加强班组建设与管理筑牢企业安全发展基石

文/辛美兰

加强班组建设与管理筑牢企业安全发展基石

文/辛美兰

神华准格尔能源公司把班组建设作为企业管理的重要基础工作，结合生产实际，不断探索班组建设与管理的工作方法，创新班组建设机制，完善班组管理模式，持续推进班组安全建设，有力地促进了企业安全高效发展。

一、强素质，全面提升班组安全防范技能

企业安全管理的落脚点在班组，事故防范的终端是当班作业的每一位员工。多年来，神华准格尔能源公司以提升班组长业务素质为切入点，以扎实开展班组达标活动为着力点，全面提升班组成员的安全防范技能。

实施班组长素质提升工程。以安全生产法律法规、设备操作规程、设备维护保养规程、相关事故案例和先进管理方法手段为主要内容，每年对班组长进行系统的理论知识和业务技能培训，并通过举办每年一次的理论考试和技术比武，推选优秀班组长到有关院校进行学习深造，不断提升班组长的业务素质。同时，通过定期召开班组工作研讨会，邀请大专院校有关培训机构对班组长进行全封闭拓展训练等，不断提升班组长的综合素质和工作管理能力。

实现班组动态达标。按照公司要求，在职工中开展了“三个”达标活动，即岗位标准达标、工作法应用达标、白国周班组管理法推广达标。相应制定了《班组长安全管理绩效考评办法》《“六查”管理制度》和《现场检查制度》，使班组长达标落实情况直接与班组长岗位责任津贴挂钩考核。同时，通过建立员工岗位作业标准积分档案、制作各工种岗标操作便携本，推行“学、用、查、评、创”五字工作法、开展达标竞赛活动，使全矿上下形成了“班组长主动抓管理，职工积极学岗标”的浓厚氛围，有效促进了员工安全技能的提升。

坚持搭建“岗位、班组、科队、矿”四级竞技平台，进行班组循环赛、专业分片赛，开展“全员大练兵、技术大比武、素质大提升”活动，有效提高了全体员工的业务水平和操作技能。坚持“师徒帮带”活动，让经验丰富的老师傅与新职工签订师徒合同，通过结合实际工作的言传身教，使员工的自我保护意识和安全操作技能不断增强，班组整体素质得到了明显提升。

二、抓创新，精心培育班组特色安全文化

文化管理是人本管理的最高层次，培育班组特色安全文化是加强班组建设的必然要求。通过强化安全理念宣传、规范员工安全行为，注重亲情教育，以独具特色的班组文化强力推进班组安全建设。

强调安全使命激发人。以使命为导向，推行使命管理，把员工安全使命与企业发展远景、与打造精品团队紧密结合起来，以“做人而非做事”的理念引导员工坚守使命，把安全作为自己的第一责任，主动增强安全意识，筑牢安全防线。各班组结合工作实际，以安全为主题，制定了安全使命宣言。通过宣传、灌输、渗透，成为全体班组员工共同遵循的班组安全核心价值观。同时，还设立了班组安全活动日，积极开展安全有奖知识竞赛、安全演讲等班组安全互动教育活动，进一步增强员工安全生产的责任感和使命感，使“争做本质安全人”逐步成为广大员工的自觉行动。

深化制度管理规范人。把制度行为管理和推进班组安全建设结合起来，在每天举行的“岗前仪式”活动中，融入岗标抽查、安全宣誓的内容；在班组长、中层管理人员、科队长三级巡查中，把员工是否遵章作业作为一项重要内容；在优秀员工、合格员工、试用员工“三工”转换中，在实施对等奖罚和工资分配办法时，把员工安全行为作为先决条件，在一定程度上规范、约束了员工的行为，促使员工逐渐养成遵章作业的良好习惯。

注重亲情教育感召人。按照“以人为本抓安全”的工作理念，把对职工的关心和关爱融入日常班组管理中，充分发挥工会、女工、团委等群团组织的工作优势，全力抓好职工的安全宣传和安全帮教工作。发动女工家属积极当好安全“贤内助”，吹好安全“枕头风”；开展“冬送温暖、夏送清凉、奉献爱心”活动，以亲情关爱提振员工责任心，以温馨提示激发安全内动力。

三、抓关键，着力强化班组现场管理

坚持把强化现场管理作为班组安全管理的重点，对生产作业过程进行制度控制、跟踪控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和每个角落都得到保证。

严格执行各项工作制度。一是班前会制度，把开好班前会作为现场安全管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。二是交接班制度。要求认真填写交接班日志，把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。三是质量标准化验收评价制度。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评价，实现动态达标，为下一班安全生产创造良好条件。

实行安全动态联保互保。制定了严格的班组安全自保、互保、联保制度，各班组职工都签定了联保、互保合同，重点加强对各种不放心人的管理。同时，强化责任追究，落实现场安全管理主体责任制，把现场安全责任细化到每一位员工，形成“安全重担人人挑”的联保互保新格局，确保了班组安全生产水平的持续提升。

四、开展“五型班组”创建活动，持续推进班组建设工作

在深入开展“五型班组”创建活动中，各单位根据公司的统一部署，结合本单位工作实际，找准突破口，通过典型引路，以点带面，分步实施，整体推进。

安全型班组。各二级单位以公司本安体系建设工作为契机，深入开展班组危险源辨识、班前风险评估、作业前风险评估，强化了班组风险超前预控意识和能力，积极打造安全高效型班组，实现了由事后管理、结果管理向过程控制、超前防范的根本性转变。

文明型班组。各二级单位班组现场管理基本上实行了定置管理，各种物品摆放有序，工作及休息环境干净整洁；班组员工统一穿戴工作服，安全、文明氛围浓厚。

技术型班组。让每一名班组成员积极参与到生产工作的管理中，激发员工的科技创新和修旧利废热情。各二级单位普遍出台了奖励办法和制度，鼓励班组成员建言献策，提出合理化建议，积极开展小改革、小发明、小创造等降本增效活动，通过对产品、生产工艺的设计和改进，引进技术的消化，切实提高企业技术水平，提升了企业整体效益。

节约型班组。直属单位根据生产实际，强化全员节约意识，积极开展增产节约、增收节支、合理化建议、劳动竞赛等活动，将成本、费用指标分解到班组，进行经济核算和成本控制，降低生产能耗，提高工作质量。

和谐型班组。各单位进一步加强班组基础设施建设，改善职工生产、生活、工作学习环境，从亲情感染入手，注重情感投入，通过设立“全家福”栏目、为职工过生日等，以情感人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人，通过多种途径创建“和谐团结型”班组，增强班组凝聚力和向心力。

（作者单位：神华准能大准铁路公司）

（责任编辑：庞永厚）