□刘小花(河南省豫东水利工程管理局)
水利工程风险控制管理机制研究
□刘小花(河南省豫东水利工程管理局)
随着社会经济的发展,我国水利工程改造项目越来越多,同时也越来越受到重视。水利工程风险控制管理对项目科学运行会产生重要的作用,水利工程项目风险直接关系到项目的成败,对项目全面运行会产生直接的影响。水利工程项目质量对工程进度安排和科学规范也会产生很大的影响,因此要采取有效的措施,让水利工程能够进行有效的风险控制和管理,确保水利工程项目能够发挥作用,提高风险防控管理水平,对科学决策具有积极的参考价值。
水利工程;风险控制;管理机制
随着社会经济的发展,我国水利工程改造项目越来越多,同时也越来越受到重视,水利工程项目建设过程中要促进国民经济健康稳定发展,必须要解决项目实施过程中的各种风险问题,提高风险防控水平,保证经济效益和社会效益能够得到全面的实现。水利工程项目规模较大,在建设过程中都存在相应的风险,因此项目风险管理具有很强的现实意义,水利工程项目风险管理是工程质量和效益提升的重要方法,对合理控制水利工程项目风险具有重要的作用。
水利工程项目风险管理需要从多方面、多层次进行问题分析,多角度去解决水利工程运行中复杂性、专业性强、施工时间长等方面的问题,确保水利工程施工步骤更加科学有效,解决水利工程施工中面临自然环境复杂等方面的问题,提高水利工程的风险控制管理水平。水利工程项目实施过程中各种风险不可避免,工程项目成败的关键是风险控制,因此水利工程风险控制管理要从各个评估环节出发,确保工程项目按照计划实施,提高水利工程项目风险控制管理水平。通过风险控制管理科学识别风险类型,对风险进行全面的把控具有重要的作用。水利工程风险管理需要从风险评估出发,积极稳妥的推进风险控制管理,提高风险控制管理水平,在目标制定的过程中要进行风险方案分析,提高风险方案的优化水平,为风险方案的解决创造良好的条件。从水利工程风险管理机制角度看,需要制定完善的制度,保证风险的检测符合相关的流程,提高风险防控能力和综合管理水平。
水利工程项目管理中对很多风险难以把控,主要是风险具有不可预测性,因此在风险管理机制建设过程中要把各种风险的特点进行分类,确保不同的风险采取不同的管理机制,提高水利工程项目风险防控能力和水平,为风险有效防控创造良好的条件。
水利工程项目风险无处不在,因此在进行风险控制管理的过程中要从不同角度出发,坚持不以人的意志为转移的基本思路,提高风险控制管理水平,针对水利工程项目风险普遍性和客观性的特点,把风险控制放在各种工作的首位,积极进行风险控制和管理机制改革,提高风险控制管理水平,为风险优化创造良好的条件。
水利工程风险控制管理需要从风险发送的地点、时间、后果等方面出发,建立完善的风险控制管理机制,从根本上提高水平工程风险控制管理水平,为风险控制优化创造良好的内部条件和外部条件。水利工程项目管理过程中涉及的项目较多,很多项目无法进行有效的监控,难以全面把握风险所处的状态,因此要进行有效的风险预测和监控,才能提升风险控制管理水平。
水利工程风险控制管理是个系统性工程,水利工程建设过程中,由于周期较长,项目设计过程中涉及的面较广,因此各类风险产生的概率比较高,对整个项目进行风险控制显得异常重要。在改革开放推进城镇化建设过程中,水利工程项目得到了全面的发展,但是要采取有效的措施把各种风险控制到最低程度,提高风险防控管理水平,为解决项目风险频率高等方面的问题,全面提高水利工程风险管理水平,通过建立完善的管理机制,把水利工程的建设做为战略性任务推进,提升项目综合管理水平。
水利工程项目风险管理需要从多方面出发,由于各项措施起步较晚,水利工程项目管理过程中还存在一定的问题,在推进城镇化建设的过程中,需要把风险管理做为一项战略任务,同时要从基本国情的实际出发,提高水利工程项目的风险管理水平。
风险管理需要树立正确的意识,通过积极的引导,提高水利工程项目的风险管理水平,为风险有效控制创造良好的条件。从对水利工程项目单位的研究情况看,风险管理的整体把控意识薄弱,因此项目风险管理的识别程度较低,对风险发生率没有进行全面的把控,因此风险管理的综合意识不够强,在水利工程项目管理中难以全面的风险调控。水利工程项目管理需要有前瞻性的思维,才能有效控制各种风险,提高风险的判断能力和认识水平,让风险能够在有效的管理过程中得到降低。
水利工程施工过程中需要建立完善的组织结构,保证管理者能够进行有效的风险评估,提高风险认识水平和管理水平,为风险管理创造良好的条件,完善的组织架构对降低工程项目风险具有积极的作用。客观的风险管理需要各个组织架构的支持,通过利益关系的分析,提升利益风险的控制水平,对完善水利工程风险管理机制具有重要的作用。
水利工程项目的风险要贯穿于项目全周期中,通过项目周期的分析,保证各种风险能够真实反映项目管理的情况,风险管理工作要从风险特点入手,积极稳妥的推进自身业务建设,进行有效的风险控制与管理,提高风险管理的水平,为风险有效性管理创造良好的条件。
水利工程风险管理需要拥有完善的机构,才能保证水利工程机制符合项目管理的要求,提高水利工程项目风险管理水平,为项目的有效运行创造良好的条件。水利工程建设中要充分发挥监督单位的管理作用,增强风险管理意识,建立完善的风险项目管理机构,保证风险控制管理机制符合项目风险管理的要求,提升风险管理的效率和质量。
水利工程项目管理中要对风险进行有效的掌控,确保风险管理贯穿整个项目建设周期,通过建立完善的机制,对风险进行有效科学的管理,提高风险的控制管理水平,为降低风险创造良好的条件。
水利工程风险管理意识需要在项目管理中得到增强,具体实施过程中需要树立正确的风险意识,协调好各种项目风险管理关系,把风险管理做为日常项目管理的工作之一。具体实施的过程中需要形成一种管理文化。通过建立完善的管理制度和管理机制,让风险管理作为常规性工作,从而能够在项目管理中规避风险,把风险消灭在萌芽之中,提高项目风险的控制与管理水平。
水利工程项目决策要避免盲目性等问题,通过有效的决策过程管理,提高水利工程项目管理水平,项目工程管理中要不断增强风险管理意识,提高风险管理水平。风险管理过程中要从多方面条件风险关系,从而能够形成一种管理文化,通过建立完善的风险管理制度,让风险活动贯穿于整个风险控制过程中,从而能够有效规避风险,提高风险控制管理水平,水利工程项目管理过程中需要从规避各种盲目性,让决策能够更加科学有效,提高风险控制管理水平,为水利工程正常运转创造良好的条件。在水利工程变化的过程中找到风险管理具体措施,形成有效的风险控制管理机制,把风险能够控制在一定的范围内,通过对风险进行有效分解和转化,提高风险控制管理能力。在引入工程项目风险管理机制的同时,需要把风险的范围控制在合理的状态下,通过对项目的有效勘察设计,让工程项目能够得到有效的实施,提高水利工程项目风险管理水平。水利工程项目在实施过程中各种风险贯穿项目全过程,通过有效的项目结构分析,提高水平工程项目控制与管理水平,把项目结构进行优化,解决项目实施过程中各种风险,把风险不确定性进行有效处理,项目建设与项目管理是个系统性工程,在具体实施过程中需要进行有效的风险把控,提高风险控制与管理水平。水利工程风险控制管理需要建立完善的制度和机制,全面提升风险管理水平,让水利工程项目投资符合质量控制的要求,从多方面建立完善的水利工程风险管理机制,提高水利工程项目风险管理效率和质量,对于风险管理过程中一些不符合管理机制要求,要进行有效的整改,提高项目风险控制与管理水平。项目风险管理过程中要解决管理无序等方面的问题,通过综合控制管理让项目风险能够降低到最低限度,提高风险管理的质量,明确风险主体,提高风险主体控制与管理水平。从体制与机制角度看,水利工程项目管理是个系统性工程,需要把控风险的类型和特点,通过建立完善的水利工程风险控制机制,提高风险的有效预测能力,为风险有效控制创造良好的条件。水利工程风险控制管理需要和风险模式结合在一起,全面提升风险控制管理水平,为风险进行有效把控创造良好的条件。
水利工程风险管理机制需要和风险管理模式结合在一起,通过建立完善的风险管理制度,提高风险防控水平,为有效控制和降低风险创造良好的条件。在新的时代背景下,水利工程风险管理要和控制制度结合在一起,提升水利工程项目管理水平,为建立有效的水利工程管理模式创造良好的平台。水利工程项目风险贯穿于项目全过程,通过建立有效的约束机制,提高项目风险管理效率和质量。
[1]黄好,戴军.房地产投资风险及其对策探析[J],科技广场,2011(08):12-13.
[2]熊红兵.水利工程经济风险及其应对方法综述[J].城市建筑,2012(17):17-18.
[3]蔡瑞平,要中华,李彩琴.水利工程项目管理风险控制研究[J].现代物业(上旬刊),2012(02):78-79.
[4]边晨,施宙.加强房地产企业财务风险管理探讨[J].现代商业,2011(11):80-81.
F272
A
1673-8853(2014)06-0046-02
2014-01-10
赵 鑫)