曾反对可口可乐收购者当深思

本报记者 张 妮图片说明：朱新礼6年前，可口可乐收购汇源被否决曾引起空前的舆论风暴。很多人因为热爱这个民族品牌而反对其被美国公司收购，也有很多人是被媒体报道渲染的情绪所感染。6年后，《环球时报》记者在新疆喀什见到汇源果汁集团董事长朱新礼时，他正准备去考察公司在喀什的工厂。谈到汇源这几年及未来的发展，这位朴实的企业家平静而低调，而提起当年备受争议的收购案，他仍很激动。朱新礼在喀什接受《环球时报》记者专访时说，“如果6年前这一收购能成功，将是中国人最大的胜利。当时所有反对这件事的中国人都要深思一下，到底帮了谁。”“没有人能打过我们”环球时报：您最开始是怎么想到去做果汁的？汇源果汁近年加大对新疆的投入，是出于什么考虑？朱新礼：20多年前我阴差阳错地做起了这个。1992年我从政府辞职出来，接手一个水果罐头厂，那个企业已经倒闭3年，发不出工资。1993年公司将主营业务转为生产浓缩果汁，填补了市场空白。1994年公司开始向欧洲、日本和美国出口果浆原料。1997年，我们创建了汇源品牌，从那时起，汇源果汁饮料开始在国内销售。目前我们在内地的种植基地大部分在河北、山东、陕西、吉林、黑龙江等地。新疆10年前就是我们重要的消费市场，8年前我们在新疆昌吉建了第一个厂，后来在阿勒泰建了一个基地搞农业种植。去年我们在喀什建了工厂，我们还要在这里种植水果。喀什的土地非常宽广，阳光、温度等自然条件好，没有污染。如果把喀什作为一个种植基地，我们的产品不仅能出口到中亚国家，还能服务于喀什几百万消费者，同时还可以把原料回销到内地去。环球时报：有数据显示，果汁已成为中国继碳酸饮料之后的第二大市场。您对未来的果汁市场有怎样的预测？是否想把汇源做成全球最大的果汁品牌？朱新礼：再过5年、10年，果汁肯定不是第二大，而是第一大市场，碳酸饮料已经越来越下滑了。现在的人更关注健康，碳酸饮料没有给人带来健康。而果汁是天然、健康的。我当然希望把汇源发展成全球化的果汁品牌。但从国际上看，果汁品牌还没有做到全球的，欧美的果汁品牌多如牛毛，没有绝对大的。唯有在中国，我们目前是最大的，约占50%-60%左右的市场份额。能做到现在的规模，可能是因为我们做得早，再加上我们的智慧、努力，还有不断学习。和国外果汁比，我们优势很多。我们的设备是从国外引进的，技术、原料和国外一样。唯一不一样的是，我是土生土长的中国人，我知道在中国该怎么打，怎么和国外品牌竞争。环球时报：现在有越来越多的商业巨头纷纷跨界进军果树种植领域，比如“潘苹果”、“柳桃”、“褚橙”。面对激烈的竞争，汇源如何保持市场优势？朱新礼：果汁市场的竞争肯定会越来越激烈。竞争是这个时代的特征，这个时代不可能也不会有不激烈的竞争。竞争是好事，只有竞争才能更好地促进发展，才能激励人们创新，才能对消费者和客户更有利。如果惧怕竞争，这个企业肯定就完了。企业应该适应竞争，勇敢地迎接竞争。我是不惧怕竞争的，越有竞争我越有激情，越有挑战我越有劲，没挑战我就不知道劲往哪儿使了。未来即便有竞争，我也可以毫不客气地讲，没有人能打过我们，再过5年也是一样。反对收购，到底帮了谁？环球时报：直到现在，很多人还对2008年可口可乐收购汇源被否决那件事记忆犹新，您现在如何看待当时这件事引发的有关民族品牌的巨大争议？朱新礼：我一直认为，如果6年前这一收购能成功，将是中国人最大的胜利。为什么？可口可乐在100年收购史上从来没有过拿25亿美元收购美国本土以外企业的先例。可口可乐把这个小厂起家的民营企业买过去，同时这个品牌还留在中国。因为它叫汇源，它是两个中国字，出了中国没人认识。而中国人用美国人的25亿美元可以做很多事，我们可以用这些钱帮助穷人，可以去做中国的现代农业，还有能力在两年后再创办一个中国的果汁品牌，去和可口可乐收购的汇源品牌进行竞争，让消费者受益，让中国的果农受益，何乐而不为？外国人的钱放到中国来，你怕什么？狭隘的民族主义和短视葬送了这样一个非常好的买卖，结果让美国人省了钱，让可口可乐当天的股价大涨，汇源股价从12元跌到2元。这是否是一个英明的否决，人们应该有一个判断。这个否决案不仅害了一个中国的民营企业，中国政府还被国外说成是贸易保护，很多国家后来都拿这个说事，把它当成一个反面案例。当时，很多人喊“爱国主义”、“民族品牌”，如果大家真的支持民族品牌的话，政府和民众平时应该对民族品牌给予更多鼓励、表扬和支持。什么叫爱国？我觉得应该是把美国人的钱拿到中国来，那叫爱国。大家多喝汇源少喝可乐那叫爱国。6年以后应该好好深思了。不仅是我要深思，当时所有反对这件事的中国人都要深思一下，到底帮了谁？环球时报：也许当时更多的人认为，虽然我们拿到了美国人的钱，但如果丢了中国这个民族品牌，会觉得很可惜。您对此如何看待？朱新礼：品牌是可以创造的。中国的品牌丢掉的太多了，为什么在这个品牌上纠结呢？我们可以创造无数个品牌。汇源1992年刚创办的时候没有资金，也没有人才，我们也都一步步把品牌创造起来了。如果那次收购成功，我们的2万多名员工可以向可口可乐学习，之后再和它竞争，那多容易啊！我认为在这件事上，一些媒体的炒作起到了不好的作用。一个媒体的社会责任应该比企业还要大。环球时报：当时还有人说汇源是在开曼群岛注册的，不算是民族品牌。朱新礼：那只能说还有很多人不太了解香港上市的情况。汇源果汁是2007年在香港上市的。中国公司境外上市无外乎两种基本模式：H股和红筹，前者是以境内注册公司的身份直接上市，后者则是在离岸的岛屿上注册作为上市主体。红筹上市的公司注册地通常在开曼、百慕大或英属维尔京群岛等地，但公司的主要业务资产在中国大陆。大部分在香港上市的中国民营企业都是采用红筹上市，也就是注册地在境外，但不能以此注册地非中国境内就断言汇源不是中国品牌。举几个例子，蒙牛上市公司也是开曼群岛注册的，国美注册地是在百慕大，它们就不是中国品牌了吗？环球时报：如果以后再有来自外资企业的收购，您还欢迎吗？朱新礼：不欢迎了。将来也许不是他们收购我，而是我收购他们了。目前我们收购了日本三得利旗下的中国三得利食品公司，现在还在谈其他的收购，既然中国老百姓不喜欢我们被收购，我就没得选择了。最希望中国农业大发展环球时报：中国虽然是个农业大国，但农民的收入还很低。您认为中国农业问题的根源是什么？如何改善？朱新礼：在意大利、法国、英国的农村，农民都住在别墅里，前后都是花园，生活品质和品位很高。每次看到他们再想到中国农民的差距，我心里一是觉得很难过，二是有一种想改变的欲望。作为一个从农村出来的企业家，我认为中国农业最主要的问题还是深层次的机制问题。中国农业目前是小家小户在做，一家二亩地，虽然看起来大家比较安定，社会比较和谐，但只有二亩地，你能投入100万去做品牌、去改造土地或苗木吗？我认为农业应该搞规模化、集约化、科技化或者说品牌化，让更多农民穿上工作服，获得更多的培训机会，得到更多的福利和保险。我一直想好好地去解决农业存在的一些问题，但我一个人的时间和精力毕竟有限，应该鼓励更多的国企和民企去农村，对农业做更多投入，解决农业落后问题。当然，中国农业怎么发展，这不是一个农民、一个企业能解决的，也不是一个县委书记、一个省长能解决的，我认为应该从国家层面好好地探讨一下这个问题。环球时报：具体到果树种植方面，怎样才能让农民的利益最大化？朱新礼：前段时间，我去意大利考察水果种植，在意大利北部靠近奥地利的山区，那里的果农非常富有。同样一亩土地，他们的收入是2万元人民币，而中国果农一般只有一两千元人民币。他们用了新技术使苹果的口感、产量、保存时间都得到很大提升。果苗子和水果培育技术还能作为一种价值，带给他们更多收入。受到欧洲农业的启发，我决定在北京密云建一个最先进的生物科技研究院，把欧洲的技术引进到中国，通过科技进步提高农产品的品质和产量，提高农民的生活水平。这个研究院今年年底投入使用，来自美国、以色列、意大利等国的专家将在此工作。我一年可能会投入几千万甚至上亿元在这个研究院上。我可能在做5年、10年、20年以后的事，也许会帮助10年、20年、30年以后的中国农民和农业。现在很多人赚钱后不再想农业了，我是有钱没钱都想着农业。我是从农村出来的，对农业是有责任、有情怀的，我更多的是以一种责任感和一种理想在做这些事，我认为做这一切很值得。▲