浅析市政路桥施工工程的综合管理

■王 伟 ■湖南交通职业技术学院，湖南 长沙 410004

1 市政路桥施工的工作特点

所有的市政工程，都是为方便市民的日常生产生活而建造的，路桥工程更是在其中占有绝对比重的重要性的，但是由于其施工的工作特点，造成了许多施工上的难点，这不仅影响了施工进度甚至是施工质量，还影响到了市区群众的日常生产生活，从而形成事与愿违的局面出现。

1.1 市政路桥施工管理难度大

首先在施工过程中，施工地点多是在人员密集区，防护措施如果做的不到位的话，很容易留下安全隐患进而酿成安全事故。另外，在整个施工过程中，由于涉及的施工岗位较多，参与施工的人员流动性很强，且人员结构复杂、个人综合素质参差不齐，给人员管理带来很大压力。其次，整个施工操作面较大，相应的就增加了施工物料的管理工作，且又因为施工区域在市区，人员活动较为突出，施工现场不得不增加额外的人手加强物料的防盗工作。

1.2 市政路桥施工工程质量难度大

在整个施工的前期，是有一套严格的操作流程的，从工程的论证到实施阶段，都有严格的管控措施参与，其中还不乏工程监理单位对施工质量的实施评估。但是，由于市政路桥施工的操作面较为复杂，且不说市区内地下管网中有涵盖大量的供水、供热供暖、煤气、排污等基础设施，单一个地下铺设的电网就给整个操作面带来不小的压力。这还不包括因为历史原因造成的地下空洞、地基沉降等突发问题的出现。林林总总算下来，在施工过程中的不可预见问题的带来的质量隐患，并不亚于施工操作带来的质量压力。

2 市政路桥施工的管理措施

2.1 加强工程施工质量管理

“打铁还需自身硬”，无论外部多么复杂的因素影响，工程施工的质量不能降低，因为这是关乎于国计民生的工程，在工程施工阶段，所有的部门和采取的措施，都是为确保过硬的工程质量服务的。

2.1.1 严格遵循施工工艺

路桥建设的施工，是有严格的施工工艺约束的，整个质量控制工作也由现场监理工程师或质量控制工程师来具体负责落实，任何部门或个人不得以任何理由，在未经过专职质量管控人员的允许情况下，擅自变更或简化施工工艺。

在这个方面，需要质检人员不间断的对所有施工操作面进行质量巡检，有必要的话，还可以根据实际情况要求相关岗位填写施工流程单，以此单跟质检检测单进行对比，发现质量问题及时处理。

2.1.2 制定突发事件预案

在市政施工工程中发生的突发事件并非罕见，例如说由于工人违规操作，在土方作业的过程中切断供水或供电线路;例如说由于地质问题造成的地基沉降等问题等。针对这些问题，既需要工程设计规划部门在施工论证前期做好相应的调研、考察工作，也需要施工单位在入场施工后，根据实际情况制定相应的突发事件预案，以备不时之需，确保施工按时进行。

在这个方面，需要施工单位及时和相关部门沟通，最大化的了解施工操作面的所有基础管网设施内容，最小化的对这些管网造成影响，一旦发生突发事件之后，要及时与相关单位取得联系，主动切断上游设施网络，把损失降低到最小程度。

2.2 优化施工项目团队组建

2.2.1 慎重选择项目经理和项目经理部

“火车跑的快，还需车头带”，项目经理是整个施工工程中的最高领导，也是所有施工责任的第一责任人，施工企业在对项目经理的选择上要尤为关注和慎重，因为一旦项目经理任命不严谨的话，很容易造成在整个施工过程中出现违规、违纪行为，严重的将直接影响整个施工效果。

在这个方面，最好是采取公开招聘的形式选择项目经理，本着能者上、劣者下的原则择优录取。通过项目经理的严格甄选，确定了项目的核心领军人物之后才能由其组建优秀的项目经理部团队。项目经理部的人员，是贯彻和执行项目经理各项施工、行政指令的工作人员，其人员组成最好以施工企业核心部门人员为宜。

2.2.2 优选施工人员

市政路桥的施工过程，有别于一般环境下的路桥施工，对于参与施工的人员选择上要有的放矢，也就是说要考虑施工人员的综合素质。针对不同的工作环境和工作岗位，选择合适的人员进场施工。最好可以借鉴企业中HR人力资源专员的模式对施工人员进行管理，及时的清理那些工作积极不高，或者是容易受到外部因素影响而产生思想波动的工作人员，以避免因为人为因素带来的影响施工进度或者质量的问题。

在这个方面，要做好基层管理工作人员的管控能力培训，避免因为“拉山头”造成的工作人员有情绪过激行为的出现。同时也避免了因为任人唯亲造成的，让能力不强的人占据重点施工岗位的情况出现。通过现代化的人力资源手段，最大化的让所有参与施工的人员都各司其职、各尽其能。有效的确保了工程的质量、施工的进度和施工现场的安全。

2.2.3 目标明确、责任明晰

有了优秀的管理团队和过硬的施工队伍等硬件条件，还需要一些规章制度等软件措施来辅助管理工作。项目经理人团队，要分别针对各岗位制定岗位责任制，把施工工程质量进行量化处理、把施工安全责任落实到人、把施工进度明确到岗位。有序的做好施工期间各项工作。

要加大对各种制度的落实力度，首先要明确“制度与责任挂钩、责任与进度挂钩、进度与安全挂钩、安全与效益挂钩”的链条。针对部分民工安全生产意识薄弱的问题开展专门的整顿，把一切影响施工的不安全因素扼杀在萌芽状态，把一切影响施工进度的不稳定因素排除在正常施工之前。

3 加强对施工材料的质量管控

市政路桥施工工程是一项关乎于国计民生的工程，既是整个市政体系建设的一个重要组成部分，也是展示城市形象的一个窗口，除了对施工工作本身进行严格的管控外，还必须要加强对施工期间所使用的所有原材料的质量管控，因为这些原材料将直接影响到整个工程完工后路桥的使用情况。

在这个方面，要做好对于钢筋、水泥等主要应用的原材料的选择上，对于材料的甄选、采购、抽检、使用情况，工程监理部门要全程参与其中，严格杜绝“以次充好”、“偷工减料”等情况的出现，同时，施工单位企业也要对原材料采购、使用和回收过程进行严格的审计，避免其中出现资源浪费或营私舞弊等行为。

4 结束语

市政路桥施工工程综合管理的核心是，对人员业务素质的培训和对施工质量的严格管控，其中一个细小问题的出现，将直接导致整个施工进度的延后，甚至导致工程质量的降低，加强管控力度，不仅仅能提升路桥施工工程的质量，还能提升整个市政工程工作的快速发展。让市政工作更好的为社会主义市场经济服务，让市政工作更好地为广大人民群众服务。

［1］叶坤辉.浅谈市政路桥施工工程的安全管理.《中国科技博览》.2012年第23期:472.

［2］王鑫.市政路桥施工综合管理措施探析.《建筑知识:学术刊》.2014年第B04期:249.

［3］沈亮.关于市政路桥施工工程安全管理问题探析.《中国房地产业:理论版》2012年第1期:75.