EVA在企业经营管理中的实践探索研究

何格

【摘 要】EVA是致力于为企业创造巨大财富，满足股东对利益需求的一种新型评价业绩的体系。自美国的一个咨询公司研发制造以来，该体系迅速被中国企业所接受，EVA体系在企业的经营管理中发挥着举足轻重的作用，本文即对EVA的作用进行分析，以便EVA体系能更好的为企业服务。

【关键词】EVA；企业经营管理；应用策略

一、EVA的定义

EVA代表了经济增加值，公式为企业税后净利润减去企业权益资金的使用成本和债务资本成本。当EVA>0时，表示股东拥有了获取资金的权力，同样企业也获得了利润；当EVA=0时，代表股东不能因贡献资金而获得报酬；当EVA<0时，企业所创造的价值不足以弥补债务资本成本和权益资本之和，此时股东和企业的利益都受到了损害。另外，利润的增长并不能决定最终股东利益的变动情况。

二、EVA的优势

较之传统的评价企业价值的理念，EVA是一种考虑更全面的评价体系，它考虑了借用资本和权益资本的成本，消除了以往理念中过于片面的做法。EVA是以机會成本为考虑的核心思想，对股东在进行投资决策时起着重要的作用，有助于股东寻找最利于获得利益的方法。

另外，它还将企业的各个管理层的目标融合到为企业的股东创造最大利益上，让这个企业的所有人员朝着共同的目标而前进。为了避免管理者不能尽力为股东利益最大化付出努力，当企业在获利的情况下，EVA体系为企业的管理者提供了很有技巧的奖励，即管理者不能一次性的取得他们的奖励。而是逐步的为管理者发放红利，既能激发管理者的积极性，还能避免管理者离开企业，造成企业人才的流失。

EVA的创造者表示，它能避免企业的管理者在经营过程中为自己谋私利，从而损害股东的权益。而且EVA体系要求管理者积极寻找新的营运资本的方法，从而提高经济效益，满足股东对利润的需求。另外，由于EVA体系的全面科学性，我们可以审查出会计人员做账的真实性，从而保证企业拥有良好的信誉，保持良性发展，以期获得更长远的收益。

三、EVA体系在企业经营管理当中所发挥的作用

1.有效地将企业人员团结在一起

为企业的人员设立共同的目标，即创造最大的股东利益。将员工的利益与获得的经济增加值联系起来，两者利益挂钩，员工就能拥有共同的目的，从而团结起来，努力提高生产效率，从而创造更大的财富。

2.能够激发管理者创造出更适合资本运营的方法

由EVA的公式可知，要想获得EVA的增加值，企业管理者必须减少各种资本的使用成本，从而管理者才能取得部分EVA的增加值，如果不能找到新的运营资本的方法，管理者必将被企业所淘汰。

3.提高企业的价值

随着企业员工的积极努力，和管理者的开拓创新，企业能获得更多的营业利润，从而企业的价值得以提高，从而使我国企业在与外国企业进行竞争时增加了胜利的砝码，使企业在众多竞争企业中立于不败之地。可以说这全是EVA体系的功劳。

4.使企业拥有符合现代化发展的经营理念

现在企业必不可少的理念就是股东利益最大化。在众多利益相关者中，股东是最最重要的一部分，因为他们既承担了企业的经营风险又有对企业剩余的获取权，只有达到了股东的利益需求，其他利益相关者才能信任企业的营业能力，从而企业能获得更多的权益资金，在市场竞争中占有主动权。

四、EVA体系在我国应用过程中遇到的阻碍

目前，我国是社会主义市场经济，与国外相比没有相对成熟全面的市场经济体制，导致EVA体系中的一些内容无法实施，或者没有依据。另外，EVA体系自身的缺陷也导致其在我国企业的应用过程中搁浅的原因。主要包括：EVA必须在一定的范围内才能实施，预测性不强，缺乏可比性。这些都造成EVA不能很好地在企业经营管理中发挥其巨大的能量。

五、EVA的应用策略

EVA的有效利用能为企业带来不可估量的利润，虽然在应用过程中遇到一些阻碍，我们也要想尽一切办法排除万难，能够将EVA适合我国企业发展的部分为我们所用，让经济的高效快速发展不再是空谈。主要策略有以下几个方面。

1.适当扩大投资规模，将投资的资金用到真正能给企业带来更大经济利益的项目中去。在这过程中企业的管理要有敏锐的洞察力，果断的决策能力，缜密的逻辑思维能力，争取为企业的股东谋求最大利益。

2.在投资过程中切忌盲目，要对投资项目有清醒的认识，对投资风险有相对可靠的计算，切记头脑一热就掉进钱的漩涡，造成自己的负面影响，员工对你失去信任，最严重的就是企业的倒闭。

3.要有科学的思想指导投资行为。任何行为在没有思想的指导下都将会走向毁灭，这一点史玉柱为我们提供了可靠的论证，投资这一牵扯重大的行为，如果只是头脑这么一想，带给我们的或许是毁灭性的打击。

六、总结语

EVA的引进对许多能有效利用这一体系的人来说无疑是一个福音。这就要求我们要根据企业自身的实际情况，以EVA这一体系为主要依据，积极寻找适合企业发展的有效方法，或扩大投资规模，或寻找科学的指导思想，让EVA真正的融入到企业的发展当中去，而不是浮于表面，为经济发展贡献强大的力量。另外，国家也应顺应时代的发展要求，逐步成熟和完善我国的市场经济体制，为EVA在我国的发展提供一个平台，不然，即使拥有这个比较先进的管理体系，它也不能良性发展，不能创造巨大的生产力。EVA在企业管理中的作用正等待着被开发出来，不要让它再等待了。

参考文献：

[1] 刘晋兰.EVA在企业经营管理中的作用[J].管理学家，2013.13（10）：111-112

[2] 匡新红.浅析EVA在企业经营管理中的作用[J].新财经（理论版），2011.10（18）：120-121

[3] 茹西芳.EVA在企业价值创造中的作用[J].科技创新与生产力，2012.5（16）：135-136