调度管理在煤矿安全生产中的重要性探讨

摘要：文章在对煤矿生产调度工作的特点与地位进行介绍的基础上，重点对煤矿调度管理工作对煤矿安全生产中的重要性进行了分析与探讨，以期能够有效提高煤矿安全生产调度工作的质量与效率，使我国的煤矿生产工作能够走上更加安全、健康、和谐的发展道路。

关键词：调度管理；煤矿生产；安全生产

中图分类号：TD791 ； ； ； ；文献标识码：A ； ； ； ；文章编号：1009-2374（2014）18-0112-02

在煤矿企业里，生产调度工作是生产技术与管理工作相结合的专业工作。各级调度室根据生产作业计划和领导的意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同动作，形成一个有机的整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而共同努力。加强调度工作管理，能有效地克服生产中脱节现象，使各生产环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，使生产能力得到充分的发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。煤矿调度是煤矿企业管理工作中的一个重要组成部分，调度机构作为煤炭生产建设的指挥中心，是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部，是联接和协调煤矿生产和建设的各个环节，实现矿井生产指挥灵、准、快，搞好综合平衡的主要枢纽。因此本文重点探讨调度管理工作在煤矿安全生产中的重要性，以期能够有效提高煤矿安全生产调度工作的质量与效率，使我国的煤矿生产工作能够走上更加安全、健康、和谐的发展道路。

1煤矿调度管理工作的主要特点

1.1连续性较强

煤矿在生产过程中具有较强的连续性，这就要求煤矿企业的调度工作人员要时刻坚守在自己的岗位上，不能有无故脱离职守的现象发生。为了实现煤矿调度岗位连续性，煤矿企业通常采用调度人员三班倒的方式来保证煤矿调度工作的正常进行。只有将煤矿的调度指挥工作做好，才能保障煤矿企业能够完成既定的生产任务，提高煤矿生产工作的安全性。由于煤矿调度部门工作的连续性特点，因此其还能够对煤矿生产过程中出现的矛盾与问题进行实时解决，有着一定的值班室的职能。

1.2时间性严格

鉴于调度人员能够及时对煤矿生产工作中出现的问题与矛盾进行及时了解并向上级领导部门回报，并且肩负着对基层工作人员传达上级生产指示与命令的职责。当煤矿发生较大的生产安全事故时，时间就意味着生命与利益，只有调度部门做好其自身的工作，才能有效地节省时间，减少煤矿企业事故的发生几率、降低经济与人员的损失。

1.3权威性

煤矿的调度部门是煤矿生产中的重要管理部门，对整个煤矿企业的人员与生产起着重要的指挥作用，虽然煤矿的调度人员为企业的普通管理人员，但是煤矿生产的各个部门与人员必须要服从调度人员的指挥，坚决执行调度人员的指令。

1.4业务保安

煤矿的生产调度部门对整个煤矿生产的组织中扮演者业务保安的角色，对保障煤矿生产的安全性具有十分重要的意义。因此，煤矿生产的调度员必须要熟练掌握煤矿安全生产方面的相关知识，详细了解国家的安全生产政策与规定，严格执行好煤矿安全生产的各项方针，做好煤矿生产的业务保安。

2调度工作在煤矿企业现代化管理中的地位与作用

煤炭生产工作主要有两大特点，煤矿生产的第一个特点是：煤矿生产主要采用井下作业的方式，生产环境较为恶劣，煤矿工人要下降到地下几百米的矿井中进行劳动，因此，水、电、光等条件所受限制较多，并且还存在着较大的安全威胁，如煤尘会对工人的身体造成一定伤害，而瓦斯则往往会因为发生爆炸危及人们的生命，再加上地下水渗漏、围岩崩塌等不确定因素的存在，都使煤矿生产的安全性面临着巨大的挑战。煤矿生产的第二个特点是：煤矿生产的工种较多，生产工艺较为复杂。

煤矿生产的特点决定了煤矿业必须要设立能够对整个煤矿生产部门进行调度的生产调度机构，在复杂、恶劣的工作条件下将煤矿生产中的各个部门的工作进行协调与组织，解决生产中出现的问题与矛盾，使整个煤矿生产工业流程得以安全平稳地运行，保证煤矿生产工作的持续性。煤矿调度部门对整个煤矿生产起着指挥、监督的作用。

3煤矿调度管理工作在煤矿安全生产中的重要性

鉴于煤矿生产过程中存在着诸多的不稳定因素，严重影响着煤矿生产的安全进行，因此必须要做好煤矿生产的调度管理工作，发挥煤矿调度的指挥与主导作用，以推进煤矿生产企业的安全、稳定、和谐发展。

3.1加强对煤矿调度工作人员的培训

要想提高煤矿调度工作的质量，有效发挥其促进煤矿安全生产的作用，就需要煤矿调度部门定期对煤矿调度的工作人员进行培训，提高煤矿调度部门工作人员自身的综合素质与业务能力，使其更加熟练地掌握煤矿调度工作的理论知识与基础知识，提高煤矿调度工作人员的责任意识与指挥能力，使其能够对煤矿调度中所需要用到的设备操作方式进行熟练掌握，当有煤矿生产事故突发时，能够做到临危不乱，并进行有条理的处理。

3.2健全规章制度，完善煤矿调度部门工作方法

煤矿管理部门要努力建立起一个较为完善合理的煤矿安全生产制度，并将这一制度落实到实处，让每一个煤矿生产部门与煤矿生产人员都自觉地执行这一制度，从而有效地提高煤矿生产企业的安全度，减少煤矿安全生产事故的发生次数，从而有效地提高煤矿生产企业的经济效益。

与此同时，煤矿生产调度部门也需要不断总结煤矿调度工作的经验，提高煤矿调度工作的质量，并努力探索提高煤矿调度效率的新方式。在进行煤矿生产调度时要着重加强对煤矿生产中关键环节的检查与巡视工作，当发现潜在的安全隐患或问题时要及时进行记录与反馈，并采取有效的措施对出现的问题进行解决。对煤矿生产中的重点工程要做到实时的监督与指导，对违章、违规的行为进行严厉的处罚，以有效地保障煤矿企业生产的安全性。

3.3提高煤矿生产调度人员的应急应变能力

由于煤矿生产的特殊性，许多安全隐患不能及时地被查出，因此会导致许多的突发事故。这就需要煤矿生产的调度人员具有十分迅速的反应能力与超强的应变能力，在突发事故面前要能够保持清醒的理性，临危不乱，井井有条地对突发事件进行处理，以最大程度地降低煤矿的损失，保障煤矿生产人员的安全。

4结语

总体来说，煤矿调度是为煤炭企业领导完成生产计划的有效方法，并能保证各生产过程相互协调地进行。它是企业管理中的一项专业工作，也是一门管理系统科学。在煤矿日常安全生产管理中，离不开调度工作，它将起到指挥部、参谋部作用；各级调度按照煤矿“三大规程”，根据作业计划和领导批示，及时检查生产中各项准备工作和生产进度；发现和消除影响，完成生产计划，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益。为使煤矿安全、生产及各项工作有条不紊的进行。因此煤矿调度在安全生产中起到重要作用。

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作者简介：郭建华（1963—），男，山东邹城人，山东济宁运河煤矿有限责任公司矿长助理，助理工程师，高级技师，研究方向：电力拖动节能。