试论财务管理在企业管理中的重要作用

陈灵英

摘 要：目前，我们需要从企业发展的实际出发对财务管理的重要性进行明确，并采取科学合理的措施使企业的市场竞争力得到提升，促进企业的稳步飞速发展。本文对财务管理在企业管理中的重要性进行了深入分析，并在此基础之上提出了可使财务管理工作得到提升和完善的相关措施。

关键词：财务管理；企业；作用；措施

随着时代的进步以及市场经济的不断完善，我国企业在各方面也取得了一定发展。在企业管理工作中，财务管理环节是十分重要的，既是市场经济下的必然产物，也能对经济发展情况进行反映。

对于企业管理工作而言，财务管理是极其重要的部分。企业在对财务工作进行组织以及处理的过程中所发生的财务关系的一项经济管理活动就称之为财务管理。随着社会的进步以及经济的飞速发展，企业财务管理工作也随之受到了各企业的高度关注。另外，在社会主义市场经济下，财务管理是企业管理的核心部分，也是社会经济发展的必然结果。

1 财务管理在企业管理工作中的现状

当前，对现代企业制度进行建立是我国社会主义市场经济发展的一大要求。但在进行改革发展的过程中，我国企业却面临着诸多问题和挑战，其中之一就是企业财务管理的滞后。目前，大部分企业在对企业资金进行管理时，采用的依旧是会计核算的方法，有些企业的管理者甚至还弄不清财务管理的基本概念。以上行为不仅违反了现代企业管理的根本要求，还忽略了国家的相关法律规章。财务管理工作的滞后一方面影响着企业的生产运营活动，使企业的经济效益无法得到提升，另一方面还严重阻碍了我国经济的发展。

2 企业管理和财务管理之间的关系

2.1 财务管理是企业管理的核心

企业要想得到飞速发展，就必须具备充足的资金，而财务部门的主要工作就是对企业的资金进行管理，即财务管理贯穿了企业经营活动的始终。只有依靠科学有效的财务管理工作，企业资金才可得到合理使用，从而在经营活动中获得盈利。因此，在企业管理工作中，财务管理便是核心任务。

2.2 财务管理在企业管理中的地位是由其特性决定的

对企业资金进行管理就是企业财务管理的实质。企业在运营的过程中，企业管理工作涵盖了多方面的内容，这些内容作为一个整体，在极大程度上影响着企业的长效发展。企业的经济效益是受财务管理影响的，而财务管理自身所具备的科学性、综合性以及政策性也使其成为了企业管理工作的核心任务。

2.2.1财务管理的科学性。随着市场经济的不断发展，财务管理也随之成为了一门科学，影响着企业的稳步发展。

2.2.2财务管理的综合性。社会中的诸多行业都关系着企业的生产经营状况，这些行业主要包括保险、银行等。在市场经济的影响下，企业需通过资金的方式来体现这些价值，而这与企业财务工作是存在密切联系的，财务管理也就因而成了企业管理的重要内容，其综合性主要表现在这里。

2.2.3财务管理的政策性。企业的发展需依靠國家的政策扶持，国家通过宏观调控，为企业的稳步发展创造了一个良好的环境。而国家出台的政策规章都是需由企业财务管理工作来进行落实的，因而财务管理也成为了对国家政策进行维护和施行的工具。

3 财务管理在企业管理中的核心作用

3.1 市场经济的发展决定了财务管理的核心作用

在社会主义市场经济下，企业的经营、发展状况是由企业自身的盈亏所决定的。对企业资金配置进行优化，在激烈的市场竞争中取得优势地位，继而获得最大的经济利益就是现代企业管理的核心思想。在发展的过程中，企业需对自身的经营模式进行革新，以利润目标为出发点对财务预算进行编制，并制定出科学合理的生产计划。在对计划进行执行时，需对所花费的资金物力进行财务监督以及预算控制。针对生产经营活动中的每一个步骤，都要完成生产效益评价，使企业管理行为得到优化，最终获得最大的经济效益。所以，在企业管理中，财务管理是极其重要的。

3.2 建立现代企业制度决定了财务管理的核心作用

现代企业需加强财务管理，以经济效益为出发点对企业进行全面管理。企业要想在市场经济环境中成为自负盈亏的市场主体，就需对日常管理工作中的财务信息进行深入分析，进而对自身的经营活动进行调整。使经济效益得到提升是企业经营活动的最终目标，因此企业就需以获取最大利润为出发点进行生产经营。依靠科学合理的财务管理，企业可对资金运行进行组织，并控制好运营成本，最终促进经营目标的实现。

3.3 企业资本经营决定了财务管理的核心作用

将企业的所有生产要素进行资本化，采取科学合理的方法进行运营，使资本得到最大限度的增值就称之为资本经营。施行资本经营并不意味着对生产经营进行排除，生产经营和资本经营是存在一定联系的。企业在进行管理时，需依靠资本经营来带动生产经营。对以资本为核心的企业经营运作体系进行建立，就是在经济活动中，企业需将资本增值作为核心。这样一来，在企业的运营过程中，财务管理就起到了核心作用。

3.4 企业风险管理需要财务管理的核心作用进行保障

在进行生产经营的过程中，企业总会面临诸多市场风险。为降低企业所面临的风险而采取的一系列管理手段就称之为企业风险管理，企业管理者为降低风险而进行的决策行为以及规避行为也包含在里面。一般而言，企业风险管理的基本目标主要由两个方面构成：一是在发生风险之前，采取措施对风险进行预防和降低；二是在发现风险以后，对造成的一系列损失进行降低和控制，并采取科学合理的措施对损失进行修复。在风险管理工作里面，财务风险是极其重要的内容，因此做好财务管理，企业风险管理工作就可得到保障。

4 对企业财务管理水平进行提升的相关措施

4.1 树立科学合理的财务管理意识，提升管理人员的综合素质

首先，企业管理者需认识到财务管理环节的重要性，并将财务管理作为企业管理工作的重点，而这也是企业进行财务管理的前提和基础。可见，要想提升企业的财务管理水平，使企业获得最大的经济效益，就需先对企业管理者的财务管理技能以及管理意识进行提升。其次，在进行财务管理的过程中，财务管理人员需对自身的财务管理观念进行转变，做到与时俱进。具体而言，就是需对财务管理的重要性以及核心地位进行明确，并依据企业的相关运营规划完成自己的工作，使企业的财务安全得到保障。再次，企业财务管理人员还需对相关的管理理念进行树立，比如说：法制观念、竞争观念、市场观念以及资金效益观念等，旨在提升自己的综合素质以及财务管理技能，跟上时代发展的步伐。最后，企业财务管理人员还需在业余时间多加学习，使自己的管理水平、业务技能等得到提升，并针对财务会计改革中出现的一系列新情况、新问题进行深入分析和研究，并做好总结工作，立志成为综合素质高、职业技能好的财务管理人才。

4.2 合理调整企业资本结构

当前，对我国部分企业债权人的相关情况进行分析可知，他们在分布上较为集中，股权结构也具单一性，这对企业的稳步发展是不利的。在进行改革创新的过程中，企业可通过调整资本结构对财务进行有效管理。因此，在资本结构合适的情况之下，企业为了达到战略扩张的目的，就可运用向全社会发行债券的方法。另外，为了更好地适应市场经济的需求，一些产业需进行改革，而针对这些产业，企业就可依靠出售国家股以及向社会发行股票的方式完成资金回收，使资本完成战略转移，最后将资本入到基础产业中去。

4.3 成立结算中心

企业在运营的过程中，可对自身的财务管理机制进行革新，建立起财务结算中心，使企业的财务得到统一管理。首先，成立企业结算中心可完成企业财权集中以及财务统筹分配，使企业财务管理结构得到优化，最终提升资金的利益率。其次，结算中心的建立既可帮助企业强化财务管理工作，还能为企业降低管理运营成本。再次，在对结算中心进行成立的过程中，企业可依据择优上岗的原则为重要岗位配置高素质的管理人才，使企业人才资源得到合理配置。依据相关数据资料可知，企业对财务结算中心进行建立一方面可使企业结构得到调整，另一方面还可促进企业完成财务管理。

4.4 加快财务管理工作自动化进程

随着我国社会经济的飞速发展，企业管理也随之进入了信息时代。当前，我国大多数企业都拥有了财务管理系统以及专业的管理人员，但在一些管理环节上企业还是采用了传统的管理方法。财务管理是企业管理的核心环节，科学合理的财务管理不仅可对企业的经济活动进行组织，减少成本、提高经济效益；还可以帮助企业管理者提升管理技能，對企业的管理模式进行革新，最终促进企业运营目标的实现。

5 总结

综上所述，随着我国市场经济的不断发展，在企业管理工作中，财务管理已变得越来越重要。所以，企业就需从实际情况出发对财务管理的相关理念进行树立，并采取多种手段对企业财务管理工作进行加强和完善，使企业的生产运营活动得到有效管理，在激烈的市场竞争中取得优势地位，最终获得可观的经济效益。

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