读书

天使投资人的忠告

What Every Angel Investor Wants You to Know

作者：Brian Cohen、John Kador

出版社：McGraw-Hill

出版时间：2014年6月16日

天使投资人和创业者的关系有些像美丽的女孩和陷入恋爱中的追求者，创业者所要做的就是尽其所能地取悦对方，并给天使们许诺一个美丽的未来。本书是资深天使投资人写给所有创业者的一本秘籍，告诉你如何赢得天使投资人的青睐。

从天使投资发达的美国看，天使分为东西海岸两个流派。作者来自纽约天使投资协会，自然代表了东海岸派。在书中，作者从如何提高内涵、装扮、搭讪、拍拖、建立正式关系等环节，娓娓道来。对于创业者和企业家，本书是一个非常实用且详尽的指南。

在本书中，身为纽约天使基金董事会主席的作者向投资者提出了以下忠告：

·必须尽早为天使提供一套清晰的退出策略，甚至在创立企业前就应该思考这个问题。

·必须尽其所能地向天使展现自己的勤勉尽责。

·切忌夸张浮躁，要把真实而可靠的一面展现给天使。

·必须要向天使证明，为何自己与其他竞争者截然不同。

同时，作者还给大多数创业者好好地上了一课，用亲身经历向创业者介绍，如何将好发明、好产品、好创意，变成一个真正能让市场与投资人都认可的意向书。

作者希望创业者记住：天使投资是一种高度接触且个性驱使的活动。对于为初创企业寻找种子期资金的创业者来说，本书的中心思想就是你要做你自己。

关键人才决策：如何成功物色高管

Great People Decisions：Why They Matter So Much，Why They are So Hard，and How You Can Master Them

作者：Claudio Fernandez-Araoz出版社：John Wiley & Sons

出版时间：2014年5月26日

组织管理的本质，就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样，但对所有组织而言，最终的成败仍然取决于人。管理者会因为很多事情而焦虑，但最让管理者夜不能寐的是人的问题：如何才能把合适的人才放在最合适的岗位上？

人才是组织的核心。对组织的领导人来说，寻才、选才、育才、用才和成才绝对是其最重要的一项任务。就像杰克·韦尔奇所言，每个领导人首先应是一个人力资源专家。人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但对绝大多数人来说，人才决策既艰难又费时，而且风险极高。一方面每个人都意识到人才决策的重要性，另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或从外部物色高管，但失败的案例比比皆是。

该书主要内容包括：到哪里寻找人才、如何甄选人才、如何培育人才以及如何激励人才等，并提供了一套系统又实用的人才决策工具。作者作为高管总结了寻访顾问20多年的经历和体会，不论你是正在创建自己团队的企业家、正在招聘职业经理人的总裁或总经理，还是正在选择企业CEO的董事会成员，都能从本书中获得启示。

创新的天梯

The Imagination Elevator：Zoom in/Zoom out For More Creativity， Fun， and Success

作者：Arie Ruttenberg（以色列），Shlomo Maital（加拿大）

出版社：机械工业出版社华章公司

出版时间：2014年6月5日

人类宝贵的品质——创造力已钝化。为什么政治家、老师、家长让你无条件地服从命令，不独立思考，因为这样的思想扰乱现有的秩序和威胁别人的地位。

这是一本故事书，却正面解答了创新研究领域最难的问题“如何做”。本书围绕如何解开禁锢自己的枷锁，释放被关在大脑黑洞里的创造力，自由思考，灵活创造。

“我没有灵感、创意了，该怎么办？”当你被想象力掣肘于创新时，万能的“天使推拉推神”会带你走进一条通向创新天堂的天梯。作者亚里作为以色列最著名的广告大师，在一次广告创意过程中，意外发现了“天使推拉推神”，天使带来了激发创新与想象力的推拉推创新方法。就像摄影广告中常用的拍摄手法，将思维的“镜头”推进（Zoom in）、拉出（Zoom out）、再推进，便产生了创新与创意。

知名创新研究专家夏罗默用古今艺术家、文学大师、科技巨头、公司翘楚的创新结果验证了推拉推创新方法的正确性与实施要点。本书涉及众多故事和创新案例，包括达·芬奇、毕加索、柴可夫斯基、披头士乐队、彼得·德鲁克、伊夫·圣罗兰、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、M&M's巧克力、3D打印、戴尔公司、IDEO等。endprint