房地产财务管理风险防范及控制

裴丽华

【摘 要】财务风险是房地产企业发展壮大道路上面临的一大考验，项目工程建设环境、经济环境、社会环境、内外环境、等多方因素在房地产企业对项目开发阶段都有影响，本文简单阐述了财务管理对房地产企业重要性，研究了房地产企业财务管理目前存在的风险，分析了制约房地产企业财务管理的风险因素，并在此基础上提出几点对策，旨在促进房地产企业健康科学的发展。

【关键词】房地产；财务管理；防范控制；风险

对我国房地产企业来说，财务风险是其面临的最重要的问题。不能规范化管理、规模小、起步晚是我国房地产行业最基本的特征。国际经济和宏观政策调控对房产企业发展也有一定的影响，房地产企业在发展过程中需要面对各种各样的现实问题，财务风险是其中之一。在激烈的市场竞争中，如何去解决这一大问题，提升企业防范风险能力、健全财务经营管理机制是企业解决问题的最基本保障。文章从房地产企业存在的风险出发，提出相对应防范对策，从而完善、强化财务管理并发挥其职能，保障房地产企业良性发展。

一、学习审视财务管理的必要性

财政风险指的是公司融资不当、财务结构不合理造成公司存

在没有偿还债务的能力的风险和投资者预期的利益达不到的风险。财务风险有狭义和广义之分，广义上的财务风险指的是企业在利润分配、资金运营、投资和筹资等财务活动中由于各种不利因素而造成的对企业发展、盈利及生存等产生的重大影响。必须科学的对财务管理定位，发展成与其相融合的运行及管理体制，使企业的理财行为得到提升。

二、财务管理风险在我国房地产企业普遍存在

很多人以为，财务风险等于损失，是企业的利润的亏损，事实上，财务风险是企业风险的一种体现，在平时的工作运转中房地产企业的大部分资金出现状况从而导致财务风险，这个概念的范围比较大，其中有经营风险、资金风险、政策风险等因素，这一系列无法预料的因素既是企业财务管理工作中综合体现也是企业财务管理成果的体现，是有一定制约性的，在某种程度上，对企业在财务方面的管理会带来一些不可预测的后果。

1.资金筹集风险

房地产企业都是采用融资的方法开发项目，这样才能实现项目的连续性，但集资对于企业会产生很大的负债率，没有办法保证债权人的债务权益，从而抑制了企业很多项目的开发。企业在负债的情况下要正常运转，必然会产生财务管理的风险，所以企业会采用各种办法进行集资，如果大范围的房地产项目都进行集资，项目的开发管理都会受到限制，这对企业的正常经营会产生不容忽视的后果。

2.借贷风险

虽然我国的房地产企业很早就已经实行资本金制度，但还是通过举债的方式使房地产项目开发正常运转，市场开发前期尤为突出，由于受到举债形式的打击，我国的基本金的比例相对比较低，大多数还是靠借款贷款的形式来进行项目开发。房地产的资金举债率如果太高，那么企业将没有办法取得想要的经济效益，从而引起企业形象受损，这样企业将面临倒闭和破产的风险，从根本上讲，增加了财务的风险。

3.经济效应风险

取得比较不错的经济效益是任何一个企业家的终极目标，但是房地产企业利润的风险是非常不稳定的，每个企业都没有办法很好的预测经济效益何时才是最大化，所以通过控制财务成本是提高经济效益的一个有效的手段，两者不容分割，当房地产项目的本金如果提高，必然会使得财务费用的加大，而且会对房产项目的利润产生影响，同时，利润风险的不稳定性，也就增加了财务管理的风险。

三、影响制约企业财务管理的风险因素

1.财务决策不科学

在房地产企业中导致出现财务风险的原因，一是企业的决策不切实际，因为没有更多可用的信息资料，让企业只能被动的做决策。二是因为企业内外规章制度环境发生变化，决策者无法掌控财务风险的不确定性，一旦财务风险造成企业经济损失，决策者根本没有办法按原计划获取利润，从而导致企业出现严重的财务风险。

2.缺少合理的预算管理

房地产企业是我国经济的支柱，其项目的投资金额也是非常巨大的，随着时代的发展，地价和建筑造价都在不断的加大，作为企业的财务管理部分，如果缺少行之有效的预算管理，那将会给企业乃至房地产行业的财务管理带来很严重的后果，财务管理必须结合实际情况，将企业的流动资金合理的进行分配，从而使财务风险降低，如若不然，将会导致企业项目无法正常运转，资金管理不能合理分配，从而提高了企业的财务风险。

3.不重视现金流量管理

由于市场经济带来的影响，房地产企业在项目的开发上花费时间过长，对现金的管理周期性太长，降低了周转率，但是房地产项目却在不断的扩大，对现金的需求量也变大，因此，在现金流量管理这块的工作必须引起企业的重视，我国多为民营企业，房地产企业的市场，对现金流量的管理认识不够，一味的扩大企业，从而阻碍了企业财务风险的控制。

4.缺少有效的资本结构

资本结构的不合理是我国房地产企业存在的重要问题，致使企业项目的发开和实施不能顺利进行，如果企业的还债能力不够，没有办法实行举债经营的思想，集资来开发项目，会造成项目没有收益，这将极大的提高了财务风险。企业不合理的资本结构，没有办法采用一般方式的集资，进而提高了负债率，对于财务管理会造成严重的影响。

5.道德风险带来的影响

房地产市场经济中存在着许多不道德的行为，企业之间的违约、欺诈等行为是严峻的社会环境的产物。而这些不道德行为直接影响着企业的财务风险。对于一些小企业，违约欺诈行为尤为突出，致使企业的信誉度丧失，从而使得企业之间的合作关系存在很大的问题。更突出的是有些企业不履行法定合同的协议，导致一些企业很高的存货率，同时流失了大量资金，造成严重的财务风险，严重影响到了市场经济健康正常的发展。

四、房地产财务管理风险防范及控制

1.强化企业市场调研管理理念

市场在变化，房地产企业必须重视市场调研，建立专业部门，在开展财务管理工作中，对市场动向进行深入了解，选取专业的人员进入市场考察调研，获得一手信息资源，制定出完善的决策，保障企业项目工作顺利进行，在初级控制企业财务风险。

2.提升财务管理的预算管理

房地产企业财务管理中有很多不可预测的因素，在企业项目开发之初，一定要做好财务预算工作，用最少的投入获取企业最大的利润，财务管理部门的资本预算一定要明确，在考虑项目预算的前提下预算出活动资金，并提供可行的预算管理计划书，从实际出发，对企业的整体工作进行财务预算，强化和健全财务管理的预算管理，从而控制降低企业的财务风险。

3.健全企业资本结构

结构合理是确保房地产企业正常工作的基本保障，如果企业的经济能力强大，就可以采用举债方式解决项目资金不足问题，这样可以减轻企业的负债，健全企业资本结构，在一定程度上控制企业财务管理风险。

4.建立完善的企业财务管理机制

要强化企业财务基础管理工作，先要对施工企业财务机制做好管理，提高施工人员的综合素质，强化基础工作，财务管理工作中出现的任何问题对施工企业带来的财务风险是一定的，所以要把基础工作落到实处，建立完善的财务管理制度，控制财务风险的发生。

5.诚信，提高道德素养

把遵守合约规章制度作为施工企业的道德标准，企业必须诚实守信，这不仅是一种理念更是一种价值观、道德观的表现，提高道德素养，给企业在竞争中争取优势。

五、总结

总之，房地产企业需要不断的创新财务管理工作，健全企业财务管理制度，保障企业项目的顺利开展。从而提高企业的整体经营效益，促使企业可持续发展。

参考文献：

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