论企业人力资源管理的研究

刘路

摘 要：本文主要围绕企业人力资源管理理念进行了分析，并对企业人力资源管理当前面临的问题进行了研究，且提出了相应的解决对策。

关键词：企业人力资源管理；趋势；创新

一个企业在市场中从无到有、从小到大、从弱到强的整个发展过程，必须注重人力资源的开发与管理。知识是人的能力的源泉，而人是企业发持续发展的根源，缺乏人力资源的企业，企业的发展将会是一句空话，良好企业人资源管理，是企业在市场竞争中的根本保障。在日益激烈的市场竞争中，企业人力资源管理已经成为企业在竞争中制胜的法宝，企业只有加强人力资源管理，才能在市场竞争中取胜和发展壮大。当前如何积极做好人力资源开发与管理的研究，并科学的把有限的人力资源优势转变为企业现实发展的优势，已经成为企业劳动人事部门研究的重要课题。

一、影响企业人力资源管理质量的因素

1.管理模式

随着市场经济的快速发展，当前一些企业在应对日益复杂、快速变化的经济形势时，受传统的按部就班管理模式影响，往往过多的关注于企业短期的经济效益，忽视了促进企业长期发展的战略谋划，特别是对待企业人力资源的管理，在企业人力资源总体规划和人力资源管理上机制缺失，从而严格的制约了企业人才工作积极性和创造性的发挥，造成人才资源的浪费，影响了企业的快速健康发展。

2.管理理念

受我国传统的计划经济的影响，我国大多数企业在管理中过多的把注意力放到企业产品的销售和发展上，过多的重视企业内部的生产物质、资金和技术问题研究和发展，过分注重企业生产技术型人才，对企业人力资源管理作用主识不够，对企业人力资源的管理重视不足，忽视了人力资源管理问题，忽视了企业中的综合型和复合型管理人才，致使企业在人力资源管理上不人尽其才，企业员工的最大的潜能不能得到有效发挥，从而阻碍了企业的长期稳定发展。

3.管理机制

企业发展中教育培训是促进企业发展的根本途径。但部门企业在管理中不能结合企业实际制培训目标，不能下在力度进行企业员工的技术培训，只是把企业人力资源培训作用一种形式，不能发挥其培训的根本作用，不能形成一套科学有序、健全完善的选拔、培养、使用的良性循环机制，不能为企业员工成长提供多岗位锻炼的机会。结果使企业人力资源管理不能真正发挥其根本作用。

二、企业人力资源管理的现状

1.选人机制不科学

在员工招聘方面，企业还会因多种不正常因素的干扰，招聘也缺乏计划性和前瞻性，没有人才锗备，缺少对未来人力资源需求的规划。在选人用人的标准应用时有失公允，不能做用什么人，招什么，不能全面、准确、客观地让每一名员工人尽其能，在人员使用上不能让人充分信服，容易产生任人唯亲的弊端。

2.人力资源开发管理缺乏科学化

对员工进行培训、交流是促进企业人力资源开发的有效途径。但目前企业人员培训方式还比较单调，缺乏科学性和规范性，企业在开展培训活动时，常常是遵循讲授、讨论加活动的模式运作，忽视素质锻炼和能力提高的教育环节。培训没有新意，不能吸引员工，不能调动员工的学习主动性和工作积极性。

3.人才开发利用率低

目前企业在招聘员工时更多的是强调高学历，不考虑企业用工实际，不考虑所招聘的人员适合不适合岗位需要，结果造成了人力资源的严重浪费，甚至由于招聘的盲目性，影响企业工作的开展。有些企业在用人上也过分的讲究人的文凭和学历，造成那些技术过硬、文凭不高的员工不能受到重用，从而造成人才资源的浪费，造成人才的流失。

4.用人管人机制乏力

由于当前的企业在管理上仍然偏重于计划经济管理机制的那一套管理模式，在用人上讲究按部就班、排资论辈，结果致使优秀的人才不能得到任用，从而使得企业的员工无能力的占着位置发挥不了作用，有能力的没有在位置上，不能发挥期作用和能力，为企业的发展出谋划策，促进企业发展。

三、强化企业人力资源管理的主要手段

1.适时预测

加强对企业人力资源发展趋势、前景、各种可能及后果等一系列情况的研究。强化市场发展的调研，对当前企业所处行业发展进行预测，也对当前企业所用人才在社中的培训情况进行摸底了解，然后根据企业近期和未来一段时间的发展所需人才进行一下大致的预测，并在些基础上制定制定企业人力资源规划的依据，从而确保企业在未来发展中有效地避免和杜绝人力资源的盲目流动、浪费以及减少工作被动、失误。

2.合理配置

在企业人力资源的配置上，要本着实用、有效、着眼未来的原则选人用人，因为企业要发展，资源就是企业人才，一个企业如果没有良好的人力资源管理体制，那么这个企业就无法实现发展持续化，只有在人力资源管理上，人尽其能，人尽其用，那么这个企业才会像一个性能良好、高速运转的机器一样，实现发展最大化。

3.高效增值

在管理中企业要实现赢利最大化，就要确保企业每一个环节都要高效高速运转，企业在用人上要让每一个员工得到最大和尊重，在人力资源管理上企业要从多方面对企业员工进行爱护、关心，只有使员工能以企业为中心积极工作，企业才能避免人才的流失，企业效益才能得到最大化。

4.定期评估

企业在人力资源管理时，为了促进员工的工作积极性，企业在管理中人坚持调动人员工作积极性为主，本着负责的态度，对工作能力强，贡献大的人要给予高度认可，为了鼓励员工的工作积极性，要定期对员工的工作情况进行评估，以确保切实发挥评估在企业人力资源管理中的作用。

四、提升企业人力资源管理质量的措施

1.企业管理过程中要根据企业整体性战略发展规划和中长期经营计划

认真分析企业外部环境和社会环境对企业人力资源的影响，从而确定企业人力资源发展的整体需求，以确保企业人员配置计划和补充计划的制定科学合理。需要注意的是企业在制定人力资源总体规划时必须要坚持从适应企业经营管理的实际发展需要出发，使制定的计划松张有度，具有一定的弹性，而且要有一定的预见性和前瞻性。

2.企业要强化员工的责任意识

要促进企业的发展，员工的责任意识是企业发展的源泉，所以必须要通过政策支持、精神鼓励等多种方式强化对员工责任意识的强化，以确保企业人才感到不仅在事业上有发展前途，而且要在政治上不断进步。

3.企业在人力资源管理上要全方位强化人力资源的培养

不仅要重视企业高层管理人才和技术尖子，还要重视中层和基层人才培训，在企业人才管理上要有全面的理解；在使用人才时不能仅仅根据学历、学位，必须根据实践看其能否胜任其岗位。

4.要着力培养和造就具有较高政治素质和开拓精神的企业员工，并给予重用

在实际管理中要侧重于培养和造就具有公仆意识、廉洁、勤政、高素质、专业化的管理人才，对那些掌握先进科学知识、创新能力强、适应经济和社会发展的各类专业人才以及学科带头人要重点照顾培养重用。

5.实施人才待遇倾斜政策，促进人才流动

在人力资源管理上要根据岗位职责标准，建立以经济利益为主的激励机制，建立健全以业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价体系，突出量化考核指标，突出对人才贡献率进行严格考核。从而进一步强化人才责任意识和进取意识，充分调动各类人才的积极性，确保实现人才效率的最大化。

五、结束语

综上所述，企业要发展，就必须要建立科学的人才招聘机制，只能科学合理的选用人才，重用人才，创新企业人力资源人才培养方式，才能留住人才，为企业所用，才能促进企业的发展。

参考文献：

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