建筑施工项目管理质量控制与安全管理研究

王 敏

（南京理工大学基建处，江苏 南京 210000）

0 引言

在建筑施工过程中，建筑施工项目管理质量控制和安全管理，直接关系着建筑工程项目的施工质量和施工安全，与企业长远发展有着密切联系。因此，需要相关管理工作人员给以高度重视。

1 建筑施工项目管理质量控制与安全管理存在的问题

（1）意识和管理制度问题。随着我国经济的发展，在建筑施工项目的管理中，仍然存在着管理人员的质量控制和安全管理意识不够的问题，从而导致在实践过程中，不注重管理制度完善和执行，给建筑施工带来巨大安全隐患。企业只注重经济效益，忽略质量控制和安全管理，导致建筑工程项目施工出现偷工减料、不佩戴安全帽等情况，给建筑工程项目顺利施工造成极大影响。（2）施工人员素质问题。在建筑工程项目的施工中，普遍存在施工人员整体素质偏低、施工技术水平不高等问题，给施工安全管理带来很多困难。由于部分施工人对企业制定的质量控制和安全管理制度视而不见，不注重施工各环节的质量检测，导致大量原材料浪费、施工质量不合格等问题出现，使建筑工程项目的施工成本不断增加。（3）施工设备问题。为了提高建筑工程项目的施工质量，确保施工人员的生命安全，相关的施工设备是必不可少的施工工具。但是，企业在进行施工管理时，忽略机械设备使用过程的维修和保养，安全通道和安全配套设施严重不合格，导致机械设备过度耗损，安全事故频繁发生，给建筑工程项目管理带来很多困难。

2 建筑施工项目管理中的质量控制

在建筑工程项目的施工管理中，质量控制与建筑工程项目的施工质量、施工工期和施工成本等有密切联系，因此，加强施工各阶段的质量控制和管理，对于提高建筑工程项目的经济效益和社会效益具有重要意义。

2.1 施工前的质量控制

施工前期的准备阶段，相关管理工作人员需要认真审核施工合同，对建筑工程项目相关的文件进行系统管理，确保施工报告、技术文件、施工材料报表等的完整，给建筑工程项目顺利开工提供可靠保障。施工期间的技术文件、开工报告、施工方案和施工设计等，都需要安排专门的负责人进行整理，并且将材料质量检验证书和动态施工统计资料等进行归档，对施工变更产生的图纸、施工设计和核定书等进行检查，确保建筑工程项目的施工质量。与此同时，检查施工工序，做好各施工阶段质量检查的工作安排，健全质量控制和管理机制，制定相关管理制度和考核标准，明确质量控制和管理的目标，为质量管理和实施做好充分准备。另外，对施工现场进行全面检测，确保基准点、基准线和标高等施工基础工程的正确，对施工图纸进行仔细审核，消除质量控制隐患。加强施工人员的专业技术培训和管理知识的教育，提高施工过程的安全性，保障建筑工程项目顺利开工。

2.2 施工过程的质量控制

施工过程的质量控制，关系着整个建筑工程项目的施工进度和施工质量，与企业经济效益有着密切联系。首先，项目负责人与施工人员必须对施工相关技术进行了解，通过书面和现场交底两种形式，为现场具体施工提供参考依据，提高建筑工程项目的施工技术水平。其次，根据施工要求，对施工现场和施工各阶段进行质量检测，注重各个施工细节，安排值班人员24 小时监督施工进度，消除施工过程中的质量隐患，保障建筑工程项目的施工质量。例如：加强施工工序和工序交接的检查，采用现代检测技术，做好检测记录，根据质量评估标准对施工质量进行检测，通过实际的检测数据来判断施工质量，避免返工情况出现。最后，对施工材料、设备等进行严格检查，严格控制施工过程的计量计算、成本预算，加强施工工序、施工变更控制和管理，确保质量管理制度得到真正实施，给建筑工程项目顺利完工提供可靠保障。

2.3 竣工时的质量控制

在建筑工程项目的施工过程中，竣工阶段的质量控制，是确保整个建筑工程项目施工质量的关键时期。通过最终检验后，建筑工程项目才能正式交接。首先，施工单位的工程技术负责人必须收集相关竣工资料，对设备、施工材料的质量合格证明材料进行整理，以及相关材料的实验检验资料、施工记录等进行归类，以作为竣工阶段的质量检测提供可参考依据。其次，组织生产、技术等方面的专业人员进行检验，由各单位的负责人参与验收，通过将质量检验标准和实际检验数据进行对比，确定建筑工程项目的施工质量。最后，运用科学手段、计算机等将数据进行整理成文档，避免相关数据、文件丢失，给建筑工程项目竣工阶段的质量控制造成影响，确保检验结果的真实性、可靠性和准确性。

3 建筑施工项目管理中的安全管理

3.1 提高认识，建立安全保障体系

我国现代化建设中，全体工作人员必须提高对安全管理的认识，增强安全意识。同时，建立安全保障体系，不断完善安全管理制度，制定安全管理考核标准，督促施工人员养成良好安全习惯，从而促进建筑项目施工安全管理有效性不断提高。在实际施工过程中，始终坚持实行定人、定时、定标准、定考核的安全管理制度，严格要求施工人员按照规范标准执行，以避免意外安全事故发生，推动建筑工程项目施工安全管理的系统化、标准化、规范化和科学化发展。例如，制定责任制度，指定负责人，以有效地监督和管理施工过程出现的各种安全问题，增强施工人员的集体荣誉感和责任意识，提高施工人员的工作热情，积极参与到安全管理的维护和实施中，确保整个建筑工程项目的施工安全。

3.2 提升素质，全面加强安全管理

施工人员的素质和管理人员的管理水平，是保障建筑工程项目施工安全管理有效性的关键因素。企业必须加大安全生产的成本投入，建立一支高素质、高技能、高效率的施工队伍，给企业经济效益不断增长提供可靠保障。因此，企业要定期对施工人员进行安全管理方面的讲座，注重专业技能的提升，提高施工人员的整体素质。在日常生活和实际施工中，真正贯彻和落实安全管理措施，提高施工人员对安全管理与企业经济效益关系的认识，防止安全事故发生，以促进施工安全管理有效性不断提高。

3.3 注重考核，建立安全管理监督体系

安全管理的方法和监督体系是施工安全管理的重要核心要素。因此，在建筑工程项目的安全管理中，企业要不断创新安全管理方法，注重安全管理考核，建立完善的安全管理监督体系，确保安全管理制度得到真正实施。同时，充分运用现代信息技术，创新安全管理模式，使建筑工程项目的施工安全管理向着自动化、智能化和信息化发展。

4 结语

由于建筑工程项目的施工环境比较复杂，影响因素较多，因此，必须采取有效策略，加强施工过程的质量控制和安全管理，以降低建筑工程项目的施工成本，促进企业经济效益不断提升。

［1］秦建国.项目管理中几个问题的探讨［J］.施工企业管理，2002（7）.

［2］庞娟.建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析［J］.管理学家，2014（8）.

［3］吴俊.浅谈建筑工程项目施工质量控制与安全管理［J］.建材发展导向，2010（9）.