加强供电企业会计成本核算管理探析

摘要：企业间的竞争也越来越激烈，如何在竞争激烈的市场占有一席之地，成为各个企业逐渐关注的话题，对于供电企业来说更是如此。在供电企业的发展过程中，会计成本核算管理占有重要作用，直接影响了供电企业能否顺利发展。因此，加强会计成本核算管理，对于供电企业的发展具有重要的现实意义。

关键词：成本核算 供电企业 会计管理

在供电企业的正常运行中，会计成本核算管理发展着重要作用，不仅要实现成本方案的控制，还要实现利益的最大化。然而，供电企业本身就不同于一般的企业，具有电能的特殊性以及行业的垄断性，这些都直接决定了供电企业的成本控制特点。正是由于电力市场的价格由政府进行监管，这就使得整个供电市场基本保持稳定。但是，如果供电企业想要提高收益，那么就要从成本核算管理入手。

一、供电企业会计成本核算管理的意义

在供电企业的运行过程中，通过实行成本核算管理才能有效了解并掌握企业内部资金的流向，一旦发现问题就可以及时采取有效措施减少资源的浪费，这样才能有效实现可持续发展。供电企业成本核算管理的最终目的是不仅要提高各种资源的使用率，还要在这个过程中不断创新发展机遇。通过会计成本核算的方式就是为了实现供电企业成本核算管理的目的。所以，供电企业实行成本核算管理不仅能够减少资源的浪费，还能在一定程度上还起到环保的作用。另外，从经济效益方面来说，实行会计成本核算的方式不仅能够为企业带来更多的经济效益，还在一定程度上提高了国家的财政收入，这样就可以有效应用到国民经济建设过程中，促进社会经济的发展。如果供电企业对自己企业的资金流向不清楚，在一定程度上会直接制约企业发展，同时还会对国家的经济造成很大影响。实行科学严谨的会计成本核算管理，对于供电企业可持续发展具有重要意义。

二、供电企业会计成本核算管理存在的主要问题

（一）会计人员的素养有待进一步提高

在供电企业的发展运行过程中，如果会计核算人员本身的素质就不太高，这很容易在日常的工作管理中出现资源不能合理利用的情况，进而使供电企业核算过程中出现误差，制约供电企业的发展。不少供电企业本身的资金是具有一定的限制的，一旦会计核算人员的管理出现不当情况，严重者还会使供电企业的发展受到制约。

（二）成本核算管理过程不够全面

部分供电企业在发展过程中往往对生产经营环节中运行费用的控制比较严格，却常常忽视投资及其他成本管理，比如忽视消费性成本管理。通常情况下，供电企业成本管理的优劣直接反应了供电企业领导人员和相关的管理人员尤其是财务工作者工作能力的高低。因此，不少供电企业对于人员的成本核算管理重视度还显得远远不够。

（三）成本核算控制观念不强

由于供电企业具有一定的垄断行，使得不少工作人员对于成本核算控制观念还够强，只注重生产和经营活动，认为成本核算控制都是财务部门的职责，其他工作人员不需要做。加之企业工作人员往往为了追求利益常常盲目降低成本，使得供电企业的会计工作人员很容易出现纰漏，从而出现账目不清等问题。另外，在平时的工作生活中，供电企业的生产需要消耗多少成本开支也缺乏相应的管理目标，制约了供电企业的发展。当前，不少供电企业对于成本核算控制观念还不够强。

（四）会计成本核算管理制度不完善

尽管有不少供电企业已经建立了相应的成本核算管理制度，也明确了相关奖惩措施和管理责任，但还不够全面，缺乏相应的监督机制。正常情况下，供电企业的会计人员在进行成本核算的过程中，为提高成本核算的真实性和准确性，必须有专业的人员对成本核算过程中实施监督，这样才能有效避免核算过程中出现误差。然而，在不少供电企业的成本核算制度还不够全面，甚至有不少制度不能适应管理的需要，不能有效将供电企业成本核算管理制度落实到实处。从而制约了供电企业的发展。

（五）成本预算管理的力度不够强

在供电企业发展过程中，成本的预算管理始终是一项薄弱的环节。常常出现的问题有：首先，在预算的编制方面，往往不能有效安排成本的支出；其次在预算的执行中，常常会引起部门之间的利益纷争；最后，预算编制的成果很难适应多变的经营环境。同时，还有不少业务部门不能有效了解预算编制的原则和目的，对它的重要性还缺乏足够的重视，使得预算管理没有一定的可操作性。基于以上种种原因，预算控制管理和会计核算管理出现脱节现象，使得供电企业会计成本核算管理的效果还比较低。

三、加强供电企业会计成本核算管理的策略

（一）加强专业技能培训，提高全员的综合素质

在供电企业的运行过程中，成本核算控制需要人人参与其中，会对企业人员产生一定的影响。在供电企业财务成本控制过程中，领导管理者和财务工作人员都在供电企业发展中有着不同的感受，进而激发出供电企业员工的主动性和创造性。而会计成本核算的质量直接影响到后期的成本控制效果。因此，只有不断加强对管理人员及工作人员的培训工作，充分调动工作人员的积极性，才能提高全员的综合素质。

（二）树立成本核算意识，实行全方位的成本控制

在供电企业的运行过程中，只有加强企业管理人员对成本核算的管理，通过向全体员工进行成本核算管理的宣传教育，树立成本核算管理意识，从自身做起养成节约的好习惯，从而带动全员参与到成本核算管理中来。另外还要实行全方位的成本控制，不仅仅只关注材料费、修理费等项目，还应涵盖生产、服务等多个环节，以每一个人为成本的中心，逐级进行成本核算控制，进而实现全方位的成本控制。

（三）有效区分可控成本和不可控成本，实现成本核算的精细化管理

在供电企业的运行过程中，通过对划分成本中心，有效区分可控成本和不可控成本，不仅能够有效降低成本，同时还能够为执行成本预算提供可靠的保证。从空间上来区分，成本中心所处的管理层次和管理权限等都和可控成本有着千丝万缕的联系，由于某些成本对于较低成本而言是不可控的，当对于高层次的成本中心而言便是可控的。比如，费用中的一些坏账准备，这种情况对于财务部而言则是不可控的。在这种情况下，营销部门如果能够对电费加大回收力度，那么，它就便成为可控成本了。如果从时间上来说，有一些在很短的时间内是不可控成本，但时间一长也会成为可控成本。拿房屋基建的折旧费用来说，短期内是不可控成本，时间一长就会成为可控成本。所以，在供电企业的运行过程中，只有有效区分可控成本和不可控成本，才能实现成本核算的精细化管理。在供电企业成本中，成本控制的重点应在修理费、材料费、办公费等及其他费用方面，即便是成本费用占比不大也不能松懈，也应实行精细化管理，只有这样，才能有效推动精细化管理，实现成本核算的可控和不可控。

（四）实行成本预算管理，促使供电企业稳健发展

由于预算管理对于供电企业会计成本核算管理具有重要的作用，通过编制合理的财务预算，这样可以有利于企业对于成本开支有一个合理的控制，同时具有一定的监督作用。所以，供电企业的财务管理过程中，实现会计成本核算的最佳方式就是对成本实行预算管理，这样就可以在源头上控制成本的支出，进而推动企业的稳健发展。

（五）健全成本核算管理制度，推动供电企业的发展

根据供电企业的实际情况，通过设置成本核算管理目标、编制成本预算费用及其他成本核算过程，不断健全并完善成本核算管理制度，才能使成本核算管理向更加规范化和科学化的道路发展。首先要加强对可控成本的管理，比如修理费用、办公费、差旅费等，对于这些可控成本的管理可以实行专项管理，从点滴细节上，实行不同标准的成本费用的控制。其次，通过制动成本管理的考核制度，同时有效实行激励措施，从而激发人们的竞争意识，进而从自身做起，有效节约成本，推动供电企业的发展。

参考献：

[1]张月琴. 企业会计成本核算及管理的重要性分析[J]. 时代金融2014（4）

[2]李显歆. 试论企业会计成本核算及管理的重要性[J]. 现代经济信息，20129（4）

[3]童滨. 浅谈供电企业如何加强成本管理[J]. 安徽电气工程职业技术学院学报，2007（4）

[4]许瑞. 企业会计成本核算及管理的重要性分析[J]. 现代经济信息，2014（3）

（姚卫华，1972年生，江苏滨海人，江苏省电力公司滨海县供电公司高级会计师）