浅析建筑工程管理中如何控制施工成本

■陈 雄 ■长江工程职业技术学院，湖北 武汉 430212

随着我国当前市场经济的不断发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈。对于建筑企业而言，要完成一项完整的建筑工程，包括从工程项目的图纸设计开始一直到工程项目的施工完毕，这期间的资本投入是非常巨大的；尤其是在工程项目的施工阶段，包括工程项目的设计、施工材料和施工设备的采购以及施工人员的聘用等的花费是一笔巨额款项，一旦对这些成本款项控制不当，那么将会给建筑企业带来不可估量的经济损失。

1 对工程项目进行施工成本控制时需要注意的关键

1．1 要对工程项目施工阶段进行全面控制

若想在建筑工程的管理工作中对施工成本进行有效控制，首先必须要对整个施工阶段的全过程进行全面有效的控制。也即是说，建筑企业要以科学合理的手段控制好在整个建筑工程施工过程中的各个步骤，包括工程项目的设计、施工材料的采购、施工设备的采购以及施工人员的聘用等，并将其进行宏观统一的调控，从而达到控制施工成本、避免资金浪费的目的。并且，在建筑工程项目的实际管理过程中，建筑企业的相关管理人员应当拥有一个科学的成本控制管理理念以及较高的成本控制管理水平，要将成本控制管理工作切实和全面地落实到建筑工程施工阶段的每一个细节当中。另外，若想更加有效地节约建筑施工的资金投入以为建筑企业创造更大的经济利润，不仅仅需要相关管理人员对其施工成本进行严格控制，更也要推动施工过程中的各级工作人员共同齐心协力来完成这项工作。

1．2 要将工程项目的经济与效益相结合

对于建筑工程的管理工作而言，有效控制施工成本能够直接影响工程项目的最终经济效益。因此，建筑工程管理中的施工成本控制工作应当将工程项目的经济与效益相结合，对整个建筑工程的施工质量和施工工期等进行有效控制，从而达到有效控制施工成本的目的。建筑工程管理中的施工成本控制工作，不仅仅只是要降低对工程项目的设计投入以及材料和设备等的硬性投入，更还要通过节约施工的相对成本来控制整个建筑工程的施工成本。在工程项目的施工过程中，相关管理人员应当对工程项目的施工进度进行严格控制和预期以及对施工人员的具体工作内容进行合理分配，从而保证工程项目能够在预计的最佳工期内完成。如此一来，就可以有效避免因为施工工期的延长而造成的过多成本投入。

1．3 要在工程项目的施工过程中实现权责分明

若想有效控制工程项目的施工成本，就必须要在实际施工过程中做到权责分明。建筑企业的相关管理人员应当将工程项目的施工成本控制工作切实落实到施工过程中的各个步骤当中，并将施工团队中各个部门所应承担的责任、义务以及利益等进行全面界定。通过这样的权责落实，可以促使参与建筑施工工作的各个部门与人员都能够在自己所负责内容的范围内对施工成本进行合理规划和有效预算；而一旦哪个步骤出现了成本控制不当的问题，负责其步骤的部门和人员也会为了不被追究责任而及时采取相应的措施来对问题进行有效解决和处理。另外，相关管理人员还可以制定一套科学完善的考核制度来对工程项目施工过程中各级部门和人员的工作业绩进行考核，并将其考核成绩与其工资相挂钩，以此来促进各级部门和人员更加重视起对建筑工程施工成本的控制工作。建筑工程施工过程中的权责落实制度既可以减轻管理人员的过重工作量，又可以使工程项目的成本得到有效控制，可谓一举两得。

2 有效控制工程项目的施工成本的措施

2．1 落实好对各个施工环节的成本控制

建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落实好对各个施工环节的成本控制，也即是相关管理人员必须要切实保证工程施工过程中每个环节步骤的成本投入都能够得到有效控制，从而实现对整体工程施工成本的控制。具体来说就是，建筑企业的相关管理人员可以从工程项目的施工特点着手，以其施工特点来制定相应的科学合理的施工方案，并将施工方案中各项步骤所需要投入的成本资金进行准确估算，从而在对实际施工过程的管理中做到心中有数。工程项目的施工特点包括有很多方面，比如工程施工规模的大小、工程建设过程中所需采用的工艺技术以及工程施工时所需要的材料和设备等等，相关管理人员正是要根据这些因素来对建筑工程的施工方案中各个环节进行有效设计，尽量使其方案既能够保证成本投资的最小化，又能够保证经济效益的最大化。

2．2 提高施工设备的利用率以节省成本

提高施工设备的利用率以节省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备，而这些机械设备的价格往往又是比较高的，这也是建筑工程中的一大重要成本投入对象；因此，建筑企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制，要尽量提高施工设备的使用率，减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入。另外，建筑企业应该依照合理的比例来承包各项施工设备，而如果企业内的施工设备比较充足之时还可以向外租赁设备，从而让其创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值。而无论是建筑企业本身的工程项目施工需要使用施工设备，还是将施工设备向外租赁使用，相关管理人员都应该对施工设备的使用规范进行严格监督，同时参与工程施工的各个工作人员也应当要注意施工设备的规范操作，以免不当的操作造成施工设备的寿命降低。

2．3 完善施工成本控制体系

完善施工成本控制体系是实现施工成本有效控制的一大关键性措施。建筑工程的施工成本控制体系直接影响着建筑工程的实际经济效益，因此在一项建筑工程正式开始施工之前，相关管理人员必须要先把对施工成本的控制列入进施工计划之中，建立起一个完善的施工成本控制体系，对施工过程中所要涉及到的各项资本投入进行有效控制和管理，使成本的投入和资金的使用变得程序化和规范化，从而避免资金的浪费，提高建筑工程的经济效益。

3 结语

建筑企业只有控制好了建筑工程的施工成本，才能够以最低的投入而得到最大化的效益，从而避免不必要的资金浪费。因此，建筑企业必须要控制好建筑工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，以为企业创造更大的利润。

［1］严玲，闫金芹，王浩．建设工程全过程造价咨询业务的实现路径——集成咨询的视角［J］．工程管理学报，2012(04)．

［2］孙小兵．关于加强工程成本管理的几个问题［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(07)．

［3］江贵珍．对项目成本控制与管理的一些看法［J］．建筑监督检测与造价，2008(07)．