论水工建设中施工管理的意义

艾青山

摘 要：水工建设是当前社会发展的基础服务项目，而在水工项目的建设中，有关施工管理的问题直接影响了工程项目的质量，因而具有重要的意義。文章针对当前我国水工建设中的施工管理问题展开了探讨，结合实际工作中的经验教训，对目前工程建设中施工阶段存在的管理问题进行了分析，并针对性的提出了一些改进的措施，希望能够对顺利推进水利工程建设作出贡献。

关键词：施工管理；水利工程；建设；验收

在水工建设中，施工的监督管理是十分重要的环节，管理质量将会直接影响工程的整体质量，同时也决定了水利工程是否能够顺利的得以推进。所以，对于水利项目施工中，必须注重施工管理环节。由于水利工程涉及的工程量相对较大，工程工期相对较长，因而会受到诸多因素的影响，并且这些影响因素本身也具有多变性、复杂性、多样性，因而针对施工环节的管理工作相对较为复杂。以提高施工管理效率以及质量为目的对施工管理进行加强，就需要对水工建设项目进行全面的了解，在最短的时间内掌握工程情况，提高施工效率，以施工质量作为工作开展的基础，以最小的投入得到最大的收益。总结起来，水利工程的施工企业想要赢得最佳的竞争地位，首先应当了解，其负责建设的项目在施工管理工作上的目标，并以此为中心，以最短的时间将施工效率提升上去，通过对施工管理工作的加强，不断的改进施工中的不足，寻求最有效的方式予以解决。所以，文章针对当前的施工管理问题予以分析，首先从施工管理的主要内容进行分析，论证了施工管理具有重要意义，其次结合实际工作经验，针对事件中存在的问题展开了讨论，并针对性的提出了一些合理的改进措施，奠定了水工建设顺利推进的基础，保证了水利工程的整体质量。

1 管理内容

我国水工建设的管理想要进一步提升，最主要的是针对当前的施工管理水平予以加强，在全面了解管理内容的基础上，文章针对施工的不同时期中施工管理的内容进行了详细的论述，分别对施工前期的管理、施工中期的管理以及施工后期的管理三个阶段的内容进行了论述，主要内容如下：

1.1 前期

在该阶段应当形成必要的合同管理模式，以建立工程师作为整个管理的核心，充分协调施工各方的利益，包括承包方、业主以及监理之间的关系。其主要的管理内容即合同管理，主要是对合同内容予以明确，包括质量要求、工期要求以及对投资予以明确。

1.2 中期

在这一时期的施工管理中，其主要的管理内容包括以下几方面：施工人员必须对施工图纸进行审核，通过严格审核制度，保证施工能够按照图纸严格予以执行，同时也能够对现场的安全措施予以核查。另外还需要对工程量的完成状况以及相关文件资料进行整理。

1.3 后期

这一时期的管理主要是针对竣工后的验收，相关工作人员需要配合监督部门的工作，保证验收工作能够顺利进行，以此对施工的质量予以保障。

2 实际存在问题

文章结合实际工作经验，通过多年的施工资料总结，针对水利施工项目中的一些问题进行如下内容讨论：施工人员缺乏相关的管理意识；管理工作人员也不具有与岗位相符的管理素质；在施工的前期准备工作中没有充分的予以准备；对于施工管理的目标没有予以明确，最后则是现场管理混乱，没有明确的管理手段予以规整控制。

2.1 施工人员缺乏相关质量意识

对于工程项目来说，质量永远是第一位的，一旦质量有问题，其它的一切都是免谈。要想提高质量，首先要培养施工相关人员的质量意识。而目前，我们很多的水利施工单位中，施工人员的质量意识相对淡薄，导致出现了较多的豆腐渣工作，严重影响工程的质量，究其原因都是由于施工人员疏忽大意，没把质量放在第一位，没有按照规定办事所致。由此可见，施工相关人员质量意识淡薄是影响我国水利工程施工管理水平的一个重要因素。

2.2 管理工作人员管理素质较低

在水工建设中，低素质的工作人员是影响管理工作质量的主要因素。施工中，很多技术人员都没有经过专业的技术培训，因而不具有专业的技术素养，在控制工程成本、进度以及质量等共组欧中，无法正确的予以抱我，有些人甚至没有现场技术以及管理经验，这些都是影响管理水平的重要因素，会直接导致水工建设的质量受影响。

2.3 前期工作不充分

前期准备工作的充分与否直接影响了后期的水工建设质量，并决定了施工管理水平的发挥。一个充分的前期准备工作能够有效提升施工管理水平，而我国当前的很多水工建设项目，并没有充分的重视前期的准备工作，在调研中变遇到了诸多问题，但是往往为了协调施工进度，而没有对此类问题予以充分的解决，带着问题开始施工，这样就使得在后期的施工中便存在问题，无法保证工程的总体质量，同时也严重影响了施工管理工作质量。

2.4 管理目标不明确

工程的顺利推进需要有一个明确的方向，即管理目标，但是很多单位在进行施工的过程中并没有对此进行明确，导致了管理方向模糊，且无法落实和有效控制施工成本，如此一来，不但无法对工程的质量进行有效的控制，同时也加大了成本，降低了管控力度；并且在质量管理中往往存在注重形式的现象，这都会对项目的推进造成影响。

2.5 现场管理秩序混乱

现场管理是施工管理的重点内容，具有重要的意义，现场管理质量将直接影响工程的推进状况。当前很多施工单位没有有科学合理的现场管理经验，因而现场无法得到有效的监管，这是造成现场管理混乱的主要原因。

3 改进措施

水工建设项目仍居存在很多需要改进的问题，针对此类问题，可以从以下几方面进行解决。

3.1 完善质量保障体系

从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。在以后的工作中，我们要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障[3]。

3.2 强化资金管理

资金是保障施工顺利进行的关键。因此，必须强化水利工程施工的资金管理，尽可能的做到用最小的成本，建设出较高质量的工程。避免浪费，对资金做到合理有效的利用。

3.3 重视材料管理

很多的水利工程所处环境复杂，需要的材料品种多，变化性大。因此，为了保证施工管理，必须重视材料管理，一定要做好材料的计划管理，做好材料的进场验收，做好材料的储存与保管，做好材料的使用和监督，做好材料的回收利用。只有这样，才能做到节约投资成本，保证施工顺利进行。

3.4 加强机械设备的管理

为了加强机械设备的管理，必须做好以下几点：人员和机械一定要相对固定，实现操作证制度，加强机械设备维护保养工作，保证机械设备的安全作业。

4 结束语

通过分析可以看出，施工管理作为水工建设的重要内容发挥了不可忽视的作用，为了保证施工管理能够进一步加强，在今后的工作汇总，工作人员必须在意识方面予以加强，并从自身做起，提高管理技术，落实管理责任，从而保证施工管理能够更好的发挥作用。

参考文献

[1]刘吉华.浅析现代化水利水电工程建筑的施工管理和技术[J].广东科技，2012（23）.

[2]程力哲.论水利工程施工中常见的质量问题及控制措施[J].黑龙江科技信息，2011（17）.

[3]葛海龙，朱伟国.综论水利工程施工质量问题及质量控制措施[J].科技创新导报，2008（17）.