浅谈企业内部财务管理与控制

2014-08-07 12:43曹海燕
企业导报 2014年8期
关键词:企业内部财务控制财务管理

曹海燕

摘要:本文主要着眼于企业内部财务管理与控制方面,结合浙江美世商业管理有限公司阐述了企业内部财务管理与控制的目标及意义,并对企业内部财务管理与控制问题进行了深入剖析。

关键词:企业内部;财务管理;财务控制

一、现代企业财务管理与控制的目标

企业财务管理中最重要的就是对生产成本进行控制,对企业生产经营过程中产品的生产成本、经营成本以及企业内部各项费用的支出进行有效控制,降低单位生产成本,提高市场竞争能力,实现利润最大化的目标。

浙江美世商业管理有限公司主要从事“全球食品商品”进入中国项目,集供应链建设、连锁商超、配送及线上销售于一身,未来还将集合医疗、教育、餐饮等民生服务,为国内消费者带来更多元化的消费选择。浙江美世商业管理有限公司财务管理与控制的目标就是实现企业利润最大化,同时兼顾社会效益与生态效益。

二、现代企业财务管理与控制的意义

(一)财务管理与控制有利于降低产品成本,实现企业利润最大化。浙江美世商业管理有限公司加强财务管理与控制,就是要从产品的设计、生产、包装到销售到消费者手中的全部过程都加强管理,精简各项费用,减少不必要的损失,这对于浙江美世商业管理有限公司进一步降低生产成本,增强市场竞争力,实现企业利润最大化具有十分重要的意义。

(二)财务管理与成本控制有利于企业科学决策,改善企业经营管理水平。企业财务管理与成本控制是企业正确决策的重要依据。每一项决策都是有一定的成本的,比如一个正确的决策为企业盈利10万元,如果错失良机,没有做出正确的决策,那么,这个决策的成本就是10万元;相反,如果在此时做出了一个错误的决策,不但赚不到10万元,反而亏损了10万元的话,这个决策的成本就是20万元。

(三)财务管理与成本控制有利于提高企业的经济效益和

社会效益。浙江美世商业管理有限公司作为全国首家高端生活服务的缔造者,加强财务管理与控制并不仅仅是为了提高企业的经济效益,更重要的是要将更多的世界各地的休闲食品、日用品、海鲜、蔬果、服饰等各种各样的产品带入到我国消费者面前,让更多的国内消费者足不出户就可以享受到国际一流的服务,提高我国国民的生活品质,这就是浙江美世商业管理有限公司的社会效益。

三、改善现代企业财务管理与控制问题的措施

(一)进一步完善企业内部管理流程。完善企业内部管理流程对于改善企业财务管理与控制具有十分积极的意义。浙江美世商业管理有限公司作为重要的超市型服务,内部管理的流程主要包括一般性管理流程和特殊性管理流程。其中,一般性管理主要包括定期检查超市卫生、定期检查存货、加强超市车辆管理、维护好超市的进货渠道及经营秩序等常规性经营秩序的管理;特殊性管理主要包括超市信誉维护、超市文化管理、超市形象设计等无形管理和服务,这些是超市企业内部管理的重点,也是很多企业容易忽视的问题,无形资产和有形资产的维护和管理都为控制企业内部管理奠定了基础。

(二)创新成本管理思想,构建完善的成本控制体系。成本管理思想的目的就是运用最少的成本支出获取最大的经济效益。在实际的超市企业经营过程中,要构建完善的成本控制体系,尽可能减少超市经营中不必要的浪费,利用各个环节的成本控制制度降低超市开支。

就浙江美世商业管理有限公司库存管理来说吧,经营方式主要以消费者自选为主,为了确保产品足额供应,多数超市都会有很大的库存,大量的存货必然占据大量资金,并且放在仓库还要承担一定的风险,这就要求企业要把好库存管理关,对进入仓库的产品做好详细记录,包括产品的名称、规格、有效期等,还要注意适量进货,避免库存积压。

(三)全面提高企业财务管理人员的综合素质。加强财务管理人员的后续培训,提高企业财务管理人员的综合素质。企业的财务人员,除了做好基本的记账、算账、报账工作以外,还要定期参加专业的后续培训,不断强化成本控制管理思想,进一步优化知识结构,全面提高自身的素养。

首先,企业领导要重视高素质财务管理人才,利用工资待遇及工作环境等优势留住财务管理人才;其次,企业还可定期进行财务管理知识与成本控制知识的相关培训,提高财务工作人员的财务工作分析能力和成本控制管理意识。最后,企业要引进竞争机制,优胜劣汰,在企业内部形成良好的成本意识氛围,时刻关注企业成本,从而形成一套完善的降低成本的机制。

(四)处理好财务管理与成本控制之间的关系。资金控制是对成本控制的有效途径,财务监督是财务管理顺利运行的保证。就一个超市企业而言,要想确保会计管理工作的顺利进行,就要制定科学合理的成本控制目标,同时,还要及时发现财务管理中的不足,定期向领导汇报工作并提出改进意见,保证会计工作顺利进行,促进企业良好风气的形成。

结语:随着市场竞争的日益激烈,现代企业面临着更多挑战,企业财务管理与成本控制贯穿于企业的各个环节之中,成为现代企业管理的重要组成部分。进一步加强企业财务管理力度、对生产成本进行有效控制成为现代企业管理的重中之重。

参考文献:

[1] 袁翠菊.加强企业财务管理的相关思考[J]市场周刊.理论研究, 2010,(11)

[2] 曲晶.财务管理与成本控制目标的探讨[J].科技信息,2011(34)

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