企业财务风险预警与防范探究

继丹

摘 要：经济的迅速发展，促进了我国所有制结构的多元化。竞争日益激烈的市场环境给企业带来了很多不确定的风险。为了衡量企业风险的大小，应该做好企业的风险预警。随着企业风险的加大，给企业的财务带来了很大的损失。任何企业的财务管理应该做好风险预警，有效的进行危机的防范，进而减少企业的损失。

关键词：财务风险；风险预警；防范

财务风险预警可以减少企业的损失，可以减少企业危机发生的可能性，但是并不能确切避免财务危机的发生。企业在经营投资过程中，会遇到各种风险，为了规避各种风险因素，使企业减少财务损失，应该建立一个财务风险预警体制，完善防范风险的体系。财务风险的预警可以使企业逃离危机，能够及时的预防风险，有效的管理财务工作。

一、财务危机预警功能

为了规避企业的财务风险，应该完善财务风险的预警体系。一个完善的预警体系可以及时的发现问题，进而使管理者及时有效的解决问题，避免财务危机的风险。财务风险的预警可以对企业的生产经营、市场环境、国家的政策进行分析，然后结合本身企业的情况进行预警。通过对上述几点的财务分析，可以了解企业财务状况的关键影响因素，及时的对存在的危机进行预警，进而使管理者及早的采取措施，及时的避免不必要的损失。一个有效的财务预警系统，可以在危机发生之前，就能预告危机，并且及时的发现问题的根源，使管理者采取行之有效的解决措施，及时遏制企业财务危机现象的发生。通过对企业财务风险预警系统的完善，可以及时有效的回避企业的各种财务危机，对于潜在的风险进行及时的处理，进而减少企业财务的损失。企业预警系统可以对财务风险的根源、预防措施能够进行有效的分析，对于企业经验的缺陷可以及时的进行弥补。

二、财务风险预警系统设计的两个基本原则

1.遵循科学性的原则。企业财务危机预警系统所设计的程序和方法一定要科学、有效，即应体现其科学性原则。当企业财务风险预警模型建立的方法和指标体系不能遵循科学性原则时，那么在出现一些问题时，预警系统对于正确的警报信号就不能及时地发出，从而影响企业做出科学的结论。而依据这种结论做出的企业经营管理决策会给企业运转带来不可想象的严重后果。从这里可看出，因企业自身的规模和运作方式不同，可选择的预警程序和方法也是多样的。所以企业必须要切合实际，根据自身财务情况，选择适合企业自身所需要的财务危机预警模式，并结合企业具体情况进行修改或创造更好的模式。

2.成本效益权衡原则。在企业财务危机预警中，成本和效益的权衡是必须考虑的限制因素之一，即使用预警系统产生的效益必须要超过（至少等于）在预警过程中所花费的费用。也就是说，运用选定的模型和方法，对企业危机状况进行预测和报告，而完全没有必要过分要求其结果的准确和完美。及时报警，采取有效对策、控制财务危机的时间才是最重要的。值得注意的是，效益和成本的评估实际上是一个判断的过程，如果为获取某模型或指标预计要花费成本过高，一般情况应当放弃该模型或指标，选择使用其它替代模型或指标。

三、财务风险的防范

1.加强企业的筹资。筹资风险管理在整个企业筹资活动过程中有着很重要的作用。对于任何一个企业来说，财务风险的管理一定不能违背经济发展的原则，应依照与遵照相应的法律法规和相应的行业标准。筹资活动的基本原则一般如下：企业对所筹资金的具体金额应依企业实际情况而定，最大程度避免风险的产生和所产生风险的增大；企业应把投资和筹资有效的进行结合。在企业投资活动过程中，应对资金的需求金额和应用去向要有一个全面详细的了解，要把握好筹资的金额和规模；企业的资产结构要和筹资规模相适应，筹资途径可通过企业的资产结构来确定，通过对资产结构的分析来确定筹资的渠道以及负债的构成。

在现代企业财务风险管理与控制中，筹资措施一般包括：企业筹资的规模应符合自身的运营与生产情况；筹资金额应根据财务的成本评估选择最合适的；对经济环境的发展趋势有一个很好的展望并选择一个比较合适的投资时机，从而降低筹资成本和风险。筹资方案要根据企业内部和外部环境的实际情况来进行确定。

2.加强资金的使用。财务风险管理与企业资金的合理利用关系密切，对投资风险的主要因素有更好的了解，可更好的控制风险。企业投资风险一般有以下因素：投资活动计划不科学；领导决策失误；企业是风险承担的主体，如果投资过程中，不能很好的利用组合风险，会使风险和收益之间的距离越来越大；实业投资和金融投资的不科学性，使得企业财务风险越来越大，进而使企业的投资成本增大。目前企业无论是实业投资还是金融投资，其需求和目标之间严重发生脱离；目前投资企业不容乐观，很多企业没有分清现实，抱着一种机会主义进行投资，这种侥幸心理使得投资的风险加大。

对于企业来说，无论是风险控制还是风险管理，在投资之初，应该把握投资原则，掌握其控制策略。企业的投资应该按照相应的原则，对于风险进行相应的预测，无论是哪个企业投资哪个项目，在投资过程中，要根据自己的实际情况进行投资，一定要避免盲目追风，结合自身发展的情况，找出适合自身降低投资风险的策略。在企业风险管理实践中，为了使风险有所降低，对于风险要进行分类，并且应该有区别的选择投资主体。

3.应构建以财务风险管理为核心的全面风险管理体系。目前风险管理受到了企业的重视，然而救火状态却忽略了风险管理的全面性和企业的整体性。财务风险管理地位比较重要，企业应该把财务风险作为风险管理的核心。对于企业来说，为了加强企业的财务风险管理，应该建好风险管理的三道防线，三道防线分别是职能部门和业务单位；风险管理委员会；审计部门。

总之，一个企业要想做好财务管理，应该加强本身的风险预防，无论是员工还是领导都应该有较强的风险意识，在实践中健全预防机制，对于企业经营中遇到的风险进行不断的分析，采取完善预警体系，及时的预防危机，进而优化企业的经济效益。为了降低投资的风险，应该建立以财务风险管理为和谐的管理体系，加强企业的投资，加强企业的筹资，进而使企业朝着持续健康的方向发展。

参考文献：

[1]张彬.浅谈现代企业财务风险预警机制[J].科技致富向导.2013（30）.

[2]苏彦，王小洁.企业财务风险的成因及控制对策[J].牡丹江大学学报. 2013（03）.

[3]刘丽.关于企业财务风险相关研究[J].时代金融.2013（27）.

[4]王凤玲.加强企业财务危机预警研究[J].中国乡镇企业会计.2013（04）.endprint