如何有效提升建筑工程施工现场管理工作质量

■张爱红 ■八冶建设集团有限公司，甘肃 兰州 730000

经济社会的日益发展以及城市化进程的不断加速，都为我国建筑施工企业提供了较多的发展机遇，各个施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要做好建筑工程设计、工程施工以及施工现场管理工作，只有保证建筑施工工程满足安全、质量以及进度的相关要求的同时，追求一定的经济效益，才能在社会获得良好的口碑［1］。建筑施工现场管理工作作为一项必不可少的施工环节，对施工目标的实现有着重要的影响。

1 我国现阶段施工现场管理常见的问题

1．1 安全隐患

施工人员作为建筑工程施工的主要力量，对整个项目工程的质量有着深远的影响，我国现阶段的建筑工程施工现场很难做到三宝、四口以及五临边的相关要求。施工人员不按照要求配戴安全帽，在进行高空作业时，不能采取有效的防护措施，搭建的安全网上方存在较多的杂物，并出现破损的质量问题。对于电梯井口、楼梯口、通道口以及预留洞口虽然采取了一定的防护措施，但是没有按照相关规定要求设置显眼的警戒线。屋面、基坑、阳台、楼板以及卸料平台等位置不能采取适当的防护措施，未对防护栏进行涂刷标记处理。建筑工程施工现场没有使用各种规定的安全警示标志牌，或者这些标志牌的数量以及悬挂位置不符合施工标准要求，从而导致出现各种施工安全事故的隐患，并在施工事故发生之后，不能明确管理部门的责任，导致处理工作很难进行。建筑施工现场还有一个较为显著的安全隐患，即不能对各种机械或者电进行安全使用，没有对电箱采取防雨保护措施，或者电箱周围堆积大量的杂物，这些因素都会在一定程度上引起触电或者漏电事故。对于各种和灰机或者搅拌等施工机械设备的传动部位没有采取相关措施进行保护，物料提升机或者外用电梯的负责部门没有按照实际的操作时间作息表对其进行开启或者关闭。

1．2 环境污染

建筑施工过程中管理工作环境污染问题主要表现在以下三个方面，首先是没有对围挡墙进行亮化和美化处理，导致部分墙体出现倾斜、不整洁或者破损的现象，围挡墙周围堆放各种施工产生的垃圾［2］。建筑施工现场所有机械较为陈旧，存在较稳严重的噪音污染。没有对施工原材料进行集中管理，从而产生一些对人体有害的物质，造成严重的环境污染。对于建筑施工过程中所用到的搅拌机等容易产生扬尘的机械场所没有进行密封，也没有按照相关规定设立沉淀池，导致整个施工现场地面污浊、粉尘飞扬，施工环境较为恶劣。由于建筑施工是一项持续时间较长的工程，进出车辆给覆盖不严实的道路造成了严重的损坏，导致整个施工场地的道路污染、破坏程度较大。施工工作人员产生的各种生活垃圾不能够及时清理、外运，施工区域和办公生活区域之间没有较为明显的界限，部分施工人员随意向建筑场外抛洒施工垃圾。未采取相关措施对回填土和原土进行覆盖和固化处理。

1．3 建筑施工材料和工具管理不善

建筑施工现场的材料、机械以及工具管理受到各种因素的影响，很难有效进行。建筑工程施工现场会用到很多施工材料，部分施工单位不能按照材料的性质对其进行分类摆放，导致很多建筑施工材料互相影响，无法发挥出正常的性能。建筑施工现场无法保证钢筋堆放在固定的棚内，从而导致其出现锈蚀和变形的质量问题，部分建筑施工材料受到不当防护措施的影响，造成降效和失效，不能用在建筑施工过程中。在建筑施工现场，各类模板、脚手架等工具性材料由于乱碰、乱扔，出现了严重的破坏，进而增加了整个建筑施工成本的投入。在施工各种工具和机械过程中不能对其刻意保护，使用之后不注重保养，从而导致整个机械的使用寿命大幅度降低，增加建筑施工成本。

2 建筑施工现场科学管理措施要求

2．1 做好施工技术管理工作

(1)进度控制。在对建筑工程项目进行施工之前，做好施工进度规划，保证该计划的制定具有一定的前瞻性和预见性，保证施工进度计划满足实际施工条件。在对施工图纸进行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工进度计划。为了能够保证安装工作配合土建施工，在进行施工计划编制时，一定要让施工人员和安装人员一同参与其中。根据施工进度计划配置机械设备、施工工作人员和周转所需的材料，保证各种施工材料和工作人员满足工程进展的具体需求。

(2)对施工项目运行成本进行控制。 所谓的施工项目运行成本控制就是对施工项目运行中所耗费的物质资源、人力资源以及其他费用开支进行监督、指导、调节以及限制，保证把所有工程项目施工成本都能控制在成本计划之内，从而实现施工项目目标。

(3)明确工程质量控制。施工项目经理结合开开放商制定的质量目标，完善各种工程验收质量标准，保证各种标准超过国家规定的相关要求，甲乙双方采购的建筑施工材料要符合项目设计和国家颁发制定的各种施工标准，还要严格制定各种施工建筑材料的验收标准，保证不让任何存在质量问题的材料运用到实际工程施工过程中。

2．2 做好建筑施工现场安全管理工作

(1)建立并完善安全生产责任制度。在对建筑工程施工现场进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证建筑工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。

(2)加强对施工人员的培训与教育。参与建筑工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性。

(3)建立安全检查制度。做好建筑工程施工现场的安全检查工作，是活动安全信息、排除安全事故隐患的重要措施。在实际建筑施工过程中，各种生产环境、作业条件以及施工对象会出现一定的变化，所以，建筑施工现场管理工作要对施工过程中的人、物以及管理状况按时进行检查和监督，一旦发现任何安全隐患，要及时采取措施对相关信息进行传递，从根本上避免各种建筑工程施工事故的发生。

3 结语

建筑工程施工管理工作对项目整体质量有着深远的影响，施工现场管理是强化建筑结构、搞好工程质量、降低施工项目成本的重要手段，建筑工程施工现场管理工作离不开监理人员、施工管理人员以及施工工人的实际参与，做好建筑工程施工现场管理工作，能够加快工程项目运行速度，保证施工质量，节约施工项目运行成本，提升整个施工企业的影响力。因此，在未来的建筑项目施工过程中，要强化现场管理工作，采用科学先进的方法提升施工项目质量，促进我国建筑施工技术的不断发展。

［1］任文雄．浅谈建筑工程施工现场管理［J］．科技创新导报，2011(19)．

［2］邹明君，宋伯平．建筑工程施工现场管理控制措施［J］．价值工程，2010(30)．