建筑工程管理的现状及控制措施

■李建辉 ■东乡县建设工程质量监督站，江西 东乡 331800

1 建筑工程管理的弊陋分析

1．1 建筑工程管理制度不完善

对于建筑行业，针对治理管理，家已经出台了一些制度法规，来确保施工质量和施工的安全。但是在实际施工过程中，仍然存在许多问题，报纸上，各大媒体新闻中，遭曝光揭露的“市井幕后黑像”不在少数，并且可以说是层出不穷的，究其原因，一是监察力度不够，规章制度中还存在许多不完善的地方，给“有心人”有机可乘，投机取巧。二是又因为建筑行业，它的组成是比较分散的，往往在实际施工中，施工单位是以求快为目标，而把工程的质量与安全问题退居二位，甚至弃之不顾。许多施工单位根本没有自己的管理制度，有的单位只是把制度当做粉装门面的装饰，这种不完善的体制，给我们正常的工程建设带来许多后期中不必要的困难。很多建筑工程过分的追求开支的节省，从开支和人员配备上大肆削弱工程管理部门，使得一些工程管理必需的人员缺失得不到补充，常常是一个员工身兼数职。长期如此，不仅会极大地伤害管理员工的工作积极性，也会让日常工作的落实和监督流于形式，只是简单的停留在纸面上，无法起到真正的管理作用。这些都是由于管理机制上的不合理所造成的连锁后果。

1．2 施工人员管理不科学

建筑行业是需要大量劳动力的地方，对人员的水平要求是多而杂的，从研究生，高级技工到农民工，力工等等，因此建立起一套行之有效的管理方案和管理模式是十分重要的。但实际情况中，施工方一味追求利益的最大化，而不愿意在人员管理上花费时间和金钱，因此致使在人员管理方面存在着一系列的问题。一是人员的上岗前培训不到位，很多施工单位的人员流动是比较大的，很多施工人员都是临时招收、直接上岗的，这种岗前培训不足，定期培训缺失的现象为施工埋下了许多隐患。特别是对难度系数较大的技术工来说，这种培训的不到位会直接使施工效率和施工安全大打折扣。二是人才资源得不到合理的运用和协调，造成资源的浪费。很多有特殊技能的人员不能够充分发挥自己的长处，各岗位之间也没有协调性的联系。这也都是造成人员资质混乱，各岗位不协调，施工进度慢，安全隐患诸多的原因。

1．3 施工安全问题突出

施工过程的安全管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程施工多是露天高空作业，存在许多危险性较大的工种，因建筑工程事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位，实在不容小觑。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。而从媒体新闻中，触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，很大程度上揭露了建筑工程管理在施工安全管理上的缺失。究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥，80%发生在民工和临时工身上。操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管政策，施工安全管理存在严重问题。

1．4 施工质量管理模式不完善

建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。影响施工效率的两大因素一是机械问题，二是人员问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障，而且在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备，这些都使施工的效率和质量大打折扣。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，技术水准参差不齐，施工技术偏低。

2 提升建筑工程管理水平的措施

2．1 完善建筑工程管理机制、政策法规

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。针对建筑工程管理，首先要从根源抓起，因此国家必须要完善相关的法律法规，不断充实管理制度和监管制度，保证在建筑工程管理过程中按照国家的相关法律来办，使建筑管理有法可寻，有法可依，真正从源头上制止建筑管理中的不合理现象，对违法行为起到规范震慑作用。其次是施工单位要提高认识，采用结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制的方法，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，从而使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。

2．2 定期对施工人员展开技能培训

任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训显得尤为重要。建筑施工过程中，人起着决定性作用，要把无思维无生命的图纸变成实际的建筑，人需要调动起自身的主动性，因此，施工人员的技术水平因素占着很重要的位置。如果人不能准确的理解图纸设计意图，很可能实际建设的工程会与原先设计的偏差过大，而造成一系列的麻烦。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面：技能培训、安全培训和法律法规培训。技能培训，是培训员工施工过程中的基础知识、施工过程中的技术难点及如何解决实际施工问题，具体内容根据实际施工情况而定。安全培训作为必要环节，应予以高度重视，除了普及基本的安全注意事项和急救措施外，要根据具体施工项目，针对施工工作中的具体难点重点和危险事项来进行培训。技能方面的培训，是提高效率和质量的关键，也应有重点有目的的培训专业的技术人员。

2．3 合理分配利用施工资源

在密集性的建筑行业中，人力资源的合理配置非常重要，因为只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。要想利用资源，首先需要整合和了解所需的资源，针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，严格施工实际要求来招收人员和配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上就取决于流动机制的建立。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。不仅是人力资源，对于机械资源，技术资源都应有相关的具体规定，机械应注意更新，定时的进行检查，维修护理，这样可排除许多施工隐患。技术作为巨大推动力，合理的分配，高效的利用会达到事倍功半的效果。

3 结语

建筑工程管理与建筑工程的各个方面都有着密切的联系，是要形成一个好的建筑所必须具备的。提高建筑工程管理水平，不仅利于建筑工程施工质量的保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度。本文从实际工作经验中总结建筑施工工程管理存在的问题，及解决问题的方法，希望通过此粗浅的分析，为从事建筑工程管理的人员提供一些帮助。

［1］杨再霖．建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨［J］．广东建材，2009(3)．

［2］蔡姗．影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．科学之友，2010(12)．