改 变

“蓦然回首。”

——这个时代，不断有媒体朋友离开码头。或脱胎进入新媒体，或转入学界商界，提起还在传统江湖中搏杀的前同行，以及曾为之奋斗过的事业，不免唏嘘。

属于传统媒体的荣光似乎已经归于历史。

一切都在改变。

传统媒体这两年广告下滑迅速，简直哀鸿遍野。但“不转型等死，转型找死”的岂止传媒？面对电商攻势，苏宁线上线下同价的自残、银泰放弃线下对天猫的归顺……新媒体的颠覆谁逃得脱？马化腾说，这个世界是所有传统行业与网络联姻。

但这婚姻由不得你。说到底，计算机、互联网和通信技术葬送了工业经济时代，也葬送了传统媒体的信息代理权。是缺乏反思和自省的精英主义受到挑战，动摇了业者的优越感？还是媒体把关人掌控和分发真相的时代渐远，以公民新闻为代表的信息民主席卷而来，使业者感到草根化的平庸？或者，技术壁垒和复合专业素养进行了新的社会分层？

行业之间的边界消弭，媒介与现实的区隔降解，后现代性被鲍德里亚看作是一个消除分化及伴随的内爆的过程。他将麦克卢汉的“媒介即讯息”延伸到对媒介的终结，却又如此悲观地预言媒介变革已无意义。

开放、多元、跨界、分散，对传媒业的注意力也和时间一样碎片化了。

旧的经营模式和组织化不是失灵，是正在崩溃。

格局变了，但没有乱，新的组织秩序在形成。动摇的是迟钝、守旧，飞扬的是迭代和创新。传统的抱怨无非来自体制环境、竞争压力、社会地位。今天，它有什么变化？

说起变的方向。“用户至上”喊了多年，如今玩儿真的了。背后浮现产品思维的逻辑，带来运营定位和管理理念的颠覆。工业时代诺基亚战无不胜的品质被苹果弹指间瓦解；索尼的神话破产于新时代的绩效主义；小米毁三观的管理文化像天外飞矢——雷军给凡客开出“去官僚化”药方—— KPI考核滚开，全力盯住用户核心需求做产品。连海尔的老同志张瑞敏都说，“管理无边界，企业无领导”。

我们对岗位职能的要求也变了。本期的“界面”以及诸多媒体掌舵人纠结于新思维和新人才的稀缺。

应用便利抽样法,选我院肛肠科2017年1月至12月收治的100例痔合并肛瘘病人为调查对象,随机分为A、B两组,各50例;B组,男28例,女22例,年龄22~68岁(42.15±4.71)岁;病程(3.26±1.23)年;分期:Ⅱ期20例,Ⅲ期25例,Ⅳ5例;受教育程度:初中及以下29例,高中及以上21例。A组,男27例,女23例,年龄20~65岁(43.74±3.97)岁;病程(2.94±1.45)年;分期:Ⅱ期22例,Ⅲ期24例,Ⅳ6例;受教育程度:初中及以下27例,高中及以上23例。两组痔合并肛瘘病患基础资料比较差异无显著性,P>0.05。本研究已经通过我院伦理委员会批准。

究竟如何构筑新的专业壁垒？用户思维+参与感+滚雪球整合+巧妙角度，还有什么？

先做好服务，再理顺媒体的逻辑。越简单越直接越极致越好，别贪。如马化腾所言，让产品经理去找骂，从用户评价找需求。

新闻的理想没变，彼岸就在那里。但也许我们无法抵达，只有无限接近。新媒体的颠覆开辟出无数小径，但越多的可能就越分散了方向。岛在那边，我们却永远隔着海。

真相，只存在于无限的解读中。它逼使传媒人殉难般义无反顾，逼使传媒组织把动员和整合能力当作存在的锚。

“新闻民工”自嘲的背后，岗位要求也真心变了。7月起美联社宣布用机器替代记者写财经通稿；美国西雅图KING电视台率先成立了社交媒体部；新浪已开始为微博达人付薪、“新华社发布”、澎湃新闻、中国国家地理，新媒体作为一个部门已经凸显，而武器装备之外，机制的旧锁如何解开？自媒体峰起，传媒组织和职业者的专业化要求如何体现？

有一群彪悍的新闻极客隐约在那里。他们黑衣箭袖，个人风格超凡脱俗、使用技术得心应手、逻辑推演无懈可击、需求洞察敏锐感性、辞意表达声色俱佳、数据分析冷艳卓绝。他们不仅是战士，也是培训师，新媒体给了我们重塑职业尊严的机会。“民工”的头衔将只属于新闻的搬运工。

而极客不只掌握硬技术。在键盘和鼠标包揽一切的时候，他们或许还在为一本圈子读物的选纸纠结。55克荷兰进口轻涂纸，和绅士灰的软精装环衬，那种感觉正好。

机器使劲模仿人的能力时，人必须加倍努力地思考，什么是暂时不能被替代的东西。比如艺术，创意，感悟，同情，疼爱。

死活不理电商时髦的宜家，在华业绩每年攀升。它在网上只推广、不交易，却将900万中国会员的喜好分析得淋漓尽致。每年超过3000款新品、互动式参与、嘉年华式体验——它创造的O2O典范印证了乔布斯的话，1）新媒体不是新技术，是新的欲望。2）Think different（不同凡响）。

一切没有答案，正经历演进的过程。而我们对待改变的态度与情绪，才是决定结果的关键。

这也许是这一组文章编辑的苦心。

为再回首时的欣然。