浅议施工机械的管理

雷刘丹 王庭伟 黄利林

（浙江精工钢结构集团有限公司，浙江 绍兴312030）

1 当前机械设备管理中存在的问题及原因

1.1 管理结构不健全，管理制度不完善

在建筑施工过程中，如果不明确制定各级的机构以及人员的职责就会导致这个工程混乱，如果一个施工企业想要做好施工机械设备管理工作，就一定要制定好各级机构和人员的职责，这是机械设备的管理工作的组织保障但是施工设备企业却普遍存在着管理不健全、人力资源薄弱等现象的存在，这主要是因为错误的以为机械设备是由现场的施工人员应该进行的管理，而管理部门与基层单位却只是局限于基本的业务上面的联系，所以就导致了盲目的精简压缩甚至取消设备管理机构和管理人员。由此就会导致出现谁也不管，设备管理工作难以实施。

1.2 使用和维修人员的素质不高

现在大部分的施工企业都根据自身的需求设立了机械设备管理部门，但是由于机构人员更换频繁，设备管理以及维修人员接受教育时间不足，并且对管理的整体认识不清楚，个别技术人员的水平有待提高，所以在实际的施工过程中，并不能够规范的开展设备的管理工作。还存在着个别企业只是一味的购买先进的设备注重眼前的利益，但是却忽视了管理人员的培训。这样就算有再先进的设备，管理一旦跟不上，人员素质低劣也还是跟不上机械自动化、机电一体化程度高的设备管理需要。

1.3 机械装备落后，设备盲目购置

随着施工行业的迅猛发展，建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对社工企业的工程质量以及进度的要求越来越高，市场竞争已经慢慢演化成了设备和人才的竞争，同时，由于设备的更新换代很快，施工企业现有的施工设备显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后的水平阶段，在一定阶段制约了企业的发展。

1.4 使用和保养脱节

目前情况下大多数的施工企业都实行了定人定机制度，也就是说每台机械设备都有固定人员来操作，但是却忽略了定人保养制度，没有把每台机械的保养维修以及各项的规章制度明确到个人。所以像这样的情况，操作人员只是包用不包修，维修人员也只是敷衍了事，一旦设备出了问题，操作人员与维修人员相互推脱责任。这样的话不但影响施工质量也增加了维修费用降低了设备的使用寿命。还有不少项目负责人只注重眼前利益，为了赶工期、抢进度常常使得施工机械设备超负荷运转，甚至违章操作，这样就导致了项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又要花费大量的精力，项目部门之间在维修费用上相互推脱，固定资产在无形之间就流失了。

2 施工企业管理好机械设备的对策

提高机械设备管理工作的方法要解决上述问题，搞好施工企业工程机械设备的管理应抓住以下几个方面的工作。

2.1 完善管理体制，健全规章制度

建立并完善机械设备的管理机构，实行统一规划，专人负责进行全面，综合的管理。努力做到专人专包，努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，各司其职充分发挥各个职能部门以及各级职能人员的积极性。还可以制定三定原则也就是定机、定人、定岗，让每台施工机械都有专人负责使用、保管、检修。机械化施工生产和设备管理的基础就是三定政策，执行的好与坏可能直接影响的工程进度、施工安全以及机械的使用寿命。

2.2 加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作

机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关联，互为条件的。任何机械地使用都会伴随着设备的损耗损耗过程中就会出现一定的故障，为了保障使用率，延长机械设备的使用寿命，应该根据设备的使用情况，密切做好保养工作，配合施工生产。按照设备的规定进行合理的使用，不得超负荷运转。设备管理部门应该针对设备的不同特点，采取不同的措施，以及设备新旧为依据，采取不同的措施。对于比较老的设备要以保障其运行为重点，消除隐患及时修理。而对于新设备来说，就要提高人员的技术水平，机枪维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。

对于施工企业已经装备的具有先进的技术水平、造价比较昂贵的机械设备，这些设备应该采用比较科学现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理的制度，实行视情修理。

2.3 加大技术培训力度，选拔优秀的设备管理人才

机械设备随着不断更新换代，其自动化程度将会越来越高，技术含量也越来越重视。所以管理者要有全新的思想观念，科学的管理手段。所以施工企业就要从根本提高全体管理和维修人员的专业技术，加大对技术培训的力度，选拔和培养一批懂技术和会管理的比较全面地人才，这样才能满足企业今后的发展需要。

2.4 加强职业道德教育

职业道德不仅是个人修养，他还和企业的经济效益挂钩，其实可以把职业道德当做一种无形的资产。当前的施工企业如果存在职业道德素质不高，随意浪费、以劣充优等不文明现象时。所以施工企业需要不断加强政治思想和职业道德，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使得机械设备发挥最佳效能。

3 机械设备管理的发展趋势

3.1 设备管理信息化

管理信息化就是指以信息技术和信息设备对管理的重组和再造，这就会使管理技术和信息技术全面融合，实现管理过程全自动化、数字智能化的全过程，现代管理机械设备的信息化以丰富、发达的全面管理信息基础，通过先进的计算机和通讯设备及网络技术设备，充分利用社会信息服务体系业务为设备管理服务，设备管理的信息化是现代社会发展得必然。

3.2 设备维修社会化

建立设备维修供应链就是设备管理社会化、专业化、网络化的实质，改变大而全、小而全的生产模式。随着生产规模化、集约化的发展，设备系统越来越复杂，技术含量也相应的提高，维修保养的需要各类专业技术和建立高效的维修的保养才能保障设备的有效运行。传统的维修组织方式已经不能满足生产的需要，维修设备的社会化可以提高设备的使用率，提高设备使用效率，降低资金的占用。

3.3 新兴技术的应用

随着科学技术与生产的发展，机械设备的工作强度不断增大，生产效率、自动化程度越来越高，同时科技的发展使得设备更加的复杂，各部分之间的关联越发密切，往往某处微小故障就会引发连锁反应，导致整个设备瘫痪甚至于设备有关的环境遭受灾难性的毁灭，不但造成巨大的经济损失还会危及人身安全。所以采用设备状态监测和故障诊断等新兴技术，就可以有效地规避风险，从而避免发生较大的经济损失和事故。

4 结语

机械设备管理是一个比较系统的工程，需要各方面的人员全面参与、积极配合；我们还要认识到机械设备管理工作在无论任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标；要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作，还要保证各级管理人员以及维修人员的技术素质提高。这样一来，机械设备的管理工作才能有条不紊的安全高效的开展下去。

［1］吴崇辉.建筑工程管理中存在的问题及对策[J].今日科苑,2010(18).

［2］沈秀惠.市政施工机械管理中问题及措施探讨[J].中国新技术新产品,2010(16).