现代企业战略成本管理探讨

由秉成

摘 要：在当前市场经济的大环境下，市场的竞争越来越激烈，企业为了谋取更好的发展，则需要在竞争中加强自身的实力，在竞争中占据优势。财务管理作为企业管理工作中十分重要的一部分，在企业生存和和发展过程中需要加强财务管理，运用现代化的先进成本核算控制方法来努力的提高成本管理水平，推动企业的快速发展，这是现代化企业管理中需要首要考虑的重要问题。

关键词：现代企业；成本管理；经济效益；最大化

前言

近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业为了自身竞争实力的提升，则采取多方面的措施来加强企业成本的控制，力求以最小的成本获取最大化的效益，但从成本控制的效果来看，并没有取得较好的成效。究其原因，与企业在成本控制上与企业的发展相互脱离有关系，企业要想取得良好的经济效益，则需要将企业的成本管理工作与企业的发展战略有效的结合起来，根据自身的情况及外部环境，来制定适宜企业长期发展的战略规则，从而实现成本的降低，提升企业的竞争优势。

1 传统企业成本管理中存在的主要问题

1.1 成本管理观念落后。在传统的成本管理中，成本管理的范围、目的和手段都存在着较为欠缺的地方，观念较为落后，往往是通过规模效益或是通过与供应商或是分销商的谈判能力来实现成本的转移，但这种作为在当前激烈的市场竞争环境下具有极不适应症性，特别是在当前市场环境公开的情况下，如果企业还是一味的以谈判手段来实现成本的过分转移，那么必然会失去好的合作伙伴，不利于企业后期的发展。

1.2 成本管理基础薄弱。在当前企业发展过程中，实行定额管理，而且还没有健全的原始记录，对于计量的基础工作也存在较多的缺陷，在生产用料上存在着浪费的现象，而且在原材料和物资采购过程中存在着很多质量问题及浪费的现象。同时在成本管理工作中，只注重生产过程中的成本管理，而对于供应、销售等环节中的成本管理较为忽视，这样就导致采购过程中极易存在暗箱操作行为，导致成本的增加。

1.3 企业员工成本意识缺乏，对市场压力没有感觉，从而导致企业工作效率低下，管理效率不易提升，这不仅直接导致企业成本的增加，而且由于企业人力资源的浪费，从而导致直接经济损失的发生，并在一定程度上存在着信息损耗和失真的情况。

1.4 目前部分企业成本管理一味的以节约为主要手段，来实现降低成本的目的。这是实现成本的最初级状态，对于企业成本的降低起不到根本作用，而且在一味强调节约的同时，对企业的供应、销售和外部价值链等环节的成本管理却缺失，这种缺乏全面性和战略的性的成本管理思维，不利于企业成本管理方法体系的建立，对企业在发展中竞争战略的形成更起到积极的作用。

1.5 企业在资金管理中缺乏严格的支出制度，从而导致企业资金存在着较大的缺口，资金被挪用和占用的情况较多，企业存在着较多的应收账款，坏账损失风险较大，资金成本处于较高的水平。

2 加强现代企业战略成本管理的措施

2.1 增强成本观念，实行全员成本管理

企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面地向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。

2.2 加强两方面的基础工作

一是加强成本管理的基础工作。合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。

二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准，正确划分各种费用界限，采用适当的成本计算方法等。

2.3完善成本管理组织的经济责任制

2.3.1 建立科学、合理的成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。

2.3.2完善成本管理的经济责任制。一是制定成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人；三是实行奖惩兑现。

2.4 采用现代科学的成本管理方法和手段

2.4.1 采用现代的成本管理方法和计算机管理

在市场经济条件下，成本管理应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机来进行成本管理的优越性也显而易见。

2.4.2 要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

2.4.3 抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本。

2.4.4 提高资金运作水平。首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用；第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

2.5 加强战略成本观念

当前在激烈的市场竞争环境下，企业在成本管理上应遵循以最小的成本来获取最大化的使用价值，为企业实现预期的经济效益奠定良好的基础，同时也能确保企业成本效益的提升。市场环境瞬息万变，在这种情况下，企业的生存和发展与成本管理的好坏息息相关。自己只有具有良好的成本优势，才能在与对手的竞争中占据有利地位，更好的对自己的战略进行调整和完善。所以在当前新形势下，企业需要加强战略成本管理，增强科技力量在企业产品开发和设计阶段的投入，实现生产流程的重组，从而实现在产品全生命周期的成本有效控制，达到降低成本的目的。

2.6 进行工作流程的整合，减少不必要的分工

企业在确定了目标和任务后，则需要以此为基础，来对企业内部的生产要素进行优化配置，减少不必要的环节和层次，确保运行各个环节的通畅性，确保生产效率的提升，实现成本控制的目的。

3 结束语

成本管理工作是随着社会和环境的变化而处于不断变化过程中，所以对于成本管理方式的研究和分析需要以发展的眼光，立足于科学发展观，来对成本管理方式进行不断创新，与时俱进，使其能够更好的满足形势发展的需要，为企业的健康持续发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]焦跃华.现代企业成本控制战略研究[M].北京：经济科学出版社，2001.

[2]梁娟.现代成本管理模式研究[D].南京：东南大学，2004.

[3]王普查，孙婧.基于价值流的企业成本管理体系的构建[J].科技管理研究.2007（4）.