浅谈经济管理中的以人为本

杨琴

摘要：随着竞争的激烈化，各个企业为了适应这样的社会环境，都在不断完善自身的经济管理机制。为此，经济管理者们也在通过探索最佳的经济管理模式，让企业得到长久的可持续发展。在探索的过程中，经济管理者们发现以人为中心的经济管理模式，是最适用的，能够促进经济发展，也能够调动员工的积极性，创造出巨大的经济效益。

关键词：经济管理；模式；以人为本；效益

中图分类号：F270.17文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）07-0219-01

在经济管理中，它的重要组成部分就是人，只有重视人的主动性和创造性，才是经济管理行之有效的方式。当员工也积极地为企业经济付出时，采用这样的经济管理方式管理起来，便不再担心经济得不到提升。但是随着“以人为本”的经济管理模式范围的扩大，有少部分人便出现了理解上的偏差，导致以自我为中心，不顾经济管理机制的规定，给正常的管理带来了一定的困扰。

一、以人为本和经济管理的关系

当一个企业想要经济状态达到满意效果时，就需要好的经济管理方式来控制，而在经济管理中最不可或缺的就是员工的配合，能否调动员工对工作的热情，就是经济管理的重点。以人为本和经济管理是一种相辅相成的关系，当经济管理中，如果忽视了员工的自愿行为，就会让经济管理的质量上不去，达不到要管理的效果，而重视员工的主动性，则能够体会到工作效率的提高，协调这两者的关系，就是发挥好他们相辅相成的关系的关键。

在坚持以人为本的经济管理模式时，怎样控制好管理员工的这个度，就要靠严格管理来把握了。按照各项明确的经济管理制度限制员工，明确了以人为本和经济管理相辅相成的关系。只有严格按照管理标准去规定员工，设置奖惩分明的经济制度，让经济模式执行起来的时候，避免出现散漫的情况，继而促使员工更加积极地加入到工作当中去。

二、坚持以人为本的必然性

在越来越重视人的思想个性与创造力的今天，尊重企业员工无疑是首要条件，只有理解员工，才能促使他们主动地、自愿地执行经济管理的各项规定，并且员工产生主动性后，也能让工作效率达到最大化，在工作上，员工才可能愿意花心思去研究创造，发挥出更多有利于企业经济效益的创造，这就是以人为本的经济管理模式受到认可的重要原因。对于经济管理模式，必不可少的就是各项明确的管理规定，它是限制各个阶层各个工种的机制，它能够让工作流程更加标准化，让企业运行过程显得更加仅仅有条，也是控制以人为本不与自我为中心混淆的有力管理方式，而以人为本经济管理模式的严格实施和执行，能够让企业在实现员工价值的基础上，让企业效益也更上一层楼。

根据上述分析，就能得知坚持以人为本的必然性，不仅是企业发展的需要，也是经济管理的需求。如何将这两者紧密联系到一起就是企业可持续发展的重要因素，因此，在进行经济管理时，要认识每个员工的工作态度，调动员工的主动意识，创造一个宽松愉悦的工作环境，以此来调整可能对以人为本认识上可能造成的偏差，在激烈的竞争环境中也能更好地发展下去。

随着时代的发展，经济力量成为评判一个国家是否强大的重要标准，在经济力量愈发重要，经济管理重要性越来越受到各个国家和各个企业的重视。因此在经济管理中应该注重人的价值、鼓励创新，尊重人、爱护人，并且关心人，要形成以人为本的现代化经济管理制度，树立以人为本的管理理念，这是经济生存发展的首要条件，也是提高经济能力的根本保证。

三、协调严格管理与以人为本之间的关系

重视人的价值并不是意味着一味的满足个人的利益和要求，经济的发展也离不开严格的管理制度，而重要的是要在严格管理和以人为本中间寻找一中平衡，将个人的利益和经济发展的利益有机的结合起来，也就是说要根据以人为本的原则为基础，建立起相对严格的经济管理制度。

（一）实行以人为本，做到人性化经济管理

经济管理要最大限度的满足个人的生理、安全、情感和归属、尊重和自我实现方面的需求，只有保障个人的物质和精神上的利益得到满足，个人才能最大限度的发挥其效用，才能最大限度的推动经济的发展，这包括收入待遇、个人成长空间、合适的岗位、适当的能力培训机会。这些方面能够使个人得到机会发挥自身特长、实现自我价值的升华，能够更好的激发自身潜力，让个人更好的投身到经济建设中去，从而促进经济的发展几方面的内容。

（二）要建立合理完善的经济管理制度

在经济管理制度的建设中，必须要考虑人的意愿和诉求，同时要考虑合理的工作秩序和程序，以及科学的作息时间，只有让人处于最好的状态，才能挺高经济效益，因此，合理完善的经济管理制度不仅要考虑经济发展的要求，也要考虑到科学的人的工作生活习惯。

（三）加强经济考核标准的建设

严格的考核标准是经济发展过程中不可或缺的环节，也是保证经济效益的重要标准和办法，最大限度的做到严而有情且情理交融的境界，要从个人需求的角度出发，建立一个张弛有度的考核标准，要让经济发展和个人发展做到步调一致，只有这样才能促使二者的利益相结合，从而谋求更好的发展。

四、将公平、公正、公开的原则融入到经济管理制度中

公平、公正、公开是各种管理制度中都必须要遵守的，只有这样才能是人们信服，任何的任人唯亲、小团体的做法都是人们所不齿的，所以在经济管理制度的建设中，要特别注意公正的原则，而经济中所涉及到人员调动、财务支出等方面都要做到公开、公平，让个人能够更好的了解到财务的流向和作用，同时也要注意对特殊群体和个人给予相应的照顾和保护措施。

（一）领导干部，以身作则

经济管理中要以人为主，因此作为领导干部，更要对自己的权能有一个正确直观的理解，清晰地认识手中的权能，明确拥有权能的原因、目的以及如何使用的问题，要清醒地了解到这些特权并不是谋取私利的工具，而是承担、责任、贡献。在要求他人办好事情时自己要先能达到标准；禁止他人做的，自己则要做好榜样。

（二） “管”“理”兼顾，关怀员工

所谓管理，顾名思义，就是“管”“理”兼顾。在经济管理中，员工普遍对本部门或本单位负责人寄予厚望。但个别中高层干部官架子十足，在员工管理上缺乏必要的耐心，简单粗暴，指责多于指导，漠视多于关爱，只“管”不“理”导致经济项目上管理混乱，工作效率极低。在一些事宜上，管理干部必须要站在经济的大局和全局的层次上考虑问题，站在员工的角度，从管理制度上、从生活细节上关心关爱员工，要真正把员工当作自己的亲人。

（三）勤恳工作，以绩服人

有的领导干部看待工作的态度不正确，对待同志不和睦；有的心口不一，工作不合实际，纸上谈兵。结果造成人员管理问题成堆，难以有效推进经济问题的处理。因此，经济管理中领导干部必须端正工作态度，树立良好的工作作风，要脚踏实地，勇于承担责任。在危机与矛盾面前，要有足够的胆略和气魄，要敢作敢为，勇于担当。只有这样才能在经济管理中做好人员管理，真正的以人为本，推进工作中的利益共赢。

（四）发扬民主，倾听心声

民主作风，能充分的体现领导干部的优良思想品性，具体的反映了执政为民表现。而在遭遇重大问题时，表现发扬民主作风就是能在领导团队中进行商议，共同做出决定，而不特例独行，个人专断；能够平等待人，平易近人。

对经济来说，首先要做好根本，就是要使管理制度与方法相结合，使其不仅科学严谨同时又先进灵活，以在管理各方面的创新来持续地提升管理的水平。管理者必须参与实践，持续地学习、总结，坚持科学管理、诚信待人、有人情味、以智启人的观念，在依照严密科学的制度来管理的同时，也要发挥自己的能力、智略和精神，才能达到最终理想化的目的。而作为员工也应持有宽阔、豁达的心站在经济项目中做好本分，发掘自身潜能，发挥本身优势，以积极良好的心态开展工作，将自身的成长与经济的发展相结合，在为经济发展贡献力量的同时，不断地进行创新，提高自己的能力，以此实现自我的人生价值，兑现自己的人生理想。

参考文献：

[1] 梁杰.以人为本的社会管理实效性研究[D].太原理工大学，2013.

[2] 陈林.人本管理：现代企业管理的人学理念[D].延安大学，2013.

[3] 王德平.经济发展方式转变与科技创新研究[D].西南财经大学，2010.

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