我国管理会计信息化发展存在的问题与对策*

张继德+刘向芸

【摘要】 现在是信息化高速发展的时代，信息化无所不在，与我们的工作、生活息息相关，而“信息高速公路”、“数字地球”等概念的涌现，更加体现信息化的重要性与战略高度。在信息技术的助推下，我国企业财务会计理论和实务得到了突飞猛进的发展。同时，意识到管理会计也应与信息技术相结合应用。管理会计信息化具有自动化管理、提高企业生产效率、保证信息准确性等优点，故近年来备受关注，应用也开始起步。文章阐述了我国管理会计信息化的应用现状、信息系统实施的效果，分析存在的问题，并提出与未来发展方向相适应的应对策略。

【关键词】 管理会计； 信息化； XBRL

中图分类号：F234.3文献标识码：A文章编号：1004-5937（2014）21-0119-04

引 言

在西方发达国家，管理会计理论诞生于20世纪50年代，随着时间的推移，管理会计日益受到企业界的重视并得到进一步发展。然而，在我国，管理会计是在20世纪80年代才作为一门新兴学科开始教授，直到最近才受到应有的关注与重视。2008年9月举办的“首届中国管理会计信息化论坛”会议首次将管理会计与信息化相提并论。2014年2月27日中央网络安全和信息化领导小组第一次会议的召开，又强调了建设信息化强国的信心与决心。两次会议都向我们传递了加强管理会计信息化建设的一个重要讯号。相信在继20世纪90年代会计电算化、财务一体化，掀起了企业财务管理信息化的前两次浪潮后，兴起的管理会计信息化将会掀起该领域的第三次浪潮。

一、管理会计信息化相关理论

（一）管理会计内涵

管理会计是“管理”和“会计”的融合。现代管理科学将管理系统分为决策系统、决策支持系统和执行控制系统三个层次，管理会计只能属于其中的决策支持系统，主要通过提供相关财务信息的方式为决策系统提供决策支持。但从现代管理会计的发展来看，将其定义为向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程更为全面。

（二）信息化对管理会计的重要性

21世纪是互联网和信息技术高速发展的时代，现代企业对内部网络的构建和信息技术的引进，大大提高了企业管理的自动化水平。企业信息化的建设可增强自身的市场竞争力和创新能力，同时对企业财务会计和管理会计的进一步完善提出了新的要求与挑战。为了跟上现代社会高科技发展的步伐和在飞速变化的客观环境中生存，企业必须将信息技术与企业管理相结合，充分利用信息化优势和提供的资源来提高企业综合营运能力，实现企业技术创新、管理创新和制度创新（邵维佳、孙航，2010）。

目前，网络信息数字化已经融入到社会生活的方方面面，原先已经习惯的生活、生产方式以及企业经营、生产和管理模式都发生了深刻变化。企业引进现代的信息技术、加强信息化建设，企业积极推广、建设客户关系管理（CRM）系统，开发企业资源计划（ERP）系统、使用物料需求计划（MRP）系统等现代管理会计思想，使企业的经营与网络结合得更加紧密（邵维佳、孙航，2010），改变了古老的管理理念和组织架构，精简了各项工作流程，降低了成本费用，提高了企业运作的效率、效果和效益，增强了会计数据等信息的准确度和质量。

（三）管理会计信息系统

管理会计信息系统是管理会计与信息技术的结合，是企业管理会计顺应信息化浪潮的必然趋势，是指将会计信息作为管理信息资源，全面运用计算机、网络通信为主的信息技术对其进行获取、处理和分析，为企业经营管理、战略决策和经济运行提供全面、及时、准确的信息。管理会计信息化是网络环境下企业领导者获取信息的主要途径，有助于增强企业的竞争力，解决会计电算化存在的“孤岛”现象，提高会计管理决策能力和企业管理水平（边志新，2012）。

二、管理会计信息化

管理会计信息系统可以看成是管理会计和信息系统的一个集成，即认为是通过系统的现代化方法，利用财务会计信息和其他非财务综合信息，并对信息进行整理、计算、对比和分析等处理，来满足各级管理者对企业各个环节一切经济业务活动计划、控制与反馈的需求，以帮助各信息使用者作出一切决策的统一系统（韩东平，1999）。它可以满足管理者的不同信息需求；可以根据不同的客观环境，帮助管理者建设相吻合的激励机制，以促使企业各层次的工作人员更好地完成任务；与此同时，还可以进行风险分摊。

信息技术和产业发展程度决定着管理会计信息化的发展水平。目前，管理会计信息系统作为ERP软件中的一个子系统，独立于ERP软件，具有独特专一性，主要通过电子表格等辅助软件实现决策管理功能等形式存在。现在市场上出现的生产厂商大致可以分为三类，分别是以SAP、Oracle为特征的国外ERP软件供应商，以用友、金蝶为首的自主研发本土化ERP软件供应商以及以海波龙为代表的专门财务管理软件供应商。

三、国内企业实施管理会计信息化典型案例

（一）烟台万华全面预算管理信息化

在社会经济环境发生巨大的变化后，烟台万华与时俱进。为实现公司未来3I国际化战略，解决企业资源分配问题，其首先进行全面预算管理，建立全预算组织和制定相关管理制度，成立相应管理委员会，引进先进的预算编制工具；然后结合公司内部战略规划、经营计划、资源配置等方面的需求，在数字网络和信息技术的辅助下，对全面预算管理体系进行革新，实现企业管理会计信息化建设。

烟台万华全面预算管理信息化的主要实施历程是规范化预算管理，即基于Excel表格辅助软件建立预算管理体系、制定预算管理制度、设置预算管理岗位执行相应职责等；全面预算管理与信息化初步结合，即引入Oracle Hyperion 预算管理软件，简化手工操作、提高效率、实时考核并实现预算编制精细化；全面预算管理与ERP系统融合，即采用SAP软件覆盖全面预算管理循环的全过程，再与SAP ERP软件集成，实现企业整体战略目标（李俊彦、耿云江、何玲，2012）。

烟台万华全面预算管理信息化的建设，第一，实现了公司战略与业务计划以及预算的动态联动，使得公司战略目标得以科学地、合理地、量化地贯彻落实。第二，使得全面预算管理的“全员、全额、全程”得以实现，全员参与，思想行动高度统一。第三，搭建了融入企业现金流、业务流、信息流和人资流的管控平台，实现信息高度共享，数据高度集成，为公司提供实时、快速、高效、准确的信息保障。第四，信息化作为实施预算控制的有效手段，通过各系统集成，可以实现预算的事前控制和执行的事中控制，以推动目标的达成和对业务的约束。

（二）许继电气成本管理信息化

由于受到公司内部实施的部门绩效评价体系EVA与其成本体系无法兼容和外部市场竞争的双重压力，许继电气不得不开始寻找更好的成本体系取而代之。因此通过需求分析和意见采集后，许继电气确定实施ABC（作业成本法）来确定成本信息和实现其战略目标。许继电气实现成本管理信息化的主要思路是先厘清各事业部的生产成本和期间费用，对产品成本进行核算；再选择部分事业部进行试点后，在许继电气全面实施；最后把ABC理论模型建成电子数据系统，选择软件公司设计作业成本管理软件，系统生成产品成本报告（潘飞，2008）。

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