有限公司财务管理中的风险控制探究

王天琛

【摘 要】有限公司财务管理工作中必然存在财务风险，尤其是在市场经济还不是特别成熟的中国，财务风险及财务策略的不确定性不可避免。随着有限公司的规模不断增大，财务风险的可能性也将增大，这就要求风险控制要更加严谨，通过财务风险预警机制分析财务风险指标，针对不同的财务风险作出相应的控制措施，合理管控资金运转。因此，本文针对国内一些有限公司的财务风险问题，探究财务风险控制措施，以便有限公司能够完善财务风险管理体制，很好地控制公司财务风险。

【关键词】有限公司；财务风险；风险控制

当前我国经济快速发展，部分有限公司却陷入高投入，高负债，高风险，低效益的困境。而有限公司面临这样的难题，很大程度与财务风险息息相关。在国内经济形势复杂多变，未来经济仍存在较大的不确定性，有限公司要保证企业健康发展，稳定运营，就必须建立一个健全的财务管理机制，必须分析了解财务风险的特征及其类别，并采取有效的财务风险控制策略，以避免财务风险的产生。

一、财务风险控制原则及过程

1.财务风险控制原则

成本效益：控制财务管理中的风险时，必定需要企业投入资金和人力资源，只有投入与控制效果相匹配，才能获得真正的效益。

全员监控：财务风险的控制点很多，明确控制点，并且保证各个控制点都配备合适的控制行为，对企业财务风险进行全面控制，是企业全体员工义不容辞的责任。

及时处理：通过研究宏观经济走势，制定风险控制预案，以便外部环境变化，企业对财务风险有着很好的适应能力和应变能力。

2.财务风险控制过程

风险规划阶段：此阶段要注意事先对所有可能的风险进行分析、信息资料收集以及分类保存，财务人员应加强与各部门的合作以便进行风险规划。

风险识别阶段：风险识别主要是辨别风险性质，对所有不确定性判断分类从而衡量风险并为作出相应对策打下基础。

风险评价阶段：风险识别过后需要评价风险，即定性和定量分析风险的范围概率，幅度和分布情况，确定主要和关键的风险源，评价风险的严重程度。

风险处理阶段：为了降低、减少损失程度，在风险评价之后要及时处理财务风险。

风险监控阶段：实施监控财务风险，可以降低风险的发生概率。

二、 财务风险控制存在的问题及其原因分析

1.财务风险控制中的问题

融资风险控制问题：融资风险主要取决于借入资金与自有资金的比例，自有资金所占比例越大，风险越小。然而有些有限公司缺少健全的融资管理制度，导致企业需要不断加大外源融资，负债增大，风险概率自然增大。另外有些有限公司融资目标不明确，资金分配不合理，资金利用率较低。

应收账款风险控制问题：销售部只在意销售额的提高而忽略应收账款周转率的考量；财务部与销售部的合作沟通不够，也会导致不能有效监控应收账款；另外有限公司相关负责人没有很好地评估应收账款风险，也没有及时清收，引起债务纠纷，也会导致有限公司的“坏账”现象。

多元化投资风险控制问题：有限公司投资分散性很大，加之投资前对风险认识不足，投资决策往往不尽人意。

2.财务风险控制问题产生原因分析

有限公司资金需求量大：有限公司之间竞争激烈，再加之企业本身规模扩大，需要更多的资金来维持企业的运营。

三、财务风险控制的具体策略

1.建立财务风险预警机制

保证有人不受其他部门的影响落实财务预警工作，确保信息实时刷新并且准确有效，这就需要企业对相关负责人加强培训以提高他们财务素养，在发生财务风险问题时能够及时进行有效处理财务风险预警的关键和核心是财务风险的分析处理，及时采取应急补救措施，将损失降到最低；在进行财务风险预警时要充分发挥计算机技术的作用，通过动态监控实时采集信息，从而做到科学有效的微机化管理。

2.建立财务运行机制

保证公司的资金投入在可靠效益大的项目上，加强投资管理，提高投资决策水平，保证公司资金运行效率较高即可降低有限公司投资风险；合理的筹资策略也可以减少有限公司的财务控制风险，一方面进行筹资效益分析，可以实现小成本大效益，另一方面筹资科学有效可以使公司资金运作自如，降低财务风险；更加重要的是公司要建立完善的财务风险管理制度，这能使公司的财务管理目标更科学，各部门职能分配更加明确，财务风险控制更有效率。

3.规范公司治理结构

建立明确的产权制度，为公司正常的经营活动打下存在和发展的基础，因而要保证产权归属的明确化，产权结构的多元化，责任权利的有限性，治理结构的法人性；加强董事会的督导工作，避免经营者有着不可告人的“隐藏行动”而损害委托人的利益，一旦发现经营者行为损害既定的财务目标，可以及时制止与纠正；要注意协调委托代理关系，有限公司的管理职权是一层一层委托下去的，利益关系复杂，信息传递可能存在矛盾性，此时调整委托代理结构以减少利益的损失很有必要。

4.建立财务风险控制评价体系

财务风险控制极其重要而且必不可少的环节就是对财务风险管理进行合理的监督，对财务风险的各项指标进行综合评价，这样就可以发现有限公司控制中的薄弱环节，对风险控制问题及时提出有效的策略加以改进，降低公司财务风险，保证财务活动健康有效进行。

四、结语

综上所述，通过对国内有限公司现存的财务风险进行分析，了解财务风险控制存在的种种问题，根据财务风险控制原则，提出相关的财务风险控制策略。因此，只要有限公司贯彻实行作者提出的切实有效的财务管理制度，加强财务风险管理，这样才能使有限公司财务风险导致的损失降低到最小程度。

参考文献：

[1]武郁蓓.财务风险控制研究[D].山东大学，2010