推进基层民主政治建设激活企业一线组织细胞——神华宁煤班组建设“苦功”换来企业腾飞美景

□张晓威

“最小的组织，成就神宁最辉煌的事业”，谈到班组建设工作，神华宁夏煤业集团有限责任公司总经理严永胜作出如此评价。三十年如一日的坚持和创新，给班组建设工作带来了丰厚的回报，神华宁煤借此一举坐稳了宁夏优势骨干企业的头把交椅。

从上个世纪八十年代开始，神华宁夏煤业集团有限责任公司的前身宁夏煤业集团就将班组作为实施企业民主管理、推进基层民主政治建设的落脚点，倾尽全力开展建设工作。近几年来，集团公司将班组建设当做企业的头等大事来抓，一系列改革措施促使企业形成了坚持“四位一体”为定位、拓展“五型班组”内涵、完善“六大保障体系”的“四五六”班组创建模式和“矿厂有特色，区队要自主，班组要自强，职工要自律”的格局。

作为班组这辆车的“车头”，班组长的选配尤为重要。在总结基层单位班组长竞争上岗经验的基础上，神华宁煤集团从2010年开始全面推行班组长公推直选机制，突破了上级任命制的局限性，将班组长人选的决定权交由基层区队、班组成员决定。集团公司2625个班组的3036名班组长（含副班长）全部由公推直选产生。一大批职工信任、大家拥护、工作能力强的优秀职工被选拔到班组长岗位。集团公司严把“选、用、育、管”四个环节，并对当选的班组长在政治、经济和精神上实施“三重激励”政策，极大地激发了班组长以及班组成员的积极性。

神华宁煤集团班组建设的重点是强化班组职工的安全意识，通过建立班前风险评估卡等手段，培养职工无论干什么工作都要辨识危险源、评估与管控风险的自觉习惯。集团公司全面推广跟班队长、班组长、安监员和瓦斯员“四人联岗”工作制，提高预防、预控、监督和执行的能力。“三不生产”、“四不开工”和“五达标”等制度措施的实施，打造出令人信服的安全质量“精品工程”，连续四年召开班组建设总结表彰大会，给予“十佳”班组长小轿车以重奖。集团公司涌现出一大批16周年、11周年安全长周期矿井和50年、40年、30年的先进区队、标杆班组。此外，集团提出班组“班、校、家”文化建设。贯彻班组作为“为企业创效的班”、“职工、班组长与企业共同成长的校”和“职工温暖的家”的理念，将班组作为提升职工素质和凝聚工作合力的前沿阵地和最佳平台。涌现出中央企业技能状元、自治区首席工人技师马洪涛、中央企业技术能手梁元元等一大批高技能人才，先后选拔首席专家及二、三、四级技师2040名。灵新煤矿“张奋技能大师工作室”被中国煤炭工业协会授予“煤炭行业技能大师工作室”称号。集团公司现有劳模（职工）创新工作室40个，以自主管理活动为主要载体的职工岗位创新平台成为职工实现价值的舞台，促进职工成长成才与企业共同发展。

被激活的“细胞”给企业带来了诸多可喜的变化：企业获得了飞速发展，班组职工的战斗力、凝聚力和主人翁意识得到了增强，幸福指数也大幅提高。集团公司创造了连续四年安全生产原煤2亿多吨，死亡率为零的最佳业绩。中央电视台、工人日报等15家区内外主流媒体聚焦集团公司班组建设，全国煤矿安全生产经验交流现场会、全国煤炭行业班组建设经验交流会、自治区班组建设现场推进会相继在集团公司举办。

细数多年来企业的巨大变化，神华宁煤集团有限责任公司工会主席马金明豪情满怀地表示：“我们的班组建设要成为引领宁夏、带动神华、影响全国的标杆工程。”