才能保证施工活动的安全，顺利进行。

参考文献：

[1]赵胜强.当前建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探讨[J].城市建筑,2013,16:103.

[2]赵建明,赵国凯.建筑工程施工管理中存在的问题与对策探讨[J].科技致富向导,2013,17:349.

[3]姜玉振.建筑工程施工管理的问题与对策研究[J].经济研究导刊,2012,10:200+203.