“七彩党建”绽异彩——太西洗煤厂深入开展创先争优、打造党建特色品牌活动综述

文/石平生

“七彩党建”绽异彩
——太西洗煤厂深入开展创先争优、打造党建特色品牌活动综述

文/石平生

西北最大的无煤洗精煤生产出口基地—太西洗煤厂

创新党建、打造党建特色品牌是新时期加强党的建设的必然要求，也是体现党的先进本色、开展创先争优活动的有效载体。实践证明，基层党建工作必须紧跟时代潮流，树立改革观念，善于战略思维，通过扎实有效的党建主题活动，凝聚员工之心，顺应员工心愿，才能真正把党的最新理论成果贯穿于基层党建工作始终。

神华宁煤集团太西洗煤厂党委在深入开展创先争优活动中，紧紧围绕“融入中心，突出创新，提升厂党建工作科学化水平”的主题，将党建工作“七大工程”与七彩颜色有机结合起来，推出“七彩党建工程”，即“红色先锋”“青色成长”“紫色品牌”“金色阳光”“蓝色民主”“橙色关爱”“绿色和谐”党建工程。用“七彩党建”品牌来凝聚党员群众智慧，激发党建工作活力，进一步发挥党组织和广大党员在生产经营、发展建设中的战斗堡垒和先锋模范作用，以实际行动谱写了发展新篇章。

实施“红色先锋工程”，充分发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用

一是创建先进基层党组织，突出党组织引领保障作用。围绕“融入中心，突出创新，提升厂党建工作科学化水平”主题，完善《基层“四好”领导班子考核办法》，增强领导班子合力，强化领导班子在思想政治、推动发展、改革创新、凝聚保障和提升整体管理水平上的引领力。

二是争当优秀共产党员，发挥党员先锋模范作用。将争创“五好”党支部、争做“四优”共产党员、“三和七星”竞赛活动与创先争优活动有机结合，通过“和谐车间、和谐科室、和谐班组”竞赛，使基层党支部达到民主管理有创新、组织活动有亮点、班组建设有成效、安全生产有保障的“四有”标准。

三是结合新产品研发、新技术应用、优化生产工艺等科技创新工作的难点，开展“党员创先争优科技攻关项目”活动，提升科技创新能力，挖掘生产发展潜力，以科技进步支撑厂快速发展。要求基层党支部完善考核机制，按照“五带头”的要求，在广大党员中开展“五对照、五看”活动，引导党组织和党员找差距、定目标、抓提高，充分发挥党员的先锋模范作用。

实施“青色成长工程”，搭建人才培养平台

一是坚持定量考核与定性评价相结合，全面考核与重点考核相结合，结果考核与过程考核相结合，不断完善干部综合考核评价体系。优化“11611”综合考评法，建立责任追究制和效果评价机制，提高考核质量和效果，强化考核结果运用，坚持“评优”与“退出”制度，把考核结果作为领导班子建设和干部聘任（免）、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据，健全中层干部综合考评的闭环管理。

二是坚持德才兼备，以德为先标准，建立选人用人长效机制。加大竞争性选拔干部的力度，大力实施公开竞聘、竞选，搭建公平竞争平台，积极营造利于优秀人才培育和成长的良好环境。

三是完善《创建学习型党组织，争做知识型党员实施办法》，加强学习型党组织建设，不断增强党组织中心组示范带动作用。加大政工人员学习培训工作力度，开设“政工干部网上讲堂”，提升政工干部业务素质和能力。

四是坚持党管人才原则，着眼于长远发展，牢固树立“人才是第一资源”的理念，完善人才的培养教育、评价选拔、使用管理机制。建立经营管理人才、技术专业人才、政治工作人才、操作技能人才四支队伍培养、教育、考察、使用机制，落实评聘各类专业后备专家制度，满足厂科学发展对人才的需求。

实施“紫色品牌工程”，打造高品质党建品牌

不断完善典型培育、选树、宣传、推广工作体制机制，注重总结提炼党建工作成功经验和创新做法，以独具太西特色、享有较高美誉度的太西党建工作，促使党建工作始终走在集团公司先进行列。同时，还对太西洗煤厂子文化体系不断进行优化完善，在充分展示企业文化建设成果的同时，积极培育企业核心价值体系，倾力打造企业文化软实力，不断将文化力转化为向心力、凝聚力和生产力，推动企业安全发展、科学发展、和谐发展，逐步实现了文化强企的战略目标。

实施“金色阳光工程”，营造风清气正的发展环境

积极落实集团公司《惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划实施办法》《若干规定》和《廉洁准则》等规定，推行廉洁风险防范管理体系建设，从加强教育、健全制度、强化监督入手，强化对各级管理人员党风廉政教育。建立健全党风廉政建设责任体系，认真落实责任分工制度，切实抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节，明确责任主体，责任范围，加大考核、奖惩、监督力度。积极倡导“调查研究之风、真抓实干之风、雷厉风行之风、廉洁从业之风”，创新廉政文化载体，丰富廉政建设网络教育内容，深化理想信念教育、党纪法规教育、科学发展观教育、廉洁从业教育的内容与形式，增强党员干部廉洁从业的自律意识。此外，还不断做好效能监察的选题立项，加强对重点领域、重点部位、重点环节、重要岗位的监督管理，坚持“阳光操作”，树立了良好的企业形象、公众形象和社会形象，营造了风清气正的发展环境。

实施“蓝色民主工程”，规范党内民主制度和党务公开制度

不断推进基层党内民主建设，加大党务公开力度，制订了《进一步推行党务公开实施方案》，拓宽公开内容、优化公开形式、严格公开程序、落实公开责任，提高公开的质量和效果，规范细化厂党委、基层党支部党务公开目录。积极探索，创新方法，持续深化党代会常任制和党代表任期制，提高党代会年会质量，推进基层党内民主建设。认真落实《集团公司职工代表大会管理办法》，落实职代会的各项职权，积极探索员工民主参与企业管理的新形式，畅通参与渠道，让员工当家作主谋发展，筑牢企业管理的基础。

实施“橙色关爱工程”，提升员工幸福指数

充分重视两级党组织、工会、共青团等亲和力的展现，持续开展送温暖、献爱心、心连心等关爱活动，以“同志般的友情、家一样的温暖”，把员工紧紧凝聚在一起，增强他们的归属感和荣誉感，增强党组织的凝聚力和向心力，打造服务型党建新格局。同时，还要求工会组织要深化温暖爱心工程，完善困难职工救助帮扶机制，关心和爱护生活相对困难党员及职工，切实做好帮扶困难党员工作，充分体现党组织的关怀。

实施“绿色和谐工程”，维护厂区和谐稳定

以和谐发展为重点，深入开展平安创建活动，不断充实和拓展创建内容和领域。如加强维稳信访、民族统战和普法教育、依法治理工作，拓宽员工反映问题的渠道和方式，掌握员工思想动态，对员工关心的热点问题，做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾等工作，从源头上预防和减少矛盾纠纷，营造了团结、稳定、和谐的良好氛围。

(作者单位：神华宁煤集团太西洗煤厂)

（责任编辑：周琼）