煤炭企业加强人力资源管理的对策建议

文/侯亚非

煤炭企业加强人力资源管理的对策建议

文/侯亚非

我国煤炭企业从业人员众多，且人力资源构成复杂，庞大的人力资源数量与人力资源素质存在较大落差。同时，很多煤炭企业不能够充分认识到人力资源的重要性，在管理上仍沿用过去的管理体制，认为煤炭企业的首要任务是生产创造价值，而人力资源管理需要长期投入和投资，不能产生立竿见影的效果，因而忽视人力资源管理，不能将人力资源进行合理调配，在人力资源的广度和深度开发上还存在诸多不足。

实践证明，煤炭企业要想不断提高企业的竞争力和发展潜力，必须重视人力资源管理，必须结合当前煤炭企业经济发展情况及未来的战略规划，制定出合理的人力资源管理对策，加大人力资源的投入，建立科学、合理的煤炭企业人力资源管理体系。

一、提高对人力资源的认识，转变以往陈旧观念

加强人力资源管理，煤炭企业首先必须打破“官本位”的陈旧理念，充分认识人力资源的重要意义，认识到人是企业财富的创造者，是管理工作的核心和动力，引导各阶层的管理者树立以人为本的管理思想及思维方式，把人

力资源看作企业最重要的资源，让企业的

每个员工充分发挥所长，充分调动积极性

及创造性。

当前，我国煤炭企业正处于发展转型

的关键时期，能否顺利实现转型，很重要

的一点是看其人力资源能否真正转型。一

方面，煤炭企业要加大“以人为本”管理理

念认知度，充分发掘人的主动性、积极性、创造性，确保人力资源为企业提供源源不断的发展动力。另一方面，我国的煤炭企业管理者应主动学习各种先进的管理思想及理念，提高管理者自身的管理理论水平和认知深度，思考如何将现代先进的管理理念和煤炭企业发展的实际情况相结合，建立适合煤炭企业发展的、科学规范的人力资源管理体系，树立正确的人力资源管理观念，确保人力资源动态化管理，并让人力资源管理在煤炭企业发展中发挥实际作用，最终促进煤炭企业的发展与转型。

二、加快人力资源开发，建立梯级培训机制

表1 人力资源再配置原因及途径

我国煤炭企业对人力资源的管理基本上还停留在传统的人事管理模式，很多企业把工作定额、差别工资制度，作为其生产经营管理的重点，把人看成简单的经济人，过分强调物质方面的激励，忽略了企业中的人除了是经济人外，还是自然人。人的需要除了温饱阶段的吃、穿、住、行外，还有小康阶段的归属和尊重需要及富裕阶段的自我实现的需要。煤炭企业对企业人力资源的管理和开发缺乏长远规划和统筹，就会造成煤炭企业人才的流失、员工创新能力差，这在一定程度上也是导致企业在市场中的竞争能力不强的主要因素之一。

煤炭企业应根据其发展战略，立足于企业内部，有计划、有目标地培养一批专才、特才，因事用人，因岗用人，做好人才培养方案的中长期规划，保证企业有充足的人才资源调配。通过再配置发挥员工在某个领域、某个方面的特长，提高其工作能力，并从战略的高度重视煤炭企业的人力资源管理和开发，建立煤炭企业人力资源储备库，使人才流动到企业内最适合、最需要的岗位上，以提高企业人力资源利用率。

煤炭企业应改变传统的人力资源开发观念，结合煤炭企业转型期对人才的需求情况及现有人力资源实际情况，制定相应的人力资源开发战略规划，从适应市场经济需求以及增强企业竞争力的角度，开发引进高素质的人才。在人才培训和开发上应建立梯级教育培训体系，使企业的员工通过不间断的培训和教育，不断更新知识，使较低层次人力资源向较高层次人力资源转变，实行培训、鉴定、使用、待遇一体化的方针，最终提升整体职工队伍的素质。

三、建立科学用人机制、有效激励留才机制

煤炭企业应建立科学的、合理的人才考评机制，引入科学的人才测评方法，并把考评结果与员工的任职和收入挂钩，做到量才使用，创造人尽其才的环境，在人力资源的运用上做到优胜劣汰，人才培养和使用相统一。

为了更好地留住人才，煤炭企业应建立具有激励作用的工作设计，且在工作设计过程中，营造公平竞争的工作环境，让员工觉得自己处在公平的环境中。在该环境中，参照对象是至关重要的因素，个体会将他人、系统和自我对比，以评价所处环境是否公平。对大多数员工来说，员工的动机受绝对报酬的影响，同时又受相对报酬的影响。因此，对煤炭企业员工的激励应注意以下几点：一是工资，确保员工有稳定的、可靠的收入，这是企业吸引和留住人才的基础。二是福利，社会应和企业共同解决企业员工的福利，解除员工的后顾之忧，让员工全身心地投入工作。三是尊重员工，让员工与企业共同发展，并帮助其实现自我价值。煤炭企业要采取多种方式激励人才，增强人才对企业的归属感，引导人才把个人价值观取向融入企业发展。

四、重视企业文化建设，发挥文化的凝聚力

企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范，优秀的企业文化可以影响员工的价值观，提高其工作效率，且有助于企业引才、用才及留才。

经过多年的探索和实践，我国煤炭企业立足企业发展实际，与企业经营管理发展建设实践相结合，构建了符合时代发展要求的具有丰富内涵的企业文化。如何更好地将企业文化建设纳入到企业的日常经营及管理活动中，首先要以人为本，让员工对企业产生认同感，进而留住人才。其次，在文化建设过程中，要将企业文化价值理念贯穿到每个员工的日常行为规范中，与员工建立相互信赖的人际关系，促进员工价值观的改变，形成强大的团队文化，以此把员工与企业紧密地团结起来。再次，企业应运用科学、合理、多样化的系统性培训方法，对员工的思想、情感、行为进行引导，把企业文化和人力资源管理相结合，在良好的企业文化氛围中实现员工自我价值的提升及企业竞争力的增强。

现代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，煤炭企业也不例外。我国煤炭企业的人力资源管理虽然还存在着诸多不尽如人意的地方，但只要真正从思想上重视人，树立“以人为本”的人力资源管理观念，将人力资源管理看成是企业长期发展的投资常抓不懈，就一定能将当前拥有的人力资源优势转化为企业发展的胜势，抓住机遇，不断进步，实现发展转型的新跨越。

大同煤炭职业技术学院）

（责任编辑：古伟锋）