炼化生产企业成本核算现状及建议

李俊红 亓玉坤(青岛安邦炼化有限公司 266111)

前言

在全球经济一体化发展的过程中，大量的外资冲击国内市场，企业间竞争加剧，企业的竞争表现在企业经营的方方面面，提高企业的核心竞争力，是企业今后很长一段时间的发展方向。面对激烈的市场竞争，我国炼化企业必须提高企业的竞争力，才能赢得市场与发展机遇，加强成本管理，才能有效的提高企业效益，才能走在竞争的前列。成本是具有较强综合性的经济指标，通过成本核算、计划、分析、控制与监督来加强企业的经济核算，企业的经营状况都能间接或直接的在成本核算中反映出来。因此，加强成本核算管理，是炼化企业可持续发展之保障。

一、炼化企业概论

在市场经济的作用下，我国炼化企业产品如雨后春笋般迅速发展，各企业之间的特点不尽相同，其产品也不仅局限于高品质的燃料，更多的油田化学品与高端化学品等大规模的、高质量的炼化产品相继问世。在推出新产品的过程中，主要体现产品的差异性、高端性与专注性。炼化企业以油田化学品、高档润滑油与高端化学品为企业发展格局，始终坚持走保持特色、高科技、保持高端性与高效益的优势发展路线。利用先进的科技技术，对产品质量、功能与效益进行持续改进。同时加强与石油科技研究院进行产研结合，力争在激烈的市场竞争中抢占一席之地。但是高科技的使用，意味着高成本的投入，因此，如何对企业成本进行控制，有效掌控市场发展机会，是炼化企亟待解决的问题。主要表面在两个方面：首先，产业垄断是炼化企业的特点之一，垄断的过程中，实现了资源、市场的垄断，实行了企业并购，根据企业的主导产业进行资源整合与资产置换，形成完整的产业链。其次，联盟与并购、优化资源、垄断销售渠道、企业信息化建设是成本控制的关键因素，也是市场竞争制胜之关键。

二、炼化企业成本控制现状分析

炼化企业是我国的支柱产业之一，经过几十年的发展，已覆盖了无机化学原料、有机化学原料、树脂、炼油和制品等领域，与人民的生产生活息息相关。炼化企业的成本核算存在如下几方面的问题：

1.炼化企业成本核算缺乏科学性与合理性。对于炼化企业而言，对辅助生产的成本进行交互或直接分配，都是在总成本的基础上进行分配，不分工资、折旧等固定费用与主材料、辅助材料、燃料等变动费用，没有计入成本要素真实反映，不能准确的对炼化成本进行核算。对成本要素体现不清，由于要素的归集不具统一性，在财务报表中不能准确的体现。

2.混淆概念，制造炼化企业的现金加工成本呈水平的假象。现金成本是加工过程中需要支出的现金的实际成本，在炼化企业中，现金成本主要是材料、动力、燃料、工资、维修以及福利等除了固定资产折旧以外的其他现金项目的制造费用。把资产折旧与无形资产的摊销费用等，不涉及现金的支出与现金支出一同进行分配，并转接到成本费用中，混淆加工成本的概念，导致加工成本缺乏真实性。

3.精细化管理过程中变动成本与固定成本的混淆。对生产成本的核算根据总额与费用项目进行转接，不分固定成本与变动成本的界限。比如，把折旧费、工资费用与消耗品费用全部算到总额中进行分配并接转生产部动力项目中，就会出现变动成本与固定成本的混淆，这样的信息直接影响决策的方向，因为变动成本具有可控性，两者混为一谈之后，成本项目的真实性得不到体现。不利于企业的精化财务管理。

三、加强炼化企业成本核算管理策略

随着经济一体发展的加快，炼化企业的成本核算也要改变传统的核算方法，根据国际会计准则，准确编制会计报表如：资产负债表、现金流量表与损益表等。在成本核算的过程中力求准确性、科学性与合理性，有利于企业的正确决策，是企业可持续发展的理论依据。炼化企业准确的成本核算，主要体现在以下几点：

1.炼化企业成本核算要按会计要素与原理进行核算。由于炼化企业生产环节繁多，根据会计要进行核算，根据核算要素进行归集与分配费用。炼化企业的成本核算表要根据会计要素进委编制，在经济一体化发展的大环境中，炼化企业的成本核算要与国际会计准则接轨，当核算准则与国际准则具有一致性时，才能真正体现炼化企业的成本，有利于企业成本管理、考核与分析。具体方法是将生产当期的成本费用分成两部分，一是固定成本费用，另一个是变动成本费用。变动成本费用根据当月的实际产量，分别计入生产各个环节的动力费用之中，固定成本按数量的比例进行分配，计入基本生产部门相关费用之中。

2.炼化企业按会计要素进行成本核算推动了企业国际化发展。运用会计要素进行核算，有利于对炼化企业高质量运营过程成本压力的缓解。随着市场经济的深入发展，国内外市场各种能耗与物资价格迅速上涨，而炼化企业也施实低成本的发展计划，进而满意足国内外市场的需求，完善了炼化企业成本管理建设。同时，使企业内部的绩效评定与考核更具科学性与合理性。根据会计要素进行成本核算，对现金成本、固定成本、变动成本以及非现金成本进行严格界定，有利于降低成本，实现企业的财务精细化管理，提高降低成本的针对性与实效性。

结束语

总之，加强炼化企业成本要素核算管理，对不同费用在生产过程中进行合理分摊，有利于成本控制与企业内部考核。为企业决策提供事实依据，对企业的战略发展起决策性的作用。然而，炼化企业成本核算还在发展探索阶段，需要社会各界，不断深入探讨，健全一套完善的炼化企业成本核算系统，推动炼化企业的国际化发展而贡献力量。

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