蓝军为什么赢

山旭+吴苏琳++刘逢安++李玉明

7场“跨越—2014·朱日和”实兵对抗演习，红蓝比分1：6。

有人说，“跨越—2014·朱日和”是蓝军“调打”全军；

有人说，这是朝鲜战争之后解放军最难看的战果；

也有人说，演习导演部不公平，偏向蓝军；

还有人说，演习开始就设定了“蓝军必胜红军”的结果。

蓝军部队长夏明龙对此评论微微一笑，这位“中国陆军第一蓝军旅”旅长有太多理由赢得胜利：7支参演部队在这个夏天艰难地各打了一仗，夏明龙的部队却连续打了7仗。而且这还不是它在2014年要执行的全部实战对抗任务。

2013年如此、2012年如此……

解放军参与实战化检验次数最多、实战对抗经验最丰富的部队，能不打胜吗？

“跨越—2014·朱日和”系列演习的战果，正印证了推进实战化训练的效果。

看透迷雾

像一个真正的战场，朱日和训练基地弥漫着“战争的迷雾”。

过去搞实战对抗，参演部队的战场信息主要依靠导演部扮演的上级机关提供。“跨越—2014·朱日和”全部由双方自己组织战场侦察，指挥员无法得到过去那样充分的支持。

除了派出侦察兵，红军甚至不能按照惯例提前勘察地形。

总之，从进入朱日和训练基地开始，他们就进入了真正的陌生地域，只有通过地图和自主侦察了解战场。

于是，在谋划时明知道蓝军会在某个谷地设立埋伏圈，有的部队还是会在战斗中冲进去，遭到全歼。

因为他们不知道：在谷口前的三岔路口中，通向包围圈的道路越走越低而且地形更加平坦，混乱中很容易不知不觉地走进去。

“熟悉这个环境后才会知道，一定要往上走。”演习红军调理组副组长、石家庄陆军指挥学院教授潘凯对本刊记者解释说。

“主场作战”是夏明龙的制胜之道之一，这也被指导组和导演部所公认。

红军如何开进、如何展开、前沿战斗如何发起、纵深如破可能选择的路线……总之红军一切和地形有关的战术选择，夏明龙都了然于胸、信口拈来。

所以，他可以在关键地点埋伏侦察人员。各场“跨越—2014·朱日和”演习中，蓝军的侦察效果都要远好于红军。

蓝军为什么可以有“主场优势”？这是因为“跨越—2014·朱日和”都以红军进攻为设定，蓝军扮演的角色本来在主场。

但这些并不是问题的关键。

在经过了几年、数十场实战对抗之后，夏明龙和他麾下的指挥员们，比其他部队更了解真实的战争。

过去演习，红军战损过高，导演部就会以上级名义对其进行加强。“跨越—2014·朱日和”却需要红蓝双方自己抢救抢修。

虽然从各攻击群到后方有比较完备的保障力量，但很多时候在战斗中后装保障分队除了进行弹药和油料保障外，基本没有其他抢救抢修行动。后方指挥所也没有接到旅指挥所的人和指令、更没有接收到各攻击群人和装备抢修以及人员救护的需求信息。

结果，有的部队战损超过70%，也有的部队未等发起进攻，就已经丧失了进攻能力。

系列演习总导演、朱日和训练基地司令员高继安告诉本刊记者，这就是作战行动和保障行动整体联动没有得到充分体现，指挥员没有把演习当成打仗来锻炼部队的表现。

显然，大多数红军指挥员还停留在过去演习的习惯上：预备队远在几十公里外，却命令10分钟内投入战斗；呼叫空中支援，却没有注意己方仅有的战机正在返航途中……

协同最好

根据演习规则，红蓝双方在申请弹药后必须等保障车辆把弹药清单送到前线，然后导演部才能向实兵对抗系统发放弹药。

唯一打赢的红军旅，主攻营打光弹药后才进行申请，以为可以像过去那样立刻得到补充。结果，他们就趴在蓝军阵地前一动不动地等了半个小时。

多亏已经发起反冲击的蓝军被红军“一弹不发”的行动迷惑了，反而撤回阵地。否则在全部7场演习中，红军就要输个0比7。

如果导演部想让这支红军失败，只需要简单地给蓝军“提个醒”。但是在自主对抗的条件下，决定全由双方指挥员作出，以往演习中“至高无上”的导演部“消失”了。

回忆起这场战斗，潘凯说红军制胜关键就是主攻营的指挥员。

红军占领阵地后，建制已经全部打乱，这个士兵出身的营长开始也非常兴奋，忘记了组织防御。但他很快把身边能找到的红军战士都收拢到一起，临时指定班排长，临机部署防御任务、巩固了阵地，还派出小组扼守住阵地前的关键道路。

凭借这次精彩的防御，这支红军终于以微弱优势赢得战斗。

其实在千分制检验评估系统、卫星定位态势评估系统、CDMA火力打击评估系统等构成的数据化精确化评估体系中，所谓“胜负”并不只依靠最后实兵对抗和实弹检验的结果。

特别是在千分制检验评估系统中，将演习分为3个阶段，对65个要素的6种能力设定了1100多个评估点，精确评估到分秒、动作、单车和小数点。

这样，在复盘检讨时，就可以清晰地看到红军的“缺点”在哪里。

“红军告负的原因说到底，还是自己实战的底子打得不好。”系列演习副总导演、石家庄陆军指挥学院教授杨宝有对本刊总结说。

比如协同问题，蓝军在所有战斗中都显示出极高的协同作战水平。

夏明龙向本刊解释说，开始他的部队做得也不好，协同意识、配合节奏都有很大问题，通过多次实战对抗，“我们发现工作必须做得非常细，从连、排、班到战士，都由旅长、参谋长亲自抓，每次发现问题就立即解决。”

以“跨越—2014·朱日和”系列演习为例，他的部队两个月就经过了7次高强度的协同作战训练。

即使丧失联络手段，两个隔山相望的蓝军班都可以默契地向山谷里的红军发起致命攻击，“因为一看对方的战术动作，就知道自己的战友要干什么。乃至于牺牲自己，吸引、牵制敌人火力，都是为了一个作战目标。”

但夏明龙也强调，这种协同不是刻板的规矩，还是要结合实战情况。

潘凯印象深刻的是：某支红军旅进攻时，蓝军意外而快速、有序地放弃了前沿战斗，在纵深构设了火力歼击区，而这个环节在红军计划中需要1个小时。

红军没有根据战场情况及时调整：攻击部队提前抵达蓝军主阵地前，后方炮火还在按“前沿战斗1小时”的时间准备。“没有火力掩护，结果被蓝军火力挨个‘点名，还没发起进攻就没有什么力量了。晚了不行、早了也不行。”潘凯说。

夏明龙说，自己的制胜之道没有“诀窍”，其实都可以复制。endprint