论企业财务管理与成本控制目标的分析

孙玉芹

【摘 要】财务是一个公司及企业的核心，它深刻影响着企业的发展和进步，财务管理的目标是实现企业价值的最大化，而要使企业价值最大化，成本的控制就极其重要，从成本控制入手，将会把财务管理推向一个新的阶段。

【关键词】财务管理；成本控制

一个公司其资金的投资、筹资、使用、分配、收益等都与财务管理息息相关，它渗透于企业的一切经济活动之中。成本控制历来是企业发展管理过程中备受管理层关心重视的问题，不管企业如何发展财务问题都是一个“不朽的神话”。企业财务管理与成本控制密不可分，只有将二者结合起来，才能给企业带来显著的成效及收益。

一、财务管理、成本控制的介绍

1.财务管理的概述

财务管理是组织企业活动、分析企业经营活动、处理财务关系等一项重要的经营活动。财务管理涉及企业的方方面面，贯穿于各个部门的资金营运活动中，它决定着企业的生死存亡。

企业在财务管理的过程中也应遵循相关的法律制度，我国财务管理制度明确严格且具有约束力，不管是对企业还是个人都极其有效。所以企业对财务人员的管理也相当重要，财务管理制度具有以下几方面内容；

（1）会计组织机构和会计岗位及会计人员职责。

（2）会计账套、账户、凭证、账簿、报表、记账、结账等程序。

（3）通过会计报表所反映的经济内容对企业财务进行的分析与总结。

2.成本控制的概述

成本控制是指企业在经营过程中对实现某一经营目标所产生的成本费用、材料成本、制造费用、管理费用、人工费用，人员工资等所采取的一系列预防，控制，降低等措施，通过对各种人力物力及材料的耗用进行计算，调整和监督。其作用为：

（1）降低企业生产经营过程中所发生的不必要的费用。

（2）对企业的薄弱环节进行调整，监督等以提高企业的盈利水平能力

二、财务管理与成本控制的关系

财务管理与成本控制的关系取决于企业经营发展及盈利的总目标，企业生存发展的源泉来源于其盈利的多少，其出发点和最终归宿都在于净利润。扩大生产，降低成本，提高销售量，是企业生存发展的最优目标，如何能使企业利润最大化，使公司在行业竞争中取得胜利，财务管理与成本的控制是核心。

财务管理不仅涉及这资金的监管作用，其重要的核心是企业的投资，融资，筹资及生产经营活动。

财务管理具有事前预见性，而成本控制具有事后性，财务关于通过预算控制来实现具有可改变性，而成本控制只能通过一定的技术手段来执行，只有财务管理人员与成本控制人员提高共同关注度，达到有效的配合才能是一个企业又好又快的发展。

三、财务管理与成本控制的措施

1.财务管理的措施

如何解决公司财务管理中出现的问题是每个企业的重中之重。

（1）要合理增加收入，减少支出，拒绝不必要的人力物力消耗。

（2）要通过筹资，投资，利用企业无形资产及声誉等来为企业增加相应的收入。

（3）必须对企业的资金进行严格管理，决不能白条抵库，对基金进行专项管理，做到专款专用，防止资金挪用，对借出的资金要严格追踪，保证企业的每一分钱都用在最适合，最需要的地方。

（4）合理运用每一笔管理费用、员工的工资要发放到位、国家税收预留到位。

2.成本控制的措施

（1）了解成本发生的原因：直接成本可直接分配，而对于制造费用则应该先归集再按一定的要求标准进行分配。

（2）成本降低治标不治本，从根本上避免维修成本和因产品不适合带来的其他不必要的成本。

（3）要尽快抢占市场，对市场中出现的问题作出最及时的反映，缩短时间上造成的不必要的成本。

四、财务管理与成本控制存在的问题

1.财务管理中存在的问题

目前，我国财务会计专业人员剧增，但学而不精的情况特别明显，高素质管理人员的缺乏，是影响财务难以发挥到最大程度的主要因素。财务人員不能处理好管理与核算的关系，公司改革不到位所造成的权利的分散集中程度明显不一。

2.成本控制中存在的问题

只提高产品数量，忽略了制造成本并非只与产品数量直接相关。无效作业影响产品成本。对于企业来说，投资是重中之重，是一项重大的决策，决策失误是造成资金浪费，成本升高的主要原因。所以一定要重视投资。要坚持决策的效益原则，可行性原则，多方案优选原则，实行项目决策责任制管理，坚决要制止集体的决策，集体负责，最后出现无人负责的现象。对于产量决策，企业应当树立“无效低效投资。

增加负债，增添成本，高效投资促进发展的观念。对于那些需要大量资金，需要用较高成本代价才能拿到的产能和产量，可以根据自身的切身情况进行适当的削减，坚决关掉一批无效的生产。通过减少产量和改善现有的不合理的经营结构，切实把低效无效的各种产量降低下来，以实现减亏的目标。

五、财务管理对企业成本控制的影响

财务管理能为企业决策提供正确的参考意见，在企业经营活动中为企业的投资，筹资等经营活动有着重要的参考作用，财务管理工作为企业投资情况能作出可行性的分析，提高企业的盈利成本，同时还约束着会计人员的行为规范，正确处理企业内部外部的财务关系，提高企业整体管理水平和整体价值体系。

六、加强成本控制，保证财务管理目标的实现

在竞争日益激烈的社会发展中，企业只有有效的控制成本才能实现财务管理的目标。

1.制定目标实现成本控制

企业应根据自己内部的特征进行分析落实其设定的目标，制定目标对成本的控制有着极大的压力，它直接反应投资者的预期回报及顾客的需求，建筑的能源消耗也是存在着广大地区的差异性的，可以根据地区的不同特点来采取相异的资源利用形式。

2.成本决定价格

顾客在消费过程中始终遵循物美价廉的特征，所以，企业应在实现物品最优化的基础上降低生产成本，生产适合顾客的最优产品，实现企业利润最大化。企业必须做好减员增效工作，让多余的人员通过转岗培训进入内部劳务市场，走向新的工作岗位。同时，可以撤销一些过剩的生产作业队伍，可以减少管理费用和后勤服务机构经费支出。尤其需要关注的是，主线不压缩，并且后勤辅助生产也得不到相应的调整，人员和一些陈旧的设备捆在一起，转产转业就没有办法谈起，仍也会出现较大的固定性人工成本的支出。

3.坚持制度，严格把关

在成本控制过程中一定要建立一套完整的会计管理体系制度，合理领料，最优使用，拒绝浪费，全员参与。听取员工们的一些创新性想法。这其实也是对员工工作肯定以及重视的一种方法，这样可以很好的提高员工的工作生产积极性和参与成本控制的主观能动性，这样可以很好的使得企业的利益得到很好的保障。

4.加强资产管理，控制固定成本

提到成本控制的问题，人们总是会看到平日的零星开支，修理废旧机器这些看得见摸得着的小成本，而对一些固定成本重视不够，结果事半功倍。目前，企业界的固定资产直接用于生产的不到三分之一，有很大一部分属于非生产用，不需要用和长期一直闲置的。这些资产的折旧，货款利息都要由主业成本负担，加大了主业降低成本困难，也非常容易使得资金很紧张。所以，企业要由偏重可变成本控制进一步延伸到固定成本控制上面，利用存量资产重组的时机，放弃一部分非生产用固定资产的产权。减少非生产用，不需要资产占用的资金，使企业的资产活起来。将死钱变为可用的活钱。

七、结语

總之，随着市场经济的不断发展，企业应根据自身情况加强成本控制，成本控制贯穿于企业财务管理的各个方面，在企业管理中占有核心地位，以控制企业成本实现企业利益最大化为目的，财务管理与成本控制目标相结合，相互发展，才能共同促进企业发展带来更好的效益。

参考文献：

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