可穿戴是小意思

袁岳

互联网产品化意味着制造业集中地区的互联网化的独特机会，也是传统制造企业的独特机会。

今天我们看到的互联网热度企业与模式其实是5—6年前的创业企业，所以我们今天看到的电子商务上市企业并不是真的我们简单要去效仿的创业模式。而真正的下一波机会是产品的互联网化，而只有实现了这一点，电商平台上的产品低价值、互联网消费者的特殊需求模式的问题才能得到有效解决。问题的关键在于，我们今天的互联网改变了消费者需求形成的模式与特点，年轻一代对于新产品从内在功能、外在造型、周期更新到消费服务的要求都有了很大的改变，因此不只是需要网络作为传播与销售平台，而是要发挥网络作为研发与管理平台的全面作用。以交互改变产品的时代到来。

这将开创一个更新的时代，这个互联网时代让更多的企业与创业者介入，前提在于用互联网的方式聚焦目标消费群体、听取消费者意见、发挥消费者作为对称型信息群体的作用、快速调整产品周期与多元整合产品资源。事实上，这也有门槛，因为整合产品互联网化意味着过去认为属于传统资源的供应链资源与产业链价值能发挥效用。小米是这样的例子，大象套套是这样的例子，而这样的例子可以是家电、电子消费品、食品、化妆品、文具等所有的产品领域，重要的是很多服务甚至互联网服务也需要这样进行改变，甚至在很多互联网企业里面，其实基于互联网的交互管理还没有充分实现，它们一样需要经受互联网产品化的考验。

可穿戴设备不是一个大机会，因为可穿戴的空间很有限，而且大部分消费者对于任何可穿戴设备的穿戴周期是一周内，实际上可穿戴的主要位置是在手腕上，而在那个地方既没足够的容纳多个可穿戴产品的面积，也不是大家喜欢长时间戴一堆东西的地方。可穿戴可以看成创业媒体跟风热的又一个现象而已。

智能产品，只要分成连接产品与智能机器人化产品，空间就会大很多。同时创意设计产品的空间也很大。事实上内涵的智能化与外形的设计化是互联网产品的两个基本需求要素，需要放在这个意义上去理解。

互联网产品化意味着制造业集中地区的互联网化的独特机会，也是传统制造企业的独特机会。在这个意义上，广东、福建、江苏、山东、天津、辽宁这类地区的机会是明显的，但是需要在交互设计、交互信息管理、新生产周期管理、交互物流与渠道管理与社交式客户关系管理方面迈开新的步伐。而3D打印与机器人化生产，需要放在新互联网化产品的生产周期管理的意义上去理解。

（编辑：周春燕 179724189@qq.com）