吴冰：戏梦人生

熊元

吴冰一袭红衣，笑得那么灿烂，仿若多年前，北京什刹海体校里那个机灵的小姑娘。

为了宣传将于4月中旬登陆中国的好莱坞大片《超验骇客》，投资方DMG 印纪娱乐传媒集团（Dynamic Media Group）在半年前便开启了在中国的宣传路演行程。DMG集团总裁吴冰说起参演的好莱坞大腕，如数家珍。

“摩根.弗里曼是老朋友了，以前合作过；丽贝卡.豪尔，这姑娘我特喜欢，我发现她特单纯，工作特别勤奋，她现在已经成了我妹妹了。”

而对于该片主演约翰.德普，吴冰描述到，“这哥们特逗，拍片现场喜欢开玩笑，但人很好。”

在电影拍摄期间，担任制片人的吴冰将《超验骇客》的现场布置得更像一个玩具工作室，这一切让她觉得过足了瘾。当年那个打拼于体操竞技场的北京小姑娘不会想到，有一天，自己会置身于一群好莱坞大腕中“呼朋唤友”。

出生在北京的吴冰从小爱唱歌跳舞，5岁那年，体操队的老师在几百个孩子里挑中了她，理由是“这孩子看上去机灵，是个小精豆”。

自此，吴冰度过了漫长的12年训练，并获得了全国体操女子全能冠军。回忆起那段日子，吴冰咬牙切齿的神情让人几乎身临其境，“那真叫苦啊，自那以后我觉得没什么比练体操更苦的了。”

17岁时吴冰就积下了一身伤痛。当年，恰逢北京组建首届女子花样游泳队，吴冰又一头扎进了水里。在为北京队取得全国冠军后，她被保送进了体育学院。上世纪80年代初，对于和吴冰同龄的运动员来说，当冠军、做教练、再培养新冠军，是最好的发展方向。在体院上了一段时间学之后，吴冰得到了去澳大利亚墨尔本当体操教练的机会。在墨尔本，由于当时的中国教练身价百倍，她住着大房子，挣着不菲的澳元。可是，吴冰不喜欢澳大利亚，那里的人们去沙滩晒太阳，一躺就是一天。

不喜欢“安逸”的吴冰辗转去了美国纽约，同样是做体操教练，纽约的生活节奏合乎吴冰的要求， 但诸多对学生管教的制约，让吴冰觉得无奈。当了3年体操教练后，1991年，一个偶然的机会让她跨进了娱乐圈。

“1991年，成龙在拍一个叫《舞台姐妹》的电影，需要一个会翻跟头的女孩子。当年香港的武打女星非常少，刚好杨紫琼又去结婚了。于是有人介绍我过去试试，然后我就开始了在香港的‘影星’生涯。一开始当然也很惨，经常被打得一塌糊涂。但多年的体操功底毕竟在那里，做一些动作还是比较容易上手的。”吴冰回忆，那时正值香港电影的黄金时代，最多的时候她同时有三部戏开工，第一部拍完了，片场门口就有下一个剧组的车，直接把她拉去另一个片场。“连睡觉都只能在片场，我基本上都睡在那里了，弄张椅子往那里一躺，就睡过去了。”

三年不到，吴冰拍了15部电影和电视剧，最有名的是当时和万梓良合拍的《火凤凰》。“我还挺得意的，当时很多媒体说，又一个大陆武打女星登陆香港了。片酬也涨了不少，那时每部戏能拿差不多30万港币。”吴冰说。越来越高的片酬虽然带来了越来越好的生活条件，但身体却渐渐吃不消了。她知道，尽管她的名字越打越响，却永远不可能成为钟楚红、张曼玉那样的大牌明星。

上世纪90年代初，吴冰在电影事业如日中天的时候毅然离开回到北京。当时，国际性品牌刚刚涌入中国市场，消费者的品牌意识在强化，整个广告业正站在起跑线上。

1993年，吴冰和肖文阁、以及她在好莱坞认识的美国导演丹.密茨一起，创立了DMG传媒，从拍摄电视广告开始了创业之路。虽然DMG以广告起家，但肖文阁热爱电影，和电影圈里众多名人，比如冯小刚、葛优等都是相交多年的好友。

创业之初，资金紧张。“我们那时候唯一的办法，就是多拍广告，并且尽快回收资金。”吴冰说，有一次，DMG在北京拍一个啤酒广告，“如果那个广告拍不下来，我们就没有流动资金了”。

吴冰还记得当时他们设计的广告片画面，一个人开着一辆豪华跑车在北京三环走过，天上飞过一只鹰。“我们找了耿乐来演，那时候他还是个学生，导演就是我们DMG“铁三角”之一的丹.密茨。”

上世纪90年代，要找到一辆高端跑车并不像现在这么容易。吴冰费尽心思终于找到一辆蓝色跑车，直接开到希尔顿楼下准备拍。“谁知道，客户过来看了一眼，就对丹.密茨说不要这辆跑车，太小了，而且这车是蓝色的，他想要红色的。”

深更半夜，吴冰只好硬着头皮去找红色跑车，“我当时脑子都懵了，只是机械地对客户说，我知道了。就从酒店出来，漫无目的地往前走。”走到希尔顿对面的长城饭店楼下，吴冰幸运地看到一辆红色敞篷跑车。“我问保安，这跑车是谁的？保安指指里面说，老板的。然后我就进去了，那时候我根本不知道那是什么地方，进去之后更蒙了，有人来问我干嘛，我说找你们老板。”吴冰回忆，被对方打量半天后老板出来了，吴冰对车主说明来意，车主真的把车借给了她。

“我特别兴奋地跟着保安取车回到希尔顿，当时全剧组的人都觉得我太神了。但我当时真的啥都不懂，也没给钱，甚至连烟都没给人家保镖一根。”20年后，吴冰坐在办公室里回忆道。

如今的DMG集团，旗下有广告、公关、媒介策划与购买、电视制作、CRM顾客关系管理以及体育行销等公司，提供一站式的、整合营销的解决方案。

对于电影产业，DMG可谓深谋二十年。

“DMG是一个创业时就流着电影血液的公司。”吴冰说，这样的血液源于三个创始人的背景和资源。

不过，直到2009年，这个“铁三角”才觉得投资的时机到了。吴冰做了一个五指张开的手势，2009年，中国的电影院的放映屏幕达到了5000块，这意味着中国电影的市场化规模达到了一个新的临界点。另一方面，此前的DMG在广告界已经替多家客户做过电影广告植入。就像户外广告牌的价值与人流量密切相关一样，DMG很清楚，5000块放映屏幕是客户认可电影植入的一个重要依据。

实际上，在2009年之前，DMG已经在美国成立了分公司，收购好莱坞的剧本公司等。吴冰说，“DMG在正式拍电影之前，已经在电影产业链上布下多枚棋子。”

2008年，DMG将第一步瞄准中影集团筹拍的《建国大业》。当肖文阁对时任中英集团董事长韩三平说明DMG“整合营销”的特长后，韩三平当即拍板，请DMG加盟。“因为DMG不是来分钱，而是来帮着赚钱的，而且是运用好莱坞的赚钱模式——在电影中不露声色、恰到好处地植入广告。”吴冰说。

在《建国大业》之后，2010年DMG决定按照好莱坞的模式全套做齐：剧本研发、资金投资、拍摄制作、电影发行、宣传推广以及后续开发。DMG选择的实验片是热销小说《杜拉拉升职记》的电影版，最终票房收入超过1.3亿元。

吴冰和她的合伙人开始考虑，电影产业最大的空间在哪里？三人一致认为是好莱坞。事实上，凭借DMG的CEO丹.密茨的好莱坞资源，DMG在中国代理过多部美国大片的宣发，包括《暮光之城》、《生化危机：战神再生》、《赤焰战场》等。但由于中国对进口影片有数量限制，DMG很清楚，代理的延伸空间不大。

DMG第一部和好莱坞深度合作的电影是《环形使者》，完全采用好莱坞的模式在美国拍摄，为体现DMG的中国血统，影片特别安排在中国多处取景，并邀请中国演员许晴加盟。

吴冰觉得值得一提的，是《钢铁侠3》的中国特供版，这个创意正是源自DMG，“我们当时想真正参与到好莱坞大片的制作中，并且加入中国元素”。

当时，吴冰面对的是一个两亿美元投资的大项目。对于漫威来说，如果合作对象稍有不慎，带来的损失不可估量。为了获得充分的信任，DMG需要充分做到透明和国际化，并了解好莱坞的游戏规则。虽然投资占比不多，但DMG全程参与了该片从前期策划、资金投入到剧本、选角、拍摄、宣传、发行、上映及电影衍生品等各个环节。

吴冰的每一段职业经历，看起来都恰逢其时。中国举国踏上奥运会征程时，她的体操开始出成绩；中国体操因为李宁的成功在全球“炙手可热”时，她得到了去国外做教练的机会。在香港电影的黄金年代，她投身香港电影；回内地做广告时又赶上了中国经济发展最快速的时段；2009年更搭上了中国电影市场蓬勃起步的列车。

对于每次华丽转身，吴冰说，部分靠直觉，部分靠经验。她总认为，“人的弹性是很大的，老话说得对，人无压力轻飘飘，压力越大，冲劲才越猛。”（图片由受访者提供）