谷歌跨界战略要颠覆谁

带兵打仗要讲究战略，如果战略失误，即使有几场战役的胜利也难以扭转全局的失败。当前国际政治战略家都在谈论美国在乌克兰问题上的战略失误，遏制俄罗斯将为中国创造战略机遇期。一家企业一般很少关心乌克兰局势所引发的中美俄之间的战略重塑，但如果它没有长远发展战略或者战略判断失误，很难基业长青，甚至会遇到严重的经营困难。柯达之死、诺基亚衰败以及几乎集体沉沦的日本电子企业，这样的例子不胜枚举，他们失败的主要原因之一就是没有把握好战略机遇。

美国高科技公司似乎不像美国政治家那样没有战略眼光，谷歌公司近期一系列投资布局提醒我们慎重思考未来5～10年的产业方向。从去年年底，谷歌公司通过收购8家机器人公司对外宣告了其战略方向的重大改变，今年初又陆续收购了人工智能公司和智能家居公司，并与奥迪、通用、本田、现代等汽车制造商组织成立开放汽车联盟。这家被人看作互联网的翘楚、富可敌国的高科技公司为何开始对汽车、机器人、智能家居等与制造业有着紧密关系的领域产生浓厚兴趣？

截至目前，谷歌在互联网或者与互联网相关的领域都是成功的，大部分收入也来自虚拟世界。但谷歌认识到，由于互联网产品或服务生命周期相对较短，单纯的虚拟世界不可能无限拓展，也会遇到天花板，需要向实体经济领域延伸。这正是包括谷歌在内的很多互联网公司对实体经济特别是制造业表现出浓厚兴趣的主要原因。受此影响，未来制造领域将掀起并购狂潮，而这股潮流将由拥有新型智能机器人、智能控制系统的信息服务企业来主导。

谷歌的战略是以信息技术和服务为依托，在完成对个人全覆盖之后，开始向工厂、家庭、汽车等领域延伸，计划打造一个高度智能化的生产和生活网络空间。谷歌对汽车和制造两个领域的渗透尤其突出，其把Android系统免费向汽车平移的同时，还积极开发基于谷歌地图的无人驾驶技术；对于后者，谷歌已经与全球代工巨头富士康达成合作协议，联合开发高度智能化的工业机器人。

作为制造大国和汽车消费大国，中国也是一个互联网应用大国，在全球科技精英试图用互联网的基因改造前两者的时候，我们的企业准备好了吗？在这一战略机遇期面前，联想、海尔、华为以及所谓的BAT等企业有没有明确的战略规划。

德国作为老牌的制造强国，为迎接基于互联网技术的制造业变革，提出了工业4.0的概念，西门子公司以智能制造为核心积极探索未来制造的有效路径。索尼、松下、夏普等由于对互联网浪潮的轻视甚至无视，造成了日本电子制造业的集体迷失。上述一正一反的例子，提醒中国企业高度重视谷歌、苹果、微软等美国高科技公司近期的战略调整，把握机遇，争取在即将到来的智能制造、智能汽车、智能家居等跨界融合的新型产业的价值链上占据有利位置。

在这一背景下，中国互联网公司应该结束单一化的思维方式，终止围绕所谓的电子商务入口之战、社交媒体平台之争，大胆拥抱包括制造业在内的非互联网的实体经济，为传统制造业的蝶变重生提供信息技术服务支持。传统制造企业也不能一成不变地固守工业化的思维，特别是钢铁、船舶、汽车等产能过剩行业的企业更应该主动在智能制造、智能控制等领域早扎根，以自我转型创新来化解当前危机。牛津经济研究院去年发布的一份关于全球制造业转型的调研报告指出，超过2/3的制造业企业预计会在未来3年中经历重大的业务流程转型。中国制造企业与其等着被谷歌、亚马逊等互联网企业所颠覆，不如进行自我颠覆式创新，争取主动。

所以，当谷歌、亚马逊、苹果等美国公司完成互联网本身的颠覆式创新之后，把这种颠覆转移到工业领域时，在制造领域拥有相对优势的中国制造企业和紧跟世界创新潮头的互联网企业，需要审时度势，审慎思考：前者应积极拿起互联网思维的武器，坚定向网络化、智能化发展方向转型，不妄自菲薄；后者也要汲取工业化思维的精华，积极向实体经济领域渗透，不再盲目自大。endprint