公路施工项目成本管理的影响因素及其对策

夏小燕 雷在文

摘要：公路施工项目中加强成本管理对提高公路项目社会与经济效益具有重要意义。尤其随着生活水平的提高，人们对公路施工成本的控制提出了更高要求，为此文章对影响公路施工项目的成本管理因素进行分析，并以此为基础提出相关对策，以期为提高施工单位成本管理质量和水平提供参考。

关键词：公路施工项目；成本管理；影响因素；对策

工程施工项目中的成本管理涉及实际成本、计划成本以及预算成本等诸多内容，为保证工程工程项目质量，减少施工成本开支，实现工程项目经济效益的最大化，施工单位应结合工程实际情况，综合分析影响成本管理的各项因素，积极寻找解决措施，使公路工程为人们的生产生活做出应有贡献。

1公路施工项目成本管理影响因素分析

公路施工项目成本管理涉及较多内容，贯穿整个施工过程，为此应加强不同环节成本管理影响因素分析，具体体现在以下几个方面：

1.1招投标影响因素。招投标是公路施工项目的重要环节，是公路施工项目顺利实施的基础工作。一方面招标可选择实力雄厚的施工单位，另一方面招标工作会给公路施工项目成本管理造成重要影响。如成本价中标比工程造价高，施工单位为获得更多利润往往偷工减料，给公路施工项目质量造成直接影响，不利于施工单位经济效益的提高。为此，公路施工项目成本管理时，应加强投标环节的控制，最大限度的减少招投标环节给公路施工项目成本管理造成的不良影响。

1.2施工方案。公路项目实际施工时，施工方案会给整个施工成本造成影响，主要因为施工方案决定着公路施工项目后期的具体实施，包括采用的施工技术、施工设备、施工程序等，这些内容都会涉及到成本问题，进而给成本管理造成一定的影响。为此，施工单位应结合公路施工项目实际情况，通过实地考察综合分析各项因素，以确定最佳的施工方案，为公路施工项目成本管理有效的进行创造良好的条件。

1.3施工进度。施工进度给公路施工项目成本管理造成的影响是不言而喻的。如施工进度缓慢就会延长施工工期，导致其他施工费用的增加。如加快尽快进度，需投入更多的物力和财力，也会增加施工成本。因此，对公路施工项目成本管理时应根据合同以及工程规模，确定合理的工程进度，并要求各部门严格按照施工进度计划实施，避免实际施工因偏离施工进度计划，而影响整个公路工程项目成本。

1.4施工质量。众多周知，公路施工项目施工时受多种因素影响，一旦出现质量问题需进行返修，不但影响公路施工项目如期进行，而且浪费大量的人力、物力，最终导致施工成本的增加。同时，一定程度上阻碍公路施工项目经济与社会效益的发挥。

1.5企业管理。施工单位成本管理水平决定着公路施工项目成本管理工作质量，如施工单位无科学的管理理念以及合理的管理方法作支撑，很难落实有关成本管理内容，进而给成本管理效率的提高带来阻碍。

2改善公路项目成本管理对策

针对影响公路施工项目成本管理的多种因素，尤其是施工单位应结合自身实力，和公路施工项目所处的具体情况，积极寻找有效对策，避免上述因素给公路施工项目成本管理造成不良影响。笔者结合多年的公路项目成本管理经验，对改善公路施工项目管理对策作如下汇总：

2.1重视招投标工作。施工单位参与公路施工项目周投标活动时，首先应掌握公路施工项目规模和施工要求，并组织专家团队对自身实力进行综合、正确的评估，尤其应加强经济实力和施工技术方面的考虑；其次，还应做好市场因素、自身管理水平的评估，以确定标价的合理性。如此，施工单位便可充分发挥自身优势，提高自身管理水平，使项目成本管理具体工作落到实处。

2.2制定科学的施工方案。公路项目施工时制定科学的施工方案，不但有助于公路施工项目成本管理工作的有效进行，而且还能提高施工效率，保证公路项目质量。为此，施工单位应全面把握公路项目实际情况，在全面分析的基础上，制定多套施工方案，并由专家组从施工成本、施工进度、施工成本开支等方面进行综合的评估，最终确定既科学又合理的施工方案，确保施工方案的可行性与经济性。另外，为使施工方案给成本管理带来便利，专家组成员应认真审核施工方案中涉及的各个施工细节。同时，施工单位施工时还应认真分析出现的问题，并及时对施工方案进行适当的调整。

2.3准确把握施工进度。确保公路施工项目施工进度，是公路项目充分发挥经济效益的关键。为此，施工单位应结合合同内容和公路工程具体情况，制定合理的施工进度计划，无特殊情况要求各施工人员严格按照施工进度施工。并通过列图表的方式定期比较实际成本与目标成本的差距，一旦发现实际成本超出目标成本的情况，应分析原因及时采取有效措施解决（如表1所示某公路工程路基工程实际与目标成本数据对比）。

表1公路施工项目路基工程实际与目标成本对比（万元）

成本项目 目标成本 实际成本 实际成本降低额度 实际成本降低率 备注

人工费 139 147.5 -8.5 -6.1

材料费 1500 1455 45 3

机械费 320 290 30 9.3

其他费用 212 214 -2 -0.9

合计 2171 2096.5 64.5 2.97

2.4保证公路项目质量。公路施工项目过程管理涉及较多内容，要求施工单位通过制定详细的制度，明确不同部门的具体工作及职责，做到明确分工，以提高公路施工项目管理水平；再次，加强施工环节的监督管理。针对公路项目重点、难点环节的施工应严格按照施工标准和设计要求进行施工。同时，制定详细的奖罚制度，发现未按照要求施工的行为应给予一定的处罚，并给予表现优秀的施工人员一定的奖励，以充分调动其工作积极性。另外，规范施工环节交接班流程，并详细记录交接班注意事项等，为后期施工奠定基础；最后，做好隐蔽工程质量检查。公路项目施工时应根据公路设计要求对路基进行适当的处理，以确保公路施工项目质量。

2.5加强施工单位管理。无论提高施工单位自身竞争力，还是提高公路施工项目成本管理水平，均与施工单位管理水平的高低有着直接的关系。同时，关系着施工单位能否长远稳步的发展。为此，施工单位应采取有效措施，提高自身管理水平。首先，建立健全各项制度，为管理工作的顺利开展提供制度保障；其次，定期组织管理人员，进行管理专业知识的培训。同时，派遣相关代表到实力雄厚的单位参观，学习先进的管理经验；最后，加强专业人才的引进，为公路施工项目成本管理提供人才支持。

3总结

对公路施工项目进行成本管理时，施工单位首先应充分分析影响成本管理的主要影响因素，进而采取针对性解决措施，做到有的放矢；其次，施工单位寻找解决措施时应充分分析公路施工项目实际情况以及自身实力，确保措施的可行性；最后，由于公路施工项目成本管理涉及较多内容，因此采取的措施应尽量涵盖多项内容，最终在保证公路施工项目质量的基础上，减少成本开支，提高施工成本利用率。

参考文献

[1] 李源.公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施[J].财经界(学术版),2013,16:87-89.

[2] 孙奉军,王震.公路施工项目成本管理的探讨[J].山东交通科技, 2011,04:79-81.