企业集团财务管理常见问题分析

叶洪侠

摘 要：在现代化社会经济发展的过程中，企业为了保障自身的经济效益，也逐渐向着集团化的方向发展。而企业集团财务管理作为企业管理中重要的组成部分，目前我们在对其进行管理时，还存在着许多的问题，这就对企业集团财务管理有着十分严重的影响。为此，我们还需要采用相应的技术手段来对其进行处理，从而保障企业的稳定发展。本文首先对企业集团财务管理工作中存在的问题进行分析，提出了相关的技术措施来对其进行处理，以供参考。

关键词：企业集团；财务管理；问题；研究分析

近年来，在我国社会经济发展的过程中，我国大多数企业都已经向着集团化的方向发展，这不仅满足了当前我国社会主义市场经济发展的相关要求，还提高了企业的经济效益。然而，从当前我国企业集团财务管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对企业的经济发展有着严重的影响，为此我们还需要采用相应的技术手段来对其进行处理，以确保企业的稳定发展。

1.当下国内企业集团财务管理存在的问题。从当前我国企业集团财务管理工作的实际应用情况来看，虽然取得了不错的成绩，但是在许多方面还是存在着一定的不足，这就对企业的经济发展造成了阻碍，为此我们就需要采用相应的技术手段来对其进行处理。其中我们在企业集团财务管理中存在着问题主要表现在以下几个方面：

（1）管理模式选择问题。在现代化企业集团财务管理工作当中，对其企业的内部控制管理方法的选取有着十分重要的意义。这不仅有利于企业经济效益的稳定发展，还满足了现代化社会经济建设的相关要求。不过，人们在财务管理的过程中，不同阶段其企业财务管理的特点也就存在着一定的差异，因此我们在对其管理模式进行选择的过程中，就要根据企业经济发展的实际情况，来对其管理模式进行合理的选取。但是，从当前我国大多数企业集团财务管理工作的现状来看，在人们对其管理模式进行选择的过程中还存在着局限性，这就导致人们在集团财务管理的过程中，无法对其内部结构进行有效的控制，这就十分容易导致人们在企业集团财务管理的过程中，管理工作秩序出现混乱的情况。

（2）缺乏有效的内部控制机制。目前在我国社会主义市场经济发展的过程中，人们对企业集团财务管理工作也越来越重视，因此就将许多新型的管理方法应用到其中。不过现阶段我国企业集团管理工作的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对企业经济的发展有着严重的影响。尤其是在内部控制的过程中，其控制方法缺乏有效性。其中我们在集团财务管理中存在的问题主要表现为以下几点：

①内控意识淡薄。大多数企业在经济发展的过程中，管理人员其市场占有率过分的重视，这就使得人们在企业内部控制管理中，存在着较大的风险。而且部分企业在财务管理过程中，过分注重于短期的经济利益，而忽视了长期的经营发展，这就对整个社会的经济建设有着严重的影响。

②组织建设不足。企业在财务管理的过程中，并没有对其组织系统进行完善，这就导致人们在管理的过程中，不能充分的发挥出企业的管理职能，这就导致人们在财务管理当中容易出现问题，对企业的健康发展有着严重的影响。

③内控管理不科学。在现代化企业集团财务管理工作当中，企业内部控制管理方法的合理性和科学性有着十分重要的意义。它不仅有利于对区域财务信息的控制管理，还可以优化企业的资源，降低企业在经济发展的过程中存在的风险。但是目前部分企业在内控管理的过程中，都缺乏科学性，这就对其企业发展有着严重的影响。

2.强化企业集团财务管理的措施。从企业的实际经营情况和市场需求角度出发，为企业集团制定相应的财务管理措施，有利于企业集团更好的应对市场竞争。

（1）采用相对集权式财务管理模式。诚如上文中所论述的，一定程度的集权财务管理模式，要求必须从企业集团的实际情况角度出发，充分参考企业当前所处的发展阶段，根据阶段特征来选择不同集权程度的财务挂历模式。在具体的操作过程中，应经过充分的论证，结合国内外成果案例，有针对性的进行选择。

①根据企业经营管理情况选择集权程度。过分集权在我国当前的集团企业管理过程中显然是不适合的，虽然过分的集权财务管理模式能够集中调配企业资源能够更大限度的提升企业资源的利用效率，但是对于企业成员企业的成长积极性必然造成一定程度的负面影响；而相应的，较为分散的集团财务管理模式则能够更为有效的提升成员企业的工作效率水平。

②集权管理控制点选择。上文中已经对分权财务管理模式在实际应用中的优势进行了论述，但是过分分权显然不符合集团化发展的客观要求。因此我们在实际的应用管理过程中，必须明确控制财务管理的集权程度，对包括投资决策权、资产处置权以及绩效考核权在内的主要关键控制点的选择给予必要的关注。

（2）加强内部控制制度建设，健全内部控制标准体系。实际上，战略导向的内部控制建设工作核心内容在于对企业战略发展导向和企业风险控制的平衡，相对于传统的内部控制体系来说，有效的凸显了企业发展战略目标。因此，在具体的内部控制体系改进过程中，我们主要从如下几个方面入手；

第一，强化企业风险管理意识水平，加快内部控制体系建设步伐。在企业风险管理意识水平的强化过程中，我们必须从企业的文化建设实际情况出发，进一步创新企业文化建设，通过有效的企业内部控制管理文化的推进来加强企业风险管理意识水平的提升。

第二，构建“核心导向”的内控管理组织。内部控制文化的牵引还不足以完全的改善企业内部控制体系，还要付诸于内部控制组织的构建，才能够真正意义上的为企业战略目标的实现提供支持。

由此可见，在现代化市场经济发展的过程中，企业集团财务管理工作有着十分重要的意义，它不仅可以对企业内部资源进行优化处理，还保障了企业的健康发展，满足现代化经济建设的相关要求。不过，从当前企业集团财务管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，因此我们还需要在不断的实践过程中，采用相应的技术手段，来对其进行相应的优化处理。

参考文献：

[1]王旭明.企业集团母子公司财务管理若干问题的探讨[J].现代经济信息.2008，（8）.

[2]崔自力.内部控制——企业可持续发展的基石[J].国企，2009，（6）.endprint