宋威
摘 要:随着经济全球化的建设,使我国与世界有机地连成一个整体,促进了各个企业之间的经济发展,同时,由于网络技术的不断进步,推动了信息技术的的不断发展。尤其是近几年互联网在商业中的广泛运用,更是在极大程度上促进企业之间的信息沟通。信息化的建设有利于国有企业进行经营管理,对国有企业有着十分显著的意义。但就目前的实际情况来看,国有企业的信息化建设中还存在很多不足,基于此,本文将深入分析国有企业的信息化建设存在哪些问题,并总结出解决的措施。
关键词:国有企业;信息化建设;财政投入
现代社会可以说是一个经济的时代,而信息化水平直接决定了国有企业的发展能力,因此健全信息化建设,对我国的国有企业来说能够有效提高其核心竞争力,并成为了国有企业经营的重点内容。但就现状来分析,国有企业的信息化建设中还存在许多不足,如何改善这些缺点,提高企业的信息化水平,使每一个国有企业管理者当务之急的需解决问题。本文就如何提高国有企业信息化水平给出几点措施,希望可以让我国的国有企业有所借鉴。
1 信息化概述
信息化的说法最早起源于日本,早在20世纪60年代便已出现。发展到了今天,信息化早已成为了一种知识产业,是我国的国有企业以及社会发展中十分重要的基础工程。
从概念上来说,信息化就是充分利用各种先进的信息手段,并将这些手段最大化地应用到社会中的各个经济领域当中,去完善我国的信息产业体系,最终能够达到信息化在国民经济中发挥出巨大的作用的根本目的,我国的经济和社会得以更加进步。和传统的工业化相比,信息化能够形成一个全新的经济和社会格局,在这个全新的格局中,信息化作为国有企业中管理的基础,竞争的关键,自一出现就成为了比物质和能源来说更加重要的企业资源。
2 国有企业中信息化建设存在的问题
2.1 信息化的社会环境和机制尚不成熟
就目前的实际情况来看,我国的网络产业基础十分薄弱,一些核心技术还要依赖于国外,虽然建设信息化的环境在近几年有了一定程度的改善,但是在应用系统的建设和开发方面还是存在一定的滞后性。国有企业的信息化工程中的咨询-监理-评价整个体系都体现出不成熟的特点,知识信息化工程的质量无法提高,阻碍了国有企业信息化建设的发展。
2.2 资金投入度不够,产业间信息化发展不平衡
最近几年时间,国有企业愈发重视起信息化建设,对信息化建设的资金投入力度和从前比有了很大幅度的提高,但是从投资的成本占企业总资产的比重来看,我国的国有企业只能达到0.8%左右,西方国家一般都能达到10%-15%,两者之间的差距不言而喻。根据调查研究表明,我国开始信息化建设的企业大多数是石化、冶金、电子等企业,其他行业的信息化建设则比较少。布局结构不够合理也是影响我国国有企业信息化建设无法顺利开展的主要因素。
2.3 企业缺乏高素质信息化人才
我国的国有企业存在用人机制僵化的现状,企业之中的改革力度也不够强,这种做法不仅让企业无法细心优秀的信息化人才,同时也会让企业本来就有的信息化骨干人才流失。我国国有企业中的信息化人才只占了企业总人数的0.7%。缺乏高素质的信息化人才,是国有企业信息化建设存在的重要问题。
3 国有企业信息化建设的对策
3.1 建立专门的信息化建设组织,完善信息化建设机制
要想在现有的国有企业制度下完善信息化建设,就要使企业的信息化建设落实在实处,而这种要求首先就体现在了组织上的保证。信息化建设不仅涉及到信息技术,也反映在了企业经营中的各个方面。因此,国有企业要完善信息化建设的机制,及时对信息设备、信息系统进行维护,让建设在一个良性的机制条件下运行。
3.2 加大投资力度,支持信息化技术的基础性工程
我国的国有企业应该向西方发达国家学习,重视起企业中的信息化建设,并在投资商加大力度,促进国有企业信息化建设的发展。在对于计算机的研发、通信、数字电视、光纤等多种领域都加紧开发,不断提高国有企业信息化建设的水平和能力,最终可以在信息化的平台中取得更好的成绩。只有做到这些,国有企业才能利用信息化建设的资源,为企业获得更高的经济效益。
3.3 加强人员培训
推动国有企业的信息化建设,除了要在机制和资金上给予支持,更重要的是信息化人才的引进。目前很对国有企业的员工对信息化建设持消极态度。企业中的经营者应该针对这种现象,多开展一些会议和课程对企业的员工进行培训,帮助其树立信息化建设的信念,明确自身的责任。同时,可以在优秀的员工中提拔一个管理者,作为信息化建设的人才,帮助国有企业顺利开展信息化建设。
结论:在如今的时代中,信息技术迅猛发展,国有企业要想在激烈的市场竞争中不被新兴产业所淘汰,就要抓紧时间建设好信息化的建设。在实际的经营中,企业管理者要看到自身所存在的不足,并针对这些问题找到合理的解决措施。同时企业也要认识到:信息化建设不是一朝一夕能够完成的,需要长期的坚持和付出,企业要为信息化建设提供一个良好的环境,只有这样,才能全面提高国有企业的经济效益。
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