浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制

郭宏轩

（齐齐哈尔工程学院,黑龙江 齐齐哈尔 150001）

1 成本控制简介

1.1 成本控制的概念

在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑关于项目整体成本的控制，因为成本控制工作首先就要保证工程质量以及工期，在此基础之上，对项目施工过程中所出现的各种费用进行预见性控制，降低工程的整体造价成本的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

1.2 成本控制的内容

成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平以及成本的变化趋势做出具有一定科学性的评估策略，结合成本预测模式，对未来的变化情况进行掌控，可以在很大程度上减少决策中所具备的盲目性，让经营人员方便选择最佳方案，做出最具科学性的选择。

2 成本管理中存在的问题

目前建筑施工项目成本管理中存在的问题在各种各样的建筑施工工程中,施工企业在编制项目预算时基本都有较为周密的工程施工成本,对各环节所发生的费用也非常注重施工项目缓解的成本控制,但仍存在很多表面的或潜在的成本不确定问题,具体表现在：

2.1 对工程成本管理认识上的误区

项目工程的成本管理工作属于全员都要参与到其中的项目，想要达成最初的目标，必须要从施工生产组织开始一步步实施。成本管理工作的主体就是直接参与到生产中的工作人员，而不是企业当中的财务会计工作人员。近年来，一些企业只要想降低工程成本，第一时间便会想到会计部门，但是这一情况和当前我国实际国情有一定出入，部分公交成项目经理更是将所有工作都压到成本管理主管或者是相应的财务工作人员身上。其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独没有了成本管理责任。生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;技术人员现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运费的增加;而为了保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,必然也会使成本增大。由此可见,财务人员是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。

2.2 成本核算体制不适应市场经济的需要

传统的施工企业成本管理,主要是根据财务部门的决算报告,这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制,只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务帐面上成本失控,已是既成事实,无可挽回。这种管理模式,与现代企业管理的要求相差甚远。

2.3 忽视事前控制,缺乏成本计划

一些国有施工企业不重视事前控制,获得工程项目后,没有对工程项目进行全面科学的预测,欠缺考虑成本低、效益好的最佳成本方案。有的企业对工程项目连成本计划都没有编制,施工中存在盲目耗费。因缺乏成本计划,使得项目部管理人员不清楚各分项的成本控制目标,因而在施工过程中也不未采取有力措施对成本进行控制,所支出的费用是否需要、合理、真实,财务部门根本无法确认,亦无法监控,往往是项目经理说了算,财务只是机械地反映和归集,最终很容易导致项目成本失控。

3 成本管理中问题的解决策略及建议

3.1 正确处理成本、质量和工期的关系

进度控制对于拥有工期要求的工程是至关重要的，工期延误往往在影响资金回笼的同时影响工程的质量，从而增高不必要的成本损耗。因此，进度控制就要把握工期，通过制定合理的进度计划表，在可控时间内，在不影响资金回笼与工程质量的前提下，尽可能缩短工期时长，进而控制成本。

3.2 建立完善成本管理制度

严格的管理制度标志着成本控制的正确实施，建立完善的制度有利于明确各部门人员责任，从而让他们的工作责任互相联系、互相促进。通过明确成本控制的目标，制定详细的建筑企业成本管理制度，运用程序以具体文件对公司人员的相关职务进行充分的诠释，以明确各部门人员的责任义务，使其更好地在成本管理过程中进行相互配合与相互发展。

3.3 加强员工培训，提高自身素质

建筑企业应当启用人才培养计划，在从社会中吸收建筑行业新鲜血液的同时，将对内的签约员工进行培训与管理，丰富其专业知识，使一线工作人员与工程项目的具体责任人明确成本控制的意义，让他们取得实施成本控制的权利，承担在施工过程中实施成本管理的义务。同时对技术生产人员予以预算只是的培训，制定施工方案前，必须运用多个经济方案来对即将制作的施工方案予以对比分析，从而在设备进场、材料运用、工期用时过程中对其进行成本控制。还有通过工效与薪酬相结合的企业管理方式调动员工的积极性，并进行定期培训，建立明确的奖罚机制，从而使员工竞争上岗，以提升员工的责任心与敬业精神。

4 结语

综上所述，建筑工程施工成本控制是制约建筑工程的经济核心，在当今经济迅速发展的时代潮流中，建筑企业如果想紧跟时代步伐，快速发展公司盈利水平，就必须处理好工期、成本与质量之间所蕴含的联系。因为只有成功运用建筑工程施工成本控制，才能真正的结合现有情况，通过行之有效的方法，因地制宜针对不同工程类型与工程规模，制定标准的成本管理计划，严格执行成本管理的各项程序，抓住成本管理的关键重点，积极寻求加强成本管理的措施，从而完善施工过程中的预计控制方案及措施，从而完善成本体系，实现施工企业的利润最大化要求。