我国中小企业成本控制研究

申永胜

摘要：随着中小企业的迅速发展，特别是在市场竞争日趋激烈的形势下，成本控制成为中小企业能否得到长远发展的关键。应树立现代成本管理的控制理念；落实成本控制责任制，建立成本控制体系；实施有效地企业成本控制措施。

关键词：中小企业；成本；控制

中图分类号：F275文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）07-0227-01

一、中小企业成本控制的重要性

所谓的成本控制，就是成本控制主体根据企业预先制定的成本管理目标，在其本身的职权范围内对影响成本的各种因素进行一系列的预防和调节，从而保证企业的成本管理目标得以实现。对于我国中小企业的经营管理之一的成本控制，其目的就是让企业实现最大的利润。特别是面对快速发展的市场经济环境下，中小企业的成本控制显得越来越重要。对于我国中小企业的经营管理者而言，关系到它是否能够让企业的利润最大化，同样也关系到我国中小企业本身的成败。更深远地理解为成本控制影响到我国中小企业相关产业是否走向可持续发展的道路。因此，为提高我国中小企业经济效益和企业所产生的社会效益，增强我国中小企业的竞争优势，企业就必须贯彻执行成本控制管理。

二、中小企业成本控制存在的问题

（一）成本控制观念模糊

受到传统企业的成本控制理论和管理的影响，我国中小企业对成本的概念仍然模糊不清。在他们眼中认为，企业产品生产过程中所发生的制造成本就是所谓的产品成本。在这种思想的严重影响和指导下，企业对成本控制的范围也大大缩小，并将成本控制局限于产品生产领域。事实证明，并非所有的成本都需要严格控制，某些成本是无法降低或减少的。

（二）成本控制制度与体系不健全

目前，我国大部分中小企业普遍存在成本控制制度缺乏，导致企业对成本控制的管理缺乏系统性、全面性、深入性等。例如有些小企业将成本控制重点放置于企业开业后的成本核算，完全忽视开业前的办公环境设计、工作人员培训等各项工作的成本控制。还有些企业受到资金因素的限制，对企业的成本控制认知不足，甚至忽略成本控制的存在，对企业成本预算和成本控制管理缺乏规范性和制度性。所以，当前我国中小企业对于成本控制的管理严重不足，缺乏先进的管理制度和体系，甚至有些小企业还依赖于传统的手工操作管理方式。这种管理制度和体系很难对企业成本控制达到准确性和全面性，对企业长远发展产生不利影响。

（三）成本控制方法落后

近几年来，受到市场经济发展的影响，市场劳动力和能源的价格不断上涨，加上我国中小企业对成本控制的不重视，导致许多企业资源的严重浪费，从而使企业的成本大大增加。对于我国中小企业成本控制管理，其控制手段和方法相对传统落后，加上管理者对企业成本的理解不足，尤其是企业对销售和售后服务等过程的成本控制完全一概不知。所以我国中小企业对于成本的控制一直无法达到预期效果。随着高科技的快速发展，有些小企业仍然采用手工管理账簿工作，导致整个企业的工作效率和管理水平等都处于落后状态；还有的些企业仍然利用不合理、不规范的自制表格方式统计企业成本数据，造成使用和数据分析上产生巨大差异和分歧。

三、加强中小企业成本控制的对策

（一）树立现代成本管理的控制理念

第一，成本效益理念。成本效益理念虽然在国内企业中宣传已久，但大部分企业都未能真正理解成本效益理念的含义。对于成本效率理念的基本理解为企业以尽可能少的投入获取尽可能大的产出，即低成本高收益，实现效益最大化是企业的最终目的。第二，全面成本控制理念 。全面成本控制理念具有全员性、全面性、全过程等特点。该理念就是不能忽视企业的哪个方面，具体体现在全员性的成本概念、全过程性的成本概念以及全面性的成本概念。第三，战略成本控制理念。战略成本控制就是从战略发展的高度来分析旅游企业的运行成本，并实现企业的成本控制。通过参考与战略发展有关的各种影响因素，寻找长久的竞争优势，实现长久的发展。

（二）落实成本控制责任制，建立成本控制体系

一个成功的企业，必须建立一套健全的规章制度，才能创造一个高效团结的管理团队。因此，对于我国中小企业成本控制，同样需要一套完整的成本控制体系，才能对成本企业有效控制。首先，成立成本控制相关部门，落实成本控制部门的责任制，包括企业各部门领导、技术人员以及工作人员等责任制；其次，建立监理和法人结合的成本控制体系，充分发挥成本控制相关部门的领导职能作用，并加强对成本控制的检查和审核；另外，在成本控制工作过程中，企业法人及领导应对于各部门工作质量监控和企业生产过程的安全性进行全面负责，同时严格要求各个部门工作按照成本控制规章制度进行，并掌握企业成本控制工作的全面性。

（三）实施有效的企业成本控制措施

对于任何一个企业而言，实施有效地企业成本控制措施，必须严格遵守成本控制基本原理，使用标准规范的成本控制方法，并对企业进行全方位的成本控制，其中中小企业日常成本、产品生产成本以及劳动力成本的控制尤显重要。只有这样，企业成本控制才能得到最佳效果。

综上所述，企业的成本控制是现代中小企业生存发展的重要环节，科学的成本控制是企业实现利润最大化的重要部分。因此，本文通过分析我国中小企业成本控制存在的主要问题，运用先进的成本控制理念和先进的成本控制方法对企业成本控制存在的问题提出有效解决措施，从而保证我国中小企业成本得到有效控制。

参考文献：

[1] 李峰.中小企业成本管理问题分析[J].山东纺织经济，2010(8).

[2] 王惠.浅析中小企业成本控制[J].经济师，2011(4).

[3] 胡建新.浅谈我国中小企业成本管理[J].现代商业， 2009(14).

［责任编辑：王鑫］