基于组织变革理论的精益生产实施及其模型研究

郭泰山

摘 要：精益生产理念源于日本，是丰田汽车公司应用的先进管理模式，其实施目的是为了杜绝浪费、降低成本、创造企业竞争优势。2014年，我国的经济增速明显呈现下滑趋势，国际的经济形势正在缓慢复苏之中，面对如此复杂的经济形势，我国的企业面临严峻的发展形势，我国的企业很早便已经学习精益生产的理念，但是能够掌握其精髓的企业较少，致使其发展和推广问题仍然是较为重大的挑战。本文对某国际知名公司的组织变革模型进行概述，分析了精益生产的内容，构建了以组织变革理论为基础的精益生产应用模型。

关键词：组织变革理论；精益生产；人员

为了提高竞争优势，我国的企业很早便已经开始学习日本的精益生产理念，但是在其发挥作用的过程中，虽然取得了诸多成效，但仍然存在较多问题，仅有较少企业能够真正了解精益生产的内涵，实现在生产中对其进行有效应用就显得尤为重要。

一、某国际知名公司的组织变革模型概述

组织变革关系到企业的发展，因而在学术领域掀起研究风潮。某国际知名公司在论述中认为，组织本身具有繁复的特性，组织的结构、工作、人员以及技术是其中的关键要素，它们之间产生联动作用，只要其中一项出现变化，其他三项就会随之产生变动。

在进行深入研究之后，某国际知名公司将组织变革细分到其内容的四个方面，进而将变革渗透到更深层次的领域，其后的学术界又针对这四个方面的变革展开深入研究，并确定了相应的衡量指标。

组织结构变革涉及的都是关于制度方面的内容，比如权力分布制度等，其衡量标准为分权化、整合化等；工作变革是关于规划方面的内容，衡量标准包括工作的重要性、能动性等；人员变革是关于精神层面的内容，主要涉及观念、态度等，其衡量标准为培训、激励等；技术变革包括设备以及技术的更新等方面，衡量标准为技术的先进性等。

在研究领域，其已经被专家学者所接受，但是其在应用的过程中并非能够经常发挥功效。浪费的消除仅仅在理论上显得不复杂，但是在实践中难以实现。约翰·德鲁等人是精益生产的研究学者，他认为精益生产应该针对系统的所有部分发挥改进功效。

在组织变革的视角下，实现对精益生产的研究，可以将其视为社会与技术相结合的体系，在对组织的四个方面的内容进行协调之后，遏制浪费现象，提高企业的效率，节约支出的资金，坚持以客户的需求为根本导向。

二、精益生产概述

精益生产起源于日本丰田企业，是一套科学的管理方法，在丰田长期的生产实践中不断得到完善而产生。最初，由于没有经验，只能在生产现场进行观察，然后逐渐深入，随后逐渐深入到TPS之中进行研讨，随着进程的逐步推进，使得TPS之中的各种观念被发掘出来，从而各个环节不断进行整合，最终形成了一套影响较大的管理体系。

这种生产思想的核心就是遏制浪费，从而达到提高生产效率、减少资金支出的目的。在其产生不久之后，便因其对企业发展产生的现实促进作用而在世界范围内传播开来，各种针对性的研究不断出现，对其内容产生了较大的扩展作用。这也造成了精益生产在表述上并没有统一的标准，甚至在专业术语上也体现出不同的内涵，甚至表征相同的术语在对其进行具体解释的时候也会具备不同的内涵，这种情况对于其传播和现实运用起到了较大的阻碍作用。

三、以组织变革理论为基础的精益生产应用模型

1.组织变革理论下的精益生产定位。精益生产是对传统生产方式技术的基础上进行的改进，并运用科学的理念进行指导，在长时间的总结下形成的。因此，要想实现对其进行研究就必须在组织变革理论的指导下，对精益生产的内涵进行重新定位，使其符合课题研究的内容。

组织结构方面应该按照分组的方式进行生产，简化结构；工作方面应该增强员工的综合素质，提高能动性和工作效率；在员工方面应该注重培训，建立激励制度，提高员工参与热情，技术上运用JIT、TQM等。

2.构建模型。准时化是精益生产的重要内容之一，要求生产能够在时间上满足客户需求，实现准时交付的目的。JIT和TQM等技术的应用可以使得客户的收货时间稳定、降低生产成本、进而实现了企业效益的增加。

但是，在新技术应用的过程中，每个技术在单独进行应用的情况下，能够对企业产生的影响是不确定的，因此，文中需要设定JIT和TQM等技术的应用可以对企业的效益产生正面影响。但是根据系统理论，系统的构成要素之间是相互影响的。基于这个观点，企业本身是一个完整的系统，每个新技术的单独应用未必能够为其创造效益，要想其能够起到促进作用，就要在组织变革的支持下完成，如此能够使企业的目标顺利达成。

研究证明，组织内部的构成过于繁复，就会导致决策效率的下降，技术能够发挥的作用相应地被削弱，因此，简化组织的构成是工作的重点。集权现象过于严重会导致员工工作热情被消减，不利于企业发展。在对培养员工素质增高的过程中，新技术所发挥的效能逐渐增加，因此，为了构建模型需要假设组织的四个内容方面能够对企业发展起到协调作用。

四、总结

企业组织变革的实现需要一套科学的管理方法作为支撑，这就为其与精益生产进行连接提供了理论上的可能性。实际上，精益生产的应用能够体现出组织变革的诸多内容。组织变革的环节对精益生产的实现和发展起到了重要的促进作用。因此，企业发展必须考虑二者的结合。本文对某国际知名公司 的组织变革模型进行概述，分析了精益生产的内容，构建了以组织变革理论为基础的精益生产应用模型。

参考文献：

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