浅析企业凝心聚力工程机制

2014-08-15 00:51吕承光胜利石油工程公司渤海钻井物资配送中心山东东营25700
化工管理 2014年9期
关键词:用人干部群众

吕承光(胜利石油工程公司渤海钻井物资配送中心 山东 东营 25700)

坚持马克思主义群众观,自觉践行党的群众路线

做好群众工作,是党和国家事业发展进步的重要保证。一个企业的正常发展,同样也是需要走群众路线,领导干部只有真正弄明白“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题,才能进一步端正立场、强化意识、掌握方法,树立良好的作风形象。

在企业两级班子建设上,严格落实中心组学习制度,认真学习上级的各项精神,通过通读学习、集体讨论等方式方法,保证人员、内容、时间、效果四落实,使领导干部的领导力、执行力、战斗力得到进一步增强,团结协作精神、先锋模范作用得到有效发挥。

党的群众路线工作是社会管理创新的基础性、经常性、根本性工作

党的十八大中强调,要“以服务群众、做群众工作为主要任务,加强基层服务型党组织建设”。从工作的对象上来看,主要是对人的服务和管理,群众满意不满意成了管理工作的出发点和落脚点。近几年,企业一直以开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动为契机,以深入实施“三抓三转一整治”为抓手,探索建立了“ 阳光服务”的联系服务群众机制,培育形成了“口井文化”、“阳光配送”等特色品牌,取得了明显成效,赢得了群众称赞。

开展群众路线教育活动应坚持党要管党、从严治党的方针

在坚持正面教育为主、注重加强对党员干部思想教育的基础上,认真开展了批评与自我批评,正视矛盾、问题,触及思想深处。在活动中,广泛征求意见,查找班子成员和党员干部中存在的问题,对群众反馈的意见原话反映。进行深入的自我剖析。班子成员和党员干部在分析客观原因的基础上,注重从主观上、思想上查找原因,明确努力的方向。同时对照党章、对照廉政准则、对照改进作风要求、对照群众期盼,认真查摆形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,严格进行党性分析,明确坚持为民务实清廉的努力方向。民主生活会严。会前,班子成员都会就会议的主题进行深入的自我分析,就自身在工作中、学习中、生活中体现出来的优点、缺点进行剖析。班子成员之间开展交心谈心、坦诚沟通交流,相互之间进行帮助提醒,形成相互支持、合作共事的良好局面。

加强思想教育,注重点面结合,积极构建教育引导机制。

注重学习的引导。在“固定中心组学习日”的基础上,不定期召开机关人员参加的理论学习,并将参加学习的人员扩大到基层管理人员。通过领导带头讲党课、干部轮流当“讲师”,进一步提高广大干部职工的整理素质。同时坚持请进来、走出去,通过邀请专家举办专题讲座,使得干部职工明确目标抓落实,做好学用结合的文章。基层单位积极开展创建活动,进一步完善制度措施,推行“隔断式”集中办公,构建“阳光操作”,综合管理水平显著提升,得到了管理局检查验收团的一致好评。

注重活动引导。开展重要岗位廉洁承诺等活动。为增强职工队伍凝聚力、战斗力,深化“廉洁从业、爱岗敬业”教育,签订了“三卡一表”,整顿了从业作风,制止了不良现象,净化了行业风气。队伍管理上,定期对职工进行形势任务、廉洁自律、时事政策的宣传教育,尤其是加强对重点要害岗位人员的教育管理,树正气、刹歪风,对违法违纪人员严肃处理,不心慈、不手软,让职工明白“严是爱、松是害”,确保队伍纯洁,风清气正。

注重转变作风的引导。加强作风建设,重要是将制度落实,确保制度成为带电的“高压线”,有效对作风进行规范和约束。企业需要认真开展各类活动,狠抓“庸、懒、散”现象和执行力不强的问题,提高了队伍的执行力和凝聚力,增强了干部职工干事创业的积极性和能动性。以中国石化物资供应培训站为平台,组织员工开展网上自助学习和自测自练,全面提升职工综合素质和业务技能。通过重要岗位廉洁教育、关键岗位定期轮岗交流等形式,加强党风廉政教育和职业道德教育,营造了风清气正的良好局面。

注重设施建设的引导。加大了基层硬件建设投入,对办公楼及基层单位办公室进行维修改造,更新了部分办公设施,改善了办公环境和办公条件;完善了“三基”考核细则,坚持季度考核,奖优罚劣,扎实做好三基创建工作。

科学选贤任能,促进企业长足发展

企业的兴衰在于用人,用人之要在于导向。目前,企业从业人员总量不足、结构不合理、高层次人员和创新团队数量较少,紧缺专业人才偏少,人才已成为制约中心长足发展的“瓶颈”。要想实现企业的长足发展,人才问题躲不开、绕不过,只有开阔视野,拓宽渠道,引智励才。近年来,这个中心在人才使用上,坚持德才兼备、以德为先的原则,搭建人才成长通道,选人用人公信度不断提升。

一、重品行,坚持选用品德好的干部

德是干部的立身之本和从政之要,在选人用人过程中,企业始终坚持德才兼备、以德为先的标准,加大干部德行的考核力度。坚持群众的意见是一把最好的尺子,始终坚持把“群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意”作为检验标准。建立相关的竞聘考核机制,在民主测评前,让干部群众对参加竞聘的干部德的表现进行具体评价,听取群众意见,畅通渠道,选用群众满意的干部。

二、重成绩,坚持选用业绩优的干部

业绩体现了干部综合素质,也是评价干部德才的依据。坚持在选人用人工作中,把注重业绩作为重要原则。同时把评判权交给群众,干部是否选准用好,班子是否选优配强了,基层党组织是否坚强有力,直接间接地影响群众利益,,要请群众评判,看群众是否认可。综合分析业绩,通过综合分析,做出客观评价并形成层次和结论,为每名干部建立“业绩档案”,是干部的业绩有据可依。对有业绩突出的干部,优先提拔重用,对得过且过、业绩平平的干部及时调整。对重要岗位进行轮换。

三、重口碑,坚持选用群众认可的干部

选拔任用干部,群众公认是根本。让群众满意,及时回应群众的意见,从群众最满意的地方做起,从群众最不满意的地方改起。把选人用人公信度作为关键,选拔德行高尚的干部,任德行成为干部选任的硬指标;选拔业绩突出的干部,坚持人才在基层一线培养,针对性地选派年轻干部、后备干部到基层一线,通过引路子、搭台子、压担子、腾位子,丰富阅历、增强工作能力,让想干事、能干事、干成事的干部得到重用。

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