施工组织方式理论与实践的探讨

兰凤林

(四川建筑职业技术学院，四川德阳618000)

提到施工的组织方式，很多人都知道有依次施工(又叫顺序施工)、平行施工和流水施工。而且很多人都可以用一道典型例题，通过画横道图来阐述这三种组织方式。但是，在实际工程中制定进度计划时，由于受工期和资源等条件的制约，上述三种组织方式在实际运用中与理论上会存在一些差异。以下是笔者根据自己多年的教学和研究经历总结出来的一些差异。

1 理论研究

典型例题：某项目欲组织三栋相同房屋的施工，设每栋楼的基础工程的工程量和施工过程均相同，即由挖土方、做垫层、砌基础和回填土四个施工过程组成，各施工过程的施工天数如表1所示。试按照不同的施工组织方法对这三幢楼的基础工程组织施工。

表1 基础工程施工资料(1栋楼)

1.1 依次施工

很多教科书上都将依次施工定义为：完成一个施工对象之后，再去完成另一个施工对象，直至将所有的施工对象全部完成的组织方式。

其横道图绘制如表2所示。

表2 依次施工(理论)

1.2 平行施工

几乎所有的教科书都将平行施工定义为：通过组织若干个相同的专业施工队，在不同的工程对象(施工段)上同时开工、同时完工的一种施工组织方式。

根据上述定义得到的平行施工的横道图如表3所示。

表3 平行施工

1.3 流水施工

不同的教材对于流水施工的定义虽然不尽相同，但是意思都大同小异，在此不再阐述。值得一提的是，组织流水施工必须具备以下条件：(1)将工程对象分解为若干个施工过程；(2)将工程对象划分为工程量大致相等的施工段(区)；(3)按施工过程组织专业施工队，并且各专业施工队连续作业；(4)相邻施工队相距一定时间(流水步距)投入作业。

根据上述条件和例题，组织的流水施工如表4所示。

表4 流水施工

2 实际运用研究

上述三种组织方式各有其优缺点，在实际工程中，由于受工程具体条件的制约，安排出来的进度计划与理论上会有严格相符的，但是，更多情况下是存在差异的。

2.1 依次施工

看得出来，表2的依次施工是将每栋楼作为一个施工对象，组织的是栋号(即施工段)之间的依次施工，即将第1栋楼的基础工程全部完成后，开始第2栋楼的基础工程，最后施工第3栋楼的基础工程。由于在的实际施工中，工人一般都是组织成专业施工班组进行作业，也就是说挖土、垫层、砖基础和回填土是由4个不同的工人班组来完成的，所以实际中这样来安排施工存在如下弊端：4个工人班组都不能连续施工，例如挖土的工人班组，工作4天，休息8天;再工作4天，休息8天;最后工作4天。窝工现象非常严重，而且窝工的工人未必都有条件给他们在窝工期间安排别的工作，不仅增加了管理费，甚至会造成工人滋事、纠纷，加大了管理的难度。而尽量避免工人窝工是现场劳动力管理的基本原则。所以，实际工程中一般不会按照表2的方式安排依次施工，而是换成如表5的方式。

表5 依次施工(实际运用)

表5是按照施工过程组织依次施工，这样就避免了工人出现窝工现象，而且又不改变工期。鉴于此，笔者认为依次施工的确切定义应该是：将工程对象按照施工过程或者施工段依次开工、依次完工的一种施工组织方式。这种观点已经得到一些学者的认可。

2.2 平行施工与交叉作业

首先，对于平行施工在教材中的定义，笔者质疑：实际工程中并不能保证所有划分出来的工程对象(施工段)的工作面和工程量是完全相等的，而如果没有这个前提，那么如何保证相同的施工队伍在不同施工段上同时开工，就一定能同时完工，更何况即便是相同的工人班组，也不能保证其劳动效率就一定相同？所以上述定义是不严密的。表3所示的施工组织方式其实是不同施工段之间的平行施工，其缺点是受施工段的限制，不能划分施工段的工程对象就不能组织此种平行施工。

而实际工程中，为了节约工期，将不同的施工过程安排在同一时间段内并列作业的现象是很常见的。比如室内装修和室外装修，屋面工程和室内装修工程，在赶工时往往将低层建筑的室内、室外装修，或者是室内装修和屋面工程组织成齐头并进的施工，在时间上同时开工，但未必同时完工，采用的是不同专业施工队进行交叉作业。交叉作业也有缺点，就是受工艺逻辑关系的限制，存在先后工艺逻辑关系的施工过程之间就不能组织交叉作业，比如垫层和砖基础。

平行施工与交叉作业的共同点是：二者都可以大大地节约工期，但是资源强度大，而且工作面不能有冲突。不同点是：平行施工是让不同的施工段同时开工，而交叉作业是让不同的施工过程同时开工。由于施工的组织方式研究的就是施工的先后顺序和资源的安排问题，所以从这个角度而言，交叉作业也是一种施工的组织方式。鉴于其与平行施工的相似性，笔者认为可以将二者都列为平行施工，然后将平行施工定义为：将工程对象按照施工过程或者施工段同时开工，但不一定同时完工的一种组织方式。

2.3 流水施工与搭接施工

表4所示的流水施工方式是没有任何疑议的，因为所有流水施工的组织方式(等节拍、异节拍、成倍节拍、非节奏)中关于流水步距和工期的计算公式都只适用于这种方式，其核心是必须保证各专业施工队在同一施工过程上连续不断地施工，中间不能出现间断。其优点是每个工人班组都能连续作业，不存在窝工现象，但是工作面会出现空闲。例如第1施工段上土方开挖在第4天结束，但是垫层却在第9天才开始，工作面空闲了5天。而工作面空闲带来的问题就是延长了工期。

实际工程中有时候工期特别紧张，为了避免延期遭受业主的罚款，而又不能组织成平行施工时，会将进度计划安排如表6。

表6 搭接施工

表6所示的方式与表4的差别很明显：表6中按施工过程组织的专业施工队在作业过程中出现间断，也就是存在窝工现象，但是相对于表4来说，它更节约工期，表4花了24 d，而表6只花了20 d，因为按照表6的安排，工作面没有空闲。例如第1施工段上挖土方在第4 d结束，第5～6 d做垫层，第7～10 d砌砖基础，第11～12 d回填土。因此有些书上将表6的情况定义为“搭接施工”，即不同工人班组在同一施工段上刚好搭接施工。

流水施工和搭接施工的共同点是：二者的工期和资源强度都介于平行施工和依次施工之间，而且都是按照施工过程组织专业班组进行施工，拟建工程必须能划分为不同的施工段。不同点是：流水施工的工人班组不存在窝工现象，但工作面有空闲，工期较长，而且其工期和流水步距可以通过理论计算得出；而搭接施工的工人班组有窝工现象，但是工作面不空闲，更节约工期，步距和工期不能通过理论计算得出。

有些书上将两种方式都归结为流水施工，而有些书上则不承认第二种情况(表6)。但是实际工程中第二种情况使用的概率也很大，甚至超过前者，因此笔者认为有必要给它一个归属。鉴于流水施工的计算公式不适用于第二种情况(表6)，所以笔者认为应该将表6的组织方式定义为“搭接施工”，并将其作为独立的第四种施工组织方式。

3 结束语

由于目前的书籍和观念的限制，上述的分歧和差异是笔者在长期的教学过程中反复对学生强调和比较的问题。因此，笔者希望在这方面能由广大学者和专家共同讨论形成一个权威的共识。

值得一提的是，上述的施工组织方式，在实际运用中往往是一个工程中就可能涉及所有的组织方式，在不同的分部工程内部，用到的组织方式不一定相同。但是不管如何，要做好现场的施工管理，就必须要熟练掌握各种施工组织方式的优缺点和使用条件。

[1] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建筑工程管理与实务[M].3版.中国建筑工业出版社，2011

[2] 项建国.建筑工程项目管理[M].2版.中国建筑工业出版社，2008

[3] 蔡雪峰.建筑施工组织[M].2版.武汉理工大学出版社，2002