业学融合、效果说话本刊联合海内外高校、科技界推出“未来媒体联合实验探索计划”

本刊讯（记者 辛华）由中国传媒科技杂志牵头、业学两界共同参与构建的“未来媒体联合实验探索计划”近日正式推出。该计划面向未来、面向行业，是融合业学两界开展的跨界、跨域合作研发平台。目前已有海内外多所院校、科研机构及媒体参与。

近来中央及各地相关部门正积极研究制定措施，推进传统媒体与新兴媒体互动融合，推动构建全媒体、立体化传播格局。教育部亦鼓励及倡导应用型人才培养与产业的融合。本刊长期以来在中国新闻技术工作者联合会及各界支持下，通过技术进步推动媒体融合转型，取得广泛认可。其中，每年近百家媒体参与评选的“王选新闻科技进步奖”已成为业界融合转型的重要风向标。

据了解，本次探索计划已酝酿逾一年，通过组建跨界研发团队深度介入传媒业发展，以实验室带动技术创新，共同设计、制定战略战术，整合、提供运营服务，并开展研究生与本科学生的联合培养，已逐步积累了经验。目前，美国密苏里大学新闻学院、英国诺丁汉大学、巴斯思巴大学、荷兰国家数字计算中心等海外高校及科研机构，新华网等国内媒体及高校也已开展产学研融合的探索。

该计划负责人表示，将在专业新闻生产、创意及艺术创作、新媒体技术和商业建构四个方向上开展联合研究，并在此过程中积淀科研成果、培养融合型人才，以致力于推动中国传媒业和传媒教育的发展。目前，其核心团队包括海内外业学两界实战与实务研究精英，并已拥有在智能化搜索、数据挖掘、情报分析、精准营销、社交媒体运营、微电影创作、活动整合营销等方面一系列核心技术能力。可跨渠道、跨区域整合媒体资源，自有研发运营软件群、与国内主流行业网站、多家优质媒体有合作关系，自有媒体平台单日覆盖逾2.1亿独立用户。

据悉，凡符合行业或类别典型性要求，具有代表性、前沿性及可持续性的项目经提出后，经过论证达到立项标准，均可参与计划。

该计划工作邮箱为：cmkj@xinhua.org

未来媒体联合实验探索计划之一

实验名称 >>>>

王子恢的“声音学堂”新实验

实验者档案 >>>>

创始人王子恢

毕业于西北师大中文系。北大国际EMBA。

历任甘肃经济日报编辑、记者，中国经济时报高级记者，南方周末经济部记者等职，国内第一批专业财经记者。

2004年自传统媒体转型互联网，加盟搜狐，在近十年的职业经理人生涯中，历任搜狐财经执行主编、主编、财经中心总监、搜狐网副总编辑、金融事业部总经理、搜狐微博执行总经理等职。

2012年下半年开始调研寻找创业项目。

2013年8月，率领搜狐微博核心技术与产品主管，成立种子团队离职创业，孵化新一代移动互联网产品——第一款手机社交广播平台，主打声音应用。

2013年12月，王子恢在朋友圈发布卖别墅信息——创业投自己。

合作橄榄枝 >>>>

愿意与有实际应用需求教育机构、媒体等共同参与后续开发及商业化运营。

愿意开放20%股权引入风险投资，推进蓝莓创业计划。

橙科技描述 >>>>

作为国内最早一批专业财经记者中的精英人物，曾经的复合型互联网新媒体高层管理者，在亲历频道、BBS、博客、微博等各种内容产品的运营与兴衰多次成功转型后，再次以创业者的心态和意志，面对波谲难测的深海。

实验目标 >>>>

致力于通过技术与产品的创新与商业模式的重塑，让更多知识与技能的拥有者，借助互联网完成知识传播并构建自商业，同时通过商业实践，推进MOOC形式的普及，找到在线教育新的可持续运营模式。

实验环境 >>>>

移动互联网正是最勃兴的时候，而输入正成为手机媒体内容生产的主要障碍之一。微信虽普及了移动互联网上的声音应用，但尚不能让用户怡然自得地借助声音社区来“玩”出内容。本来这件事情微信最有资格做，它既懂信息流动、懂社交，又懂手机上内容生产的逻辑，但是微信的志向并不在此，它更关心基于点对点通讯来构建移动互联网底层服务平台，这给了创业者发展的空间，也是本项目最终定位于声音形式的社交广播平台的原因。

此外，自近年来世界顶尖大学陆续设立网络学习平台，在网上提供免费课程以来，MOOC (Massive Open Online Course‘大型开放式网络课程’）在国内外日益受到瞩目，一种新的网络学习模式应运而生。一众愿意分享与深化自我知识的学习者、一批以关系为核心的社交网站、一种以移动学习为核心的交互学习方式，不仅是教育的革命，不也正是声音产品进行知识传播的最好空间吗？

实验条件和基础 >>>>

本项目致力于语音新媒体及大规模在线教育（MOOC）解决方案。

首款产品蓝莓手机广播是基于移动客户端的轻MOOC工具。基础信息结构有两套帐户体系，包括公共帐号和私人帐号，公众账号是可被所有用户自助订阅的开放式广播；私人帐号则需用户双向确认以后才能建立朋友关系。蓝莓手机演播室以五分钟语音+六张图片为核心信息规则，支持知识传播者直接通过语音在手机端发起知识共享。内容生产、传播、经营都可以通过手机完成，并同步分享到微博微信等社交网络。

实验历程 >>>>

2013年5月，搜狐推出“悬崖计划”鼓励内部创业，定位于手机社交广播的蓝莓成为搜狐内部创业孵化出的第一个项目。这个项目中，搜狐扮演天使投资人的角色、占股不多，蓝莓团队独立、产品孵化出来后完全按照市场化方式运营。

2013年10月19日，蓝莓手机社交广播IOS版发布。

2013年11月25日，蓝莓IOS2.0版发布。

橙科技编后 >>>>

本栏目欢迎更多高手献计献策，亦欢迎来自各方的合作者。橙科技还将通过传媒科技“橙”沙龙开展小范围主题聚谈，敬请关注中国传媒科技“橙”官微。

2013年12月6日，蓝莓发布《蓝莓广播联合创业激励计划》，开放百万期权激励优秀内容生产者，鼓励有知识、有技能和才华的人在蓝莓上名利双收，站着赚钱。

2013年12月26日蓝莓宣布从420多家初创公司中脱颖而出，入选微软创投加速器。

2013年12月30日，发布IOS2.1.0版。

2014年2月22日，发布2.2.0版，随后至2014年3月17日，发布2.2.2版后暂无更新。

实验小结 >>>>

听王子恢 说蓝莓

我们现在已从微软加速器毕业，开始一段新的创业旅程。近半年的加速与市场的对接，体会到一个资源有限的创业团队驾驭一个平台级的产品是有严峻挑战的，最重要的就是资本的限制。在市场培育的过程中，创业公司无力承担庞大的市场教育成本。我们必须使产品定位更加精准，才能聚焦资源做市场，所以，项目会有一个调整的阶段。目前蓝莓APP在运营上处于正常状态，用户完全是自然增长。这个阶段已经完成了基本功能的开发，连续发布了四个版本，同时做了一些非常有价值的实验性运营探索。

遇到各种挑战完全在预料之内，而接下来的调整也在计划之中。目前主要还是我自己投资，但在我们完成调整后，会适时启动融资计划。我相信我们一直在以正确的方式做正确的事情，未来当然也会有坎坷，但我们不会放弃。

调整的方向，还是打算在语音新媒体与在线教育领域的契合点上寻找机会。蓝莓的产品会调整到垂直应用领域，希望能与用户的现实需求直接相关，并能与交易行为相关，也就是说我们会考虑商业模式，而不是只发展用户。对于创业公司而言，清晰的商业计划与盈利能力，是公司成功的关键，也是外部资本介入的前提。

实验难点 >>>>

1、语音是移动互联网非常富有想象空间的应用领域，因为它与人工智能直接相关。与其它媒介形式相比，声音的便利性，更贴近于智能手机与移动互联网。同时它还是一种信用媒介，与人的身份认证相关。随着移动互联网、物联网的未来发展，语音的应用将不断推陈出新，日益成熟和普及。但另一方面，语音的应用情境却是最难捕捉的，这直接关系到产品的定位与设计，必须要对语音的特质与人的网络交互行为与心理特征的准确的把握，才能开发出精准的语音应用，所以，语音产品的挑战是很高的。

2、目前已经有很多电台类的语音APP积累了大量用户，有了阶段性的成功。但实际上，个人认为，电台类的应用并不代表语音应用的未来趋势，也没有解构任何现有的秩序。语音类应用在移动互联网的想像空间，不在电台类产品中。许多电台类应用还在走十多年前门户复制报纸的路子，这条路并不适合长期耕耘。在语音应用领域，期待共同努力，协作与创新。

讨论和分析 >>>>

孙峻峰

（银橙传媒科技执行董事、资深传媒人）：

语音是人类最本能的交流与表述方式之一。语音讲述的内容决定其重要性和价值，但内容总是密切结合于特定场景的。作为一家创业公司，肯定无法肩负教育社会培育新习惯的重负。因此建议蓝莓与王总以语音为主线，但是极其聚焦于一个特定的存在刚需的场景，将语音表述的内容满足重要可持续的用户需求。

依靠语音成就一片天地的YY，从前期的游戏战队沟通工具，到目前大力发展基于语音的教育。YY的路径非常清晰，基于游戏玩家组队游戏场景的语音通刚需起家，逐步的平台化，成就各行各业的各种需求。

祝愿蓝莓早日找到自己的那个可以做透的刚需点！

郭静

（国内最大的自媒体联盟we media成员，搜狐IT自媒体成员，自由撰稿人，艾瑞网核心专家。公众号：郭静的互联网圈）：

语音是移动互联网当中一个非常重要的介质，这个就像PC端的文字介质一样，所以基于语音方向的移动互联网产品，会在未来迸发出更多的能量。

在电台方面，我接触较多的是考拉FM和喜马拉雅电台，考拉FM走的是“媒体路线”，其通过自身打造优质内容，再结合平台来推，而喜马拉雅电台走的是UGC模式，内容由用户供给，这个是两者在内容布局上的区别。市场流通的其他几款电台类产品也同样是走UGC模式的，因为在内容上有短缺。还有另一类电台产品是酷狗、QQ音乐等音乐类电台产品。

蓝莓广播和这些电台有着本质的区别，蓝莓试图打开电台和在线教育的切口，会是一个很富有想象力的产品，几乎没有直接的竞争对手，但是最大的问题还是用户市场的培育，大部分用户目前对语音类产品并不太热衷，这是所有电台类产品的硬伤。