浅析煤炭业设备集中管理降本增效措施

姚 岚

（河北唐山开滦（集团）有限责任公司设备管理中心，河北 唐山 063000）

1 实施设备集中管理方法

1.1 统一计划选型

1.1.1 统一审核设备采购计划的必要性：各单位设备更新补充计划由集团公司组织审核，根据集团现有设备状况，首先分析是否能够利用现有设备，在集团内部调剂使用。如确需购买，由集团公司进行统一计划选型，从而控制购置总体规模，优化设备配置。

1.1.2 统一审批设备选型。集团公司统筹考虑设备的先进性、可靠性、适用性、通用性、经济性以及环保节能等国家政策规定，保持设备合理技术梯次，降低设备综合成本，提高设备综合效率和投资收益。

1.2 统一集中采购

集团公司将各单位上报的采购计划分类汇总，按照物资“四集中”要求对设备实施统一集中采购，形成批量采购规模，降低采购费用。

1.3 统一调配使用

集团公司通过设备集中统一租赁和分级管理的设备之间市场化的租借、让售等多种手段，盘活存量设备资源，在满足各单位设备使用需求的基础上，减少备用和待修，减少购新投入，提高设备使用率。

1.4 统一备件管理

集团公司通过汇总平衡各单位生产需求，统一备件计划、集中储备和厂商代储，保障生产，降低储备资金。

1.5 统一修理和报废

设备不能满足生产需求，需要维修或者报废的，各单位与集团公司履行相关退租手续，设备实体由集团公司处置，各单位只有设备使用权。

1.6 设备集中管理实践方法

1.6.1 各分公司设备

对于集团公司所属分公司实施集中统一租赁管理，各单位以租赁方式有偿使用，设备管理部门确定租金构成以及租金价格。

1.6.2 煤类子公司井下移动设备

各公司自有自用设备模拟计算租金；与其他单位相互调剂使用的设备，由集团公司组织供需双方签订租赁协议，由设备产权单位收取租金。

图1

图2 集团公司设备台数集中度统计表

图5 集团公司闲置设备调剂利用和处置变现完成情况统计表

1.6.3 煤类子公司其它设备及其它全资、控股子公司设备

对于煤类子公司井下移动设备以外的其他设备，以及其他全资、控股子公司的设备，按设备产权归属实施分级管理。

2 实施设备集中管理的优势

2.1 设备实物全面集中

截止到2013年12月底集团公司共集中设备实物152208台，集中度达到100%。

其中，三季度集团公司所属煤类公司吨煤设备占有为909.08万元/万吨，比二季度增加95.43万元/万吨。

2.2 设备使用率稳步提升

自实施设备集中管理以来，集团公司四季度比二季度的设备使用率提高了1.08个百分点。

2.3 设备总量得到控制

设备集中管理后，集团公司对达到报废条件的设备予以统一报废。在保证生产任务的前提下，只做自然减少，酌情予以更新。设备的减少，不仅减少了日常的维护、保养、修理和人工费用的支出等资金的再投入，同时，提高了存量资产的生产效能，实现了效益的最大化。

2.4 闲置设备盘活利用

截至目前，集团公司2013年度调剂利用及处置变现完成合计2850万元，1820台（套）（其中处置变现为1749万元，1113台（套））。

2.5 设备修理费逐步减少

设备集中后，集团公司负责设备的大修和委外修理，通过专业技术人员现场鉴定，确定设备修理内容和合同金额，使设备修理费用的支出得到了严格的控制。

结语

全面实施集团公司设备集中统一管理有利于集团公司集中维简、折旧等资金；有利于从生产、安全、经营及设备寿命周期效益等多方考虑，控制设备购置强度等；有利于统一设备型号，减少备品备件储备；有利于装备技术水平升级，提高企业综合竞争力；有利于充分利用存量设备资源，提高设备使用率；有利于设备资产安全，保持设备良好性能状态，实现设备保值增值。

[1]李景元.现代企业设备管理员现场管理运作实务[M].北京：中国经济出版社，2004（01）.

[2]张友诚.现代企业设备管理[M].北京：中国计划出版社，2006（06）.

[3]赵友青，王春喜.现代企业设备管理[M].北京：中国轻工业出版社，2011（04）.