俞永福

独立棋手

人物：俞永福

职务：UC优视董事长兼CEO

领域：互联网

事件：UC加盟阿里巴巴

伴随着俞永福的食言，迄今为止互联网最大的并购整合案浮出水面。

俞永福曾经多次高调宣称UC是“非卖品”，但最终他还是食言了。6月11日，阿里巴巴集团与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。整合之后，俞永福从“独立发展”的掌舵者，变身为马云棋盘上的一个棋手。

2013年5月，在接受阿里巴巴战略投资时，俞永福曾高调表示：“从此不会谣传UC被谁收购，只有UC收购谁。”当时信心满满的他，同时宣称3年内UC将拿出30亿元用来收购和建立生态链。而在去年下半年，UC确实完成了对越狱分发渠道PP助手的收购，完善了在Android和iOS的双平台布局。

此次面对阿里巴巴，俞永福之所以选择了妥协，很大的一个原因就是这次阿里的架构里给UC和俞永福找一个位置。

4月份，俞永福去杭州跟马云开会，后者提出了这个建议。整个决策和谈判的过程都非常短，俞永福和他的三个合伙人在“五一”期间经过多次沟通之后，接受了阿里的建议，接下来的谈判过程也异常顺利。

一个月之后，阿里巴巴的招股书披露了这个信息。而且在去年的两次股份增持中，阿里巴巴已经把部分业务交给了UC，浮出水面的是浏览器以及搜索，未来还会有LBS（即定位服务）。甚至是微博、视频、游戏等业务。俞永福也因此进入了由8人组成的阿里巴巴最核心的权力机构——战略决策委员会。

俞永福冒着食言的大不韪加盟阿里巴巴，自然有其自身的打算。对于UC跟阿里的业务整合，俞永福的预期是要做到1+1大于2。至于如何做到这一点，他似乎更看重腾讯的互补理念。互补不仅仅是业务，还包括强调核心管理团队的组建，以及能力互补。

在他看来，阿里巴巴在电商业务的优势显而易见，而在非电商业务上缺少一个“棋眼”，这使得阿里巴巴并没有形成一个生态系统的循环，“投资的微博、优酷只是在商业化上有所贡献，但它们都没有让阿里转起来。”

UC则可以从很大程度上可以改变这一切。UC本身在浏览器、游戏和APP分发上的资源，可以很自然地把搜索、社交、视频、LBS等业务都放进去，组成一个非常完整的故事。

从某种角度而言，UC是阿里巴巴近两年最具有战略意义的收购。借助UC，整个阿里巴巴阵营的数据有了流动的基础。endprint