声音

我祖父那一辈客户远不是像今天这样遍及四大洲。只有一些少数的定制客户，比如国王、贵族、名流前往他的工作坊。那个时候，高级珠宝不是面向所有人的。我父亲那一辈开始为珠宝做广告、选模特、开新店……到我管理公司时，国际化成为最核心的挑战。多种营销方式，比如名流文化对珠宝宣传的影响、社交媒体对大众的效果等等，消费者和品牌的沟通方式已经完全改变了。

——DAMIANI第三代传人Guido Damiani

身为首席营销官，我重视广告、品牌化和整体传播战略工作。但我同时重视企业文化和文化冲突、销售和新收入来源。我的职责是如何利用营销手段了解消费者和市场趋势——这些工作都以促进业务增长为目标。毕竟产生收入是最终目的。

——甘尼特报业集团高级副总裁兼首席营销官麦尔彦？？巴尼卡瑞姆

大多数公司进入中国市场需要5年左右才能盈利。要想做得好，它们需要满足三个条件：充分调研，了解市场对某种产品的需求；要有耐心和坚持，尤其是那些新兴公司，它们比较容易乐观，但要想成功，就必须非常努力；尽力本土化，采用本土化的管理和运作。

——中国欧盟商会秘书长Adam Dunnett

在我看来，中国企业有两个市场，一个是世界市场，要融入世界性的成本链条和价值链条中；一个是国内市场，要引进国际化、市场化的模型和机制，学习国外优秀的业务流程和商业模型。做企业，就要坚持“高起点、大规模、专业化”。

——首创集团董事长刘晓光

商业世界过去是个残酷无情的地方，一切都围着一个“利”字——但情况正在发生变化。现在人们能更容易发现哪家公司纯粹追逐利润，哪家公司更有道德感，并以此为依据做出消费选择。

——维珍（Virgin）品牌创始人Richard Branson

比较其他国家，我们感觉中国市场和它的消费者变化速度最快。在中国，消费者对国外产品的期望值本身就会比国内品牌更高，为了满足这种期望值，我们在产品质量方面进行非常严格的把控。

——汉斯格雅欧洲有限公司CEO甘斯伦（Siegfried Gaensslen）

怎样了解市场？对我而言，就意味着要到处游历，要聆听，要观察，这也是我一直在做并且认为非常重要的事情。一方面了解了市场，一方面对产品的艺术性有新的认知和创意。

——百达翡丽（Patek Philippe）公司总裁泰瑞·斯登

在中国，我的基本思路是三个关键词“社交、移动与年轻化”，通过这三个维度与年轻人沟通。

——索尼中国董事长、总裁栗田伸树