土建施工现场管理要点分析

窦鹏 戴子明 张岩

摘要：随着住房制度改革不断深化和居民收入水平的提高，住房成为新的消费热点。房地产投资也进入平稳快速发展时期，房地产业成为经济的支柱产业之一。随着房地产的不断发展，土建现场管理成为房地产业的重中之重。本文是作者结合实际，主要在建筑施工管理中遇到的问题中，提出对现场管理、施工管

理的创新以及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。

关键词：房地产、土建施工现场、管理、创新

中图分类号：F293文献标识码： A

城市经济和建筑工程的发展使得房地产业的规模越来越大，而房地产企业之间的竞争也变得越来越激烈，在激烈的竞争中要想占有一席之地就必须加强对土建施工的管理，这样才有优势来不断提高企业的市场竞争力。

一、建筑施工中土建施工管理的重要性

事实上,要想解放生产力，就必须加强土建施工现场的管理。土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造价值的场所。这个社会和市场所需要的建筑产品必须通过工人施工建造起来,也就是说，企业投入生产的各种生产元素只有通过在施工现场的组合才能逐步转换为生产力。建筑产品施工速度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏,都与施工现场管理水平密切相关。实践表明,一个房地产企业只有重视土建施工现场的管理,才能提高企业的管理水平和技术水平,从而提升企业的生产力和经济效益。

因此,现代化生产需要我们不断加强施工现场管理。随着科学技术水平飞速发展,高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多,在土建施工中不断涌现出一批又一批新技术、新材料、新工艺、新设备,并在实践中得到了推广应用。面对严峻的挑战，施工现场如何适应现代化大生产的需要,已成为我们房地产企业深化改革的一个重要内容。我们要适应现代化大生产的需要,就必须实现企业管理的不断现代化。企业的现代化生产发展的突出特点是将生产水平不断向专业化、协作化靠拢。实现现代化生产,就必须保证生产流水线和生产环境及操作实现规范化、科学化和标准化。所以,对施工现场的管理只有按上述标准，将管理体系科学化,规章制度完善化及管理程序严格化,才能使生产得到专业的分工与妥善的协作,才能达到现代化生产的需求。

对于房地产企业，施工现场强化管理是提升市场竞争力的必然趋势。房地产企业要想在激烈的房地产行业竞争中生存下来,就必然要向市场提供质量优、造价合理的工程产品,而这必须要通过工人在施工现场进行建造,必须要靠施工现场的管理来保证产品的质量要求。施工现场的管理水平取决于房地产企业对市场的应变速度和在市场中的竞争力。现如今，房地产竞争逐渐呈上升趋势,开发商在招标时,不仅要对施工企业的自身条件进行审查，还要对建筑企业施工现场的管理条件和管理水准进行考察，确保企业能够保证产品质量,具有足够的履约能力。因此。现场的管理水平也是企业形象的另一种体现。只有提高现场管理的水平。才能大大增强企业竞争能力,扩大房地产市场占有率,才能在激烈的社会主义市场竞争中立于不败之地。

二、土建施工现场管理的几个要点

1、安全管理

施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要将以往的纵向简单因素管理形式转变为现代化的横向综合安全管理；将以往的事故责任管理转变为现代的事故分析与隐患预防管理；将以往的被动安全管理对象转变为现代的安全管理动力；将以往的静态安全管理转变为现代的动态安全管理；这就需要我们将过去生产以经济收益为主的安全辅助管理模式转变为现代的环境、效益、卫生与安全一体化的综合管理模式；将过去的滞后、被动、辅助的安全管理提升为现代超前、主动、本质的安全管理；将过去的外迫型安全管理逐渐转变为内激型的安全目标管理。

2、技术管理

从技术方面做好管理，提升竞争力。对于建筑施工项目往往工艺复杂，因此做好技术上的管理显得尤为重要。首先，应该对施工图纸进行熟悉，对每一道工序进行优化，同时考虑自身具备的资源及外界气候等自然条件，认真、合理地将施工组织计划做好。除了合理的施工组织计划外，还必须做好前期施工工艺上的技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。这里必须要说到的就是技术储备，技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。技术储备是技术管理的保障。只有确保施工过程的每一工序步骤的顺利实施，才能保证能按时保质地完成每一个项目。

3、材料管理

房地产施工工程所用的建筑材料预算约占工程造价的60%左右，因此在施工项目的管理中，材料的管理成效将很大程度的影响到工程预算与造价。作为施工单位， 在施工前，必须要对施工所需要的材料的货源进行研究调查，扩大供货信息的搜索，尽量寻找质量与价格皆优的场所，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

4、人员管理

做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

三、土建施工现场管理的优化

1、健全管理组织

施工现场的组织管理是完成整个项目的前提和保障，现场管理组织的结构包括项目经理为首的组长，和由副经理、承包队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等人员组成的施工现场管理组织。施工现场的分包单位应服从总包单位的统一化管理，接受总包单位的监督检查，负责本单位的施工工作。

2、以人为中心

施工现场管理应该坚持以人为本，力求做到将所有工作人员的积极性和主动性充分调动起来，不断挖掘员工的潜在实力，针对不同的员工素质，培养工作人员的创造能力和创新素养，不断激发员工的事业进取心，另外，要培养员工的主人翁精神，使员工能真正将企业的事情当成自己的事情来管理。施工管理人员，应做到具备良好的专业技术水平、较高的协调和组织管理能力，而且还应具备创新意识、爱岗敬业精神、奉献精神和强烈的社会责任感。工程质量的管理，与施工管理人员的素养是密不可分的。因此，提高管理人员的整体素质，是确保整个施工工程质量的关键。

3、健全管理制度

为避免人力资源的流失与浪费以及不良事件的发生，完善施工现场的管理制度，积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，并时刻加强对于施工现场的安全管理和材料管理，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

4、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法

面对竞争激烈的房地产市场，广泛应用新材料、新技术、新设备是实现现代文明施工，提升企业竞争力的必经之路，它为规范施工创造了有力的条件。例如：在条件允许的地方应尽量集中设置现代化搅拌站，或采用钢木加工、商品混凝土、混凝土构件等工程材料进行工业化生产；采用新型防水、装饰材料；改革规范施工工艺，尽量减少手工作业、现场湿作业和劳动强度；利用高科技，如计算机和闭路监控系统提高工业生产水平和工厂化生产的比重。只有这样，才能尽快达到现代化水平，使文明施工管理水平达到新的更高层次。

结语

房地产建筑工程的施工现场管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要施工单位认真分析总结自身的特点，充分发挥自己的长处，采取科学手段提高施工管理水平。文中只是对施工现场管理的几项要点以及施工管理的部分优化方案进行了简单的分析和阐述，在实际工程项目中，需要结合项目和自身的实践，进一步细化管理中的各项职责，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

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