房屋建筑工程施工现场管理的方法与策略分析

章浩

(湖南大胜集团有限公司,湖南长沙 410000)

房屋建筑工程施工现场管理的方法与策略分析

章浩

(湖南大胜集团有限公司,湖南长沙 410000)

随着我国社会主义经济的快速发展,城市规划建设的步伐也在高速前进,建筑行业取得了相应的发展,国内很多省市已经开始对部分建筑物进行重新建设,因此,国内建筑工程项目不断增多。房屋建筑施工现场管理工作是项目工程管理中不可缺少的环节,本文笔者就如何提高房屋建筑施工现场管理工作的策略问题进行了研究与讨论,围绕房屋建筑施工现场存在的问题、面临的现状及有效管理方法策略进行了阐述,以供管理工作者参考。

房屋建筑工程 施工现场管理 有效方法

房屋建筑工程施工现场管理工作是一项系统、复杂的施工项目，也是项目管理中不可或缺的重要环节，工程施工现场的质量管理工作、进度管理工作、材料控制等等对工程整体利益和生产都有着非常重要的作用。由于近几年建筑业的发展速度较快，市场不断的扩大，工程项目增多，随之而来的安全事故也频频发生，因此，必须加强房屋建筑工程施工现场管理工作，避免管理过程中存在的安全隐患导致发生房屋建筑施工安全事故。

1 房屋建筑工程施工现场管理现状

我国目前的房屋建筑工程施工现场管理体系域先进国家相比还存在相当大的差距，在施工现场管理工作中还存在很多问题。我国的房屋建筑施工现场管理工作在几年前就已经完全交给建筑施工企业自己管理，随着社会的不断发展，部分相关的政府机构组织也逐渐参与房屋建筑施工现场管理的监督工作中，与企业及社会力量进行共同监督。同时，也不断向国外的先进管理体系学习，逐渐向国际先进管理体系方向迈进，并取得了良好的成绩。但是，由于监管机制存在漏洞，以及施工企业自身存在的一系列问题，房屋建筑工程施工现场管理事故还是频频发生，应当引起业界人士及企业领导决策者的高度重视。

2 房屋建筑施工现场管理的主要内容

2.1 施工现场材料管理

施工现场的材料管理直接影响工程项目的成本控制，因此，施工材料管理的成效直接决定着项目工程造价。由此，在建筑施工前应当将施工材料的供货信息收集完整，调查及分析施工材料的货源，经过反复比较择优选择，必须保证施工材料的质量，同时合理地控制材料价格。施工现场的材料管理工作的主要内容就是规范化、制度化的将实际现场与施工场地、资金进行合理的安排，澄清材料报价，以便于投保施工方案的科学性、合理性。

2.2 施工现场质量管理

加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，也是房屋建筑施工现场管理工作中的重点。由于施工现场的工作人员不是专业的质检人员，对工程质量控制的意识与认知存在偏颇，施工质量监管人员应当在施工过程中直接或间接地向施工人员告知施工质量的重要性，使其加深对施工质量的认识。在施工质量管理中应当以防预为主，加强施工的事前、事中管理，严格控制和管理竣工工程质量，并将施工经验反馈到今后的施工工作中，从而使工程施工质量水平得到不断提升。

2.3 施工现场安全管理

在房屋建筑工程施工现场应当充分发挥管理人员与建筑工人的主观能动性，有利于保证施工过程中的安全性。施工过程中的人、物、施工环境因素等均属于安全管理工作的主要内容。其中以人、物的不规范、不安全行为和状态应当特别注意，加强管理与控制，使其有效地避免或者消除安全事故，从而确保施工人员的安全健康。在房屋建筑工程施工现场管理过程中应当将安全放在工作首位，只有在保证施工人员人生安全的前提下才能具体谈建筑工程项目的进度和质量。

3 房屋建筑工程施工现场管理工作中存在的问题

3.1 安全管理方面存在的问题

(1)缺乏安全意识;缺乏安全意识是造成具体施工过程中频繁发生安全事故的重要原因，房屋建筑工程的施工现场通常会有很多高空作业的环节，多种工种联合使用造成的人员流动性比较大，施工人员没有树立安全意识极容易在施工现场造成一系列的安全事故发生。例如，高空坠物砸伤下方的施工人员，由于监管人员的疏忽导致塌方等安全事故均是由于施工现场人员安全意识树立不足导致的。

(2)相关安全措施不到位;房屋建筑施工现场一般都会采取相应的安全防护措施保证施工人员的安全，但是目前我国的房屋建筑过程中采取的相关安全防护措施不尽规范或者不到位，严重影响了现场施工人员的人生安全。例如，施工现场的大型作业机器质量不达标却依然投入使用，钢索、缆绳不符合相关规定的规格，容易导致作业时吊斗下坠。房屋建筑的施工现场相关防护设计的设备不齐全，确实安全标识等等都极易导。

3.2 施工材料管理方面存在的问题

建筑工程施工过程中投入的物料量大、投入面广泛，工业化设备及部分批量生产的产品可以对其出厂合格证进行检查，质量便于控制，但是在施工过程中大量使用的水泥、砂石等离散性较高的材料进场时间不定，无法对其质量进行全面控制，提升了施工现场管理工作的难度，为施工质量带来了极大的不确定性。

3.3 施工质量管理方面存在的问题

建筑施工过程中有大量的质检人员与工程监理人员进行产品检测，但是由于施工过程中的工序范围广泛，只能采取抽检的方式进行检测，无法进行全面质检，导致部分质量问题不能被及时发现，使其成为施工工程的长期质量隐患，很有可能造成工程的质量问题。

4 房屋建筑工程施工现场管理的有效方法

4.1 加强施工现场的安全管理

(1)加强施工人员的安全教育;施工现场安全管理中应当加强对施工人员的安全教育工作，定期或不定期对施工人员进行安全教育与培训，树立施工人员的安全意识和安全认知，从而保障施工人员的安全。(2)完善施工现场的安全防护;在房屋建筑施工过程中应当加大相关管理的投入，对重点施工部位可能存在安全隐患进行标识，并有效利用先进的工艺和机械设备，最大限度的防止施工过程中的安全事故发生。

4.2 加强施工现场质量管理

质量管理是建筑工程管理的关键，建筑施工过程中的每一个部位质量问题都可能影响整个工程项目，并会带来严重的后果，因此，施工管理工作中必须做好工程质量控制。施工人员及管理人员应当熟悉合同与工程设计图纸，并根据项目工程的总计划对整个施工方案进行严格的审查，发现问题要及时调整。必须严格控制材料、设备质量，严格规范工序产品的质量检测，力求做到防患于未然。工程竣工前必须进行严格的质量验收。

4.3 加强施工现场材料管理施工材料是建筑工程的基石，同时也是施工过程中投入较多的版块，由于施工现场材料量大、范围广泛，因此，企业应当选择正规的大厂商采购材料，保证施工材料的质量，并制定相应的材料验收制度。对于离散性较小的批量生产材料要严格检查出厂合格证明，对于离散性较大的材料应当加大抽查力度，最大限度地保证进场材料的合规性。

5 结语

房屋建筑现场施工管理涉及的工作范围广泛，管理工作任务量繁重。只有高质量的服务和产品才具有较强的市场竞争力，因此，应当加强施工现场材料、质量、安全等管理工作，从而保证施工人员的人生安全、保证工程的质量，从而提升建筑企业的市场竞争力。

[1]潘毓丽.试析房屋建筑工程施工现场管理[J].中国新技术新产品,2012(4)：231.

[2]郑海.浅析房屋建筑工程施工现场管理[J].科技风,2012(6)：190-192.

[3]林燕燕.关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨[J].现代装饰(理论),2012(8)：139.

[4]罗广强.对提高建筑工程施工现场管理的策略分析[J].中国新技术新产品,2013(2)：166.

[5]吴强.房屋建筑工程施工现场管理方法与策略[J].科技创业家,2013(14)：38.

[6]李妍.对建筑工程施工现场管理的分析[J].科技致富向导,2013(27)：18.