建筑工程项目施工管理创新的必然性论述

余秀

摘要：随着经济的发展，我国建筑工程项目不断追求优质高效管理，并取得了很大的进步，但是进步中仍然存在许多不足和问题。在近些年我国市场经济体制改革，市场经济不断活跃，市场经济体制不断完善，市场竞争加剧，建筑工程项目已经很难满足市场发展的要求，因此需要在实践中不断创新，创新技术，创新思路，努力创新符合现代中国国情的建筑工程项目管理模式，优化建筑工程项目要素配置，实现工程项目的目标，从而适应市场和生产力的需要，提升企业的形象。

关键词：建筑工程项目管理；创新；必然性

中图分类号：TU37 文献标识码：A

1概述

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业通过对企业内外形势分析，在把握企业发展方向的基础上，运用科学的管理方法对企业建筑工程项目的各要素进行全面的配置管理，从而实现企业的战略目标，推动企业发展，社会发展。我国建筑工程项目经过多年的探索，虽然有了进步与发展，但仍然存在与时代发展不相适应的问题与不足，因此要通过本文对建筑工程项目的问题和不足的分析及对建筑工程项目创新必然性的论述，探索出与时俱进的创新方法和途径。

2建筑工程项目施工管理创新的必然性

2.1项目施工管理创新是建立现代企业制度的要求

在现代市场经济条件下，建筑工程项目施工企业要顺应市场发展的要求，不断更新思想观念，把握建筑施工发展的趋势。建筑工程项目施工管理企业的管理者也逐渐形成了市场竞争意识，改变了原有的等机会、靠关系、要项目的管理思想意识。但建筑工程项目是否能完全、顺利而全面的实施项目和处理好建筑工程项目和当代企业的关系成为建立现代企业制度的关键所在。目前建筑工程项目和企业之间的权利和责任不明确、关系较模糊，企业管理模式与方法落后，管理力度不足，用人制度也不完善，这些不完善的企业影响因素严重影响建筑工项目实施管理。因此，只有通过建筑工程项目施工管理创新才能促进现代企业制度的完善。

2.2项目施工管理创新是适应时代发展的必然要求

科技是第一生产力，科技的进步需要不断地创新。从古至今，观察人类的发展历史，其实就是人类的创新发展历史，无论从人类的政治经济学还是社会发展学，可以看出创新是人类发展的动力与源泉，没有创新就没有人类的发展。我国近些年来的发展已经向世界表明，我国已经将创新、改革、发展作为了我国长期坚持的基本战略。在“十二五”的发展背景下，城市发展建设、居住用房、道路交通、水、电、能源等建设给建筑施工管理企业带来了广阔的发展前景。市场前景是广阔的，但建筑工程项目施工管理的方法与模式是落后的，如何适应时代发展的需要，把握市场发展机遇与需要，提升企业品牌形象成为了建筑工程管理企业所要面临着艰巨任务。因此创新建筑工程项目施工管理模式完成建筑企业艰巨任务的关键所在。

2.3项目施工管理创新是完善和发展建筑工程市场的要求

建筑市场存在许多不良的现象，许多建筑工程企业在工程竞争中采取不正当的竞争手段，他们不惜损害自身的利益来对对手进行打压，甚至有些企业采取了违法手段来参与市场的竞争。这些不良的市场竞争迫害市场竞争的公平性，而且一些企业在合同上做手脚，想利用合同来摆脱应尽的义务，此种不良行为，严重损害了市场的秩序，不利于建筑市场的健康公平发展。建筑市场存在各种的问题，但市场经济发展是主流，建筑市场仍是市场经济的重要组成部分，因此建筑工程项目施工管理创新是完善和发展建筑工程市场和市场经济的要求，只要不断创新才能将建筑工程推向与时俱进的潮流。

2.4项目施工管理创新是先进的管理科学理论的要求

建筑工程项目施工管理的创新就是要求我们将不断创新和完善建筑管理科学的理论同时要积极将新的建筑管理科学理论应用到建筑项目施工管理和企业管理当中，通过有效的建筑管理将科学的理论转化为先进的生产力，促进企业的发展，提高企业的竞争力。当今世界科学技术快速发展，不断创新，发展迅猛，只有将建筑工程项目施工管理创新，适应生产力发展的需要才能在今后发展中立于不败之地。

3建筑工程项目施工管理创新方案

3.1思想观念的创新

观念创新是项目施工管理创新的前提条件。企业管理者的重视程度是建筑工程项目施工管理创新的关键，企业要加大培养创新人才的力度，通过科技竞赛奖励挖掘创新型人才，也可派出企业优秀人才去国外进修，学习引进国外先进的技术、管理模式及创新思想，积极引导企业员工树立创新意识。同时企业要意识到建筑工程项目施工管理创新是与时俱进，具有艰巨性和长远性。项目施工管理模式是多种多样的，创新也应是多样的，要寻求多种创新思路与模式。

3.2管理组织创新

创新建筑企业管理机构，明确建筑企业各机构的权利与责任，将项目部的发展运作和企业发展相联系，项目部要树立整体利益大于局部利益的意识，创新监督机构，监督建筑工程项目发展，并与之形成有效的制约机制。创新协调好企业、项目、职工三者之间的利益关系，促进企业内部和谐。

3.3制度创新

现代企业制度是时代发展的要求，创新现代企业制度，改变管理思路，明确企业管理制度，是企业顺应时代的潮流的表现。明确建筑项目部与企业的关系，明确产权，依法建立新型的产权关系；明确企业内部的职责，界定好企业与建筑工程项目部的责任边界，各负其责。创新法人财产制度，依法界定建筑工程项目部财产与企业财产，创新性的使得项目部享自主经营权利和独立承担法人责任的义务。创新法人管理结构，建筑项目部可独立自成法人，但其必须时刻企业的意志，企业也要不断激励建筑项目部切实执行合同，促进企业实现最终目标。

3.4技术创新

科技是第一生产力，科技的发展需要创新。项目管理的创新只有在技术创新的基础下才能确保目标的完成和实现。建筑项目部管理要不断创新思想、创新知识理论、创新建造技术，以新的工艺、新的设备、新的生产方式和管理模式赢得市场，挺高竞争力，实现经济效益和社会效益。要以市场为导向，创新工艺技术，不断自主研发新的技术，提高建筑工程的质量，塑造良好的企业形象

结语

建筑工程项目施工管理的创新是建筑施工行业在时代潮流中的一次蜕变，是建筑施工企业获得经济效益和社会效益的源泉，是增强企业竞争力，实现企业目标有利保障。因此促进项目施工管理的创新，可保持建筑行业可持续发展，从而促进国民经济的可持续发展。

参考文献

[1]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005（10）.