财务共享管控模式下的会计人员素质发展探讨

金宏莉

摘要：现代企业集团化财务改革新模式——财务共享管控模式为企业带来经济效益的同时，为企业会计人员职业发展带来挑战，在此种环境中会计人员该怎样提高自己的能力？本文将展开讨论。

关键词：财务共享管控；会计机构和职能设置；会计专业人员随着我国经济进一步发展，市场不断成熟，众多企业为了获得规模效益、快速抢占市场、树立品牌形象及和消费者近距离接触，通过扩张或兼并等手段形成企业集团，但随之而来的是庞大企业所带来的一系列管理问题：决策链条过长，无法对市场变化快速反应；机构冗长，企业人员工作效率低下；部门与部门之间信息不对称，公司必要信息传递不流畅等。这些问题困扰着管理层，他们希望通过流程再造为企业获得新的活力。因此，一些跨国企业集团开展了财务管理变革和流程再造,其中一种新的财务管理模式——财务共享服务应运而生。由上所述，究其在财务共享管控模式下会计人员的职业安全面临极大的挑战，且查特菲尔德说：“会计的发展是反应性的”，怎样在反应性的行业里，把握机会，视危机为机遇，变被动成主动？这是每个会计人需要思考的问题。而会计人员在财务共享管控模式下该怎样提高自己的专业能力和素质是本文探讨的重点。

一、财务共享管控模式

财务共享管控模式，利用分工和专业化提高劳动生产率的思想，把分工和专业化运用到会计核算领域：把原本依赖个体判断和处理习惯的会计信息处理流程进一步规划化、流程化、单一化。根据国际财务共享服务管理协会的权威定义，财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享模式通过建立集团财务共享中心实现，将不同地区、地点的实体会计业务拿到一个中心来统一记账和报告，确保会计记录和报告的规范、结构统一。财务共享中心把会计信息处理程序中易于标准化的财务业务，形成流水线式作业，节约大量的人工成本。

二、财务共享管控模式下的会计机构设置和职能设置

财务共享管理模式是应现代企业提高效率、效果目标和组织结构集团化模式而生。此模式要求财务部门不再是个辅助部门，更多的是决策部门和执行部门，能够统一调配财务资源，也需要对企业整体资金流进行统一控制、对企业经营业务较好的反映，所以财务共享管控模式需要对资金集中管理、会计集中核算、预算集中调控及风险全面监控。

首先，会计机构设置和职能设置的原则：第一，重视会计核算基础工作，夯实企业各项财务业务处理，利用企业信息系统，实现财务与业务的无缝链接；第二，企业集中筹融资、资金结算、税务筹划、资产管理等职能，资源共享，提高管理效率，降低成本；第三，分配好集团与分部之间的权利与义务，集团加强控制权，分部加强业务能力；第四，处理好集团总部与分部之间的财务管理职能，集团需要处理好风险防范、资金筹划和绩效考核，而分部则需要完全为业务发展服务。

其次，会计机构和职能设置目标：第一，符合企业战略目标和经营目标；第二，匹配企业集团组织架构，满足组织业务需求；第三，建立良好的财务管理模式和风险管控模式；第四，支持会计信息处理的标准化和流程化，适应企业业务流程再造；第五，充分考虑未来企业发展，具备优化和扩展空间。

再者，构筑财务共享管控模式的措施：第一，建立适应财务共享管控模式的信息系统。财务共享中心与集团分部之间建立实时网络通讯系统，只在集团共享中心设立服务器，整个企业只使用一套管理软件，分部人员全部通过网络进行日常业务处理，并将数据实时传递到集团共享中心的服务器上进行集中存储，实现集团与分部信息共享、预算体系和指标统一制定和共享、资金集中管理、集团能利用信息系统平台评价各分部的绩效等，达到建立财务共享中心的目标。第二，统一财务制度。财务共享管控模式下，大多数分部离共享中心较远，各分部业务特征各异，因此需要明确企业集团的各部门财务责、权、利。第三，企业集团集中核算与控制功能。这是企业集团进行集中财务管理的基础,该功能完成对企业集团财务共享中心核算的框架、内容、流程的合理规划，解决企业集团和分部的会计信息实时传递、共享和集中管理，保障会计信息真实、准确、完整、有效。第四，财务共享中心全面预算管理功能。该功能使企业在制定全面预算体系制度基础上，由集团确定和编制预算规则，各分部在进行预算表的编制时，只需录入关键数据，整个预算表由系统自动生成。第五，构筑资金动态管理功能。资金动态管理功能能够了解未来现金流入和流出的情况、实时反映现金流入流出的情况、获取集团短期现金流出信息，自动生成短期现金流动预测表，使企业合理安排资金。

最后，依据上述财务共享管控模式下会计机构设置的原则、目标及措施和会计信息处理程序、规律，可以将财务共享中心的功能模块分为五大部分，即内部控制与管理、预算管理、核算管理、资金管理以及财务会计与报告。预算管理是指从公司战略出发，结合业务计划及发展目标，对企业内外部资源进行优化配置；核算管理是财务信息处理流程中最重要的部分，是进一步开展工作的基础。财务共享中心需要严格执行会计核算体系和规范，对企业各类业务活动产生的经营成果和企业财务状况进行记录与反映，保证各基层单位在财务管理方面的统一和规范；资金管理是指结合公司业务计划与预算的要求，对资金的获得、分配和使用进行全过程的预测、控制、记录和分析，以实现资金的安全、合理、高效的运用和资金效益的最大化；财务共享中心应该以收支两条线管理为基础结合分、子公司的不同情况，实现全面的资金集中管理。

三、企业财务共享管控模式下的会计人员的应对

经上述对于企业集团财务共享模式及其会计机构和职能设置的论述，我们可以大致了解到集团在财务共享管控模式下需要的会计专业人才分为五大类：内部控制人才；预算管理人才；会计核算人才；资金管理人才和财务报告方面的人才。

随着经济快速发展，企业环境不断变化，会计人需要在对所处的行业有个较全面的认识基础上不断提高自身素质和能力，以便实现自身价值和社会价值。具体的可以根据财务共享管控模式下所需要的五种类型的会计人才，订立自身的方向。如内部控制人才需要了解国际和国内内部控制管理框架及相应知识，在工作中能够设置内部控制制度，推行和实施内部控制制度，对于风险管理有一定认识，并能够合理监督内部控制制度的实施情况；预算管理人才需要了解本企业经营特点和节奏，恰当编制企业预算，掌握企业整体资金耗用情况和额度，并根据实际预算执行情况调整和控制预算的使用；核算管理则需要全面掌握《企业会计准则》和相关规定，能够把企业经营业务与准则要求有效结合进行专业的职业判断，准确、正确地核算企业业务；资金管理不仅仅是收付款而已，需要对资金获得、使用和流向进行全过程的预测、控制、记录和分析，需要不断提高对资金的追踪能力和分析监控能力；而财务报告工作则需要对上述四个方面的工作均有全面的了解并熟悉企业内外部对于财务报告的要求和管理重点，能够协调企业内部之间和企业与外部之间的各方面关系，与不同的利益相关人进行有效沟通，会计人员需要提高自身的综合财务素质，并经过多年积累才能胜任。

结论：我国有1200多万的会计专业人才，并且每年增加40万左右，但是会计人才素质整体水平仍然偏低。大多人会计人员陷入日复一日的工作中，忽略自身的职业发展。与其在被淘汰后才惊愕自己失去了提高能力的时机，不如每日工作之余多思考思考自己将走哪条路，而企业集团化是现代企业发展的趋势，很多集团正在或是计划进行财务工作改革，财务共享模式是效益较好的先进模式，因此会计人员可以根据本文上述论述来规划自身的职业路径，实现企业和会计人员共赢。

参考文献：

[1] 屈涛.财务共享：“工厂化”会计服务.[N].中国会计报，2012（8）

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